安全工作报告

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安全工作报告
各位领导、同志们：
根据会议安排，我向大会作2010年度安全工作报告，请各位代表予以审议。下面，根据矿党政联席会研究的意见，我重点讲两个方面内容。
一、2010年安全工作简要回顾：
2010年，在矿党政的正确领导下，全矿员工认真贯彻党的安全生产方针，牢固树立了“从零开始，向零奋斗”的安全理念，秉承“用心做事，追求卓越”核心价值观，认真落实公司和矿各项管理制度，开展了隐患排查治理和双基建设工作、加大了安全投入、强化了安全管理等工作，提升了安全生产管理水平，矿井安全质量标准化达到了一级标准。回顾过去，主要做了以下工作：
（一） 党政工团齐抓共管，夯实安全生产基础
一是我矿严格执行了煤矿领导下井带班制度，各级领导干部恪守职责，坚持领导下井带班、跟班制度，保证了工人三班倒，班班有领导。在矿领导的带领下，中层干部都能够坚持深入一线，查隐患，堵漏洞，盯住了关键环节，确保现场人员按章作业，实现了安全生产。二是落实了领导安全生产责任制，我矿实行了矿、科干部包队制度。矿级领导和生产科室干部按矿包保文件规定到区队参加班前会，深入一线检查，对员工学习掌握安全知识情况进行现场抽查，达到了员工自觉学习的目的。三是充分发挥了“四级培训基地”的优势，2010年我矿特种作业和管理人员外委培训63期1703人；矿举办各种培训班43期2009人。同时，各单位利用班前30分钟和每周两小时活动，开展安全知识培训，每月进行了一次安全质量标准化考试活动。四是发挥了家属、青岗员的作用。工会组织家属协管人员对违章人员进行帮教，取得效果，达到了目的，同时，开展了送茶水、缝衣订扣献爱心、两述法及安全知识竞赛活动。团委举办了安全演讲下区队、知识抢答赛、青岗安全小分队深入井下查隐患等活动，为矿的安全生产构筑一道坚实的安全屏障。
（二）强力推进质量标准化工作，夯实安全生产基础
一是强化标准化动态考核验收。安质科每月对各单位工程质量验收采取动态检查与随机抽查相结合的方式严格验收打分。同时，安质科管理人员对采掘工作面实行了包保，协助单位抓好工程质量，取得了明显的效果。
二是我矿积极参加公司“标杆和亮点工程”创建活动。2010年，在鹤煤公司安全质量标准化检查验收中，我矿达到了一级标准，其中：3107工作面（3次）、四水平轨道上山（2次）、四水平轨道上山一车场、三水平南大巷变电所、3202通风示范面、2206工作面、3107工作面抽放示范区、二水平主轨道底巷修（11项）被公司评为标杆工程；3202液压泵站（2次）、行人下山绞车房、一水平泵房、二水平充电库、2107下顺槽、三水平南大巷变电所、二水平南大巷巷修、职工文体活动中心、灯房超市、主轨道绞车房、二水平南翼瓦斯泵站、煤下山绞车房、工会群众安全监督站、客人澡堂（15项）被公司评为亮点工程，树立了三矿安全质量标准化形象。
（三）强化现场管理，消除事故隐患
一是我矿坚持周三安全办公制度。2010年安全办公49次，查出隐患2479条，整改2430条，整改率98.02%。安质科严格按“五定”原则，督促区队整改，并现场落实，确保了每条隐患形成闭合管理。二是加强了分队活动力度。矿四个小分队不定时，分三班活动，查隐患，制止三违，有效遏制了事故。2010年9月，安质科面向全矿招收了文化素质高、有实践经验的职工充实小分队，加强了检查的力度，为全矿井安全奠定基础。2010年，小分队共活动292次，查“三违”982人次，查隐患2701条。
（四）强化瓦斯治理，杜绝瓦斯超限作业
一是我矿投入了大量的人力、物力和资金进行瓦斯治理，取得了明显效果。2010年公司下达瓦斯抽放量计划为970万m3，实际完成1039.57万m3；钻孔进尺计划19万m，实际完成21.92万m；瓦斯利用量计划230万m3，完成230.42万m3，矿井抽采率达到了42.87%，达到了抽采基本指标的要求。二是加强了瓦斯治理工作，尤其是瓦斯综合抽放方面，措施得力到位，抽放效果较好，工作面抽采率达到40%以上，保证了正常生产。三是强化了现场瓦斯管理工作，瓦斯超限就按事故进行追查，杜绝了瓦斯超限作业。2010年瓦斯超限次数比09年相比下降了80%。
2010年，我们做了一些工作，取得了成绩。但也出现的工伤事故，说明安全管理还有漏洞和不足，主要体现几个方面：
一是安全第一的思想不牢固，安全责任制没有落实到位，未能把安全真正地放在第一位，“三松” 现象依然存在。二是个别员工安全生产意识淡薄，违章操作、蛮干，导致事故发生现象。特别是职工在作业时，没有严格按《作业现场危险预知》的要求，预先获知生产过程中可能存在的不安全因素，辨别各种危险源，提前采取措施，及时消除安全隐患，出现零敲碎打事故；三是矿井通风路线长、通风阻力大、风机运行负压高；四是在安全质量标准化方面缺乏争先创优意识，抓标准化的标准要求不高、不细，与先进单位相比还有差距；五是矿井压力大，巷道失修率高，维修力量不足，影响着全矿井质量标准化达标升级；六是“双基”建设区队考核办法不细化，考核不规范、不认真现象，甚至出现弄虚作假现象；七是个别业务科室开展的隐患排查质量不高，不认真，存在以排代查现象。对排（检）查的隐患落实不到位，致使个别隐患没有真正形成闭合管理。
上述问题，都需要在新的一年里，采取有效措施，尽快解决。
二、2011年安全工作的安排
指导思想是：以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实国发23号文，坚持以人为本、生命至上，坚持安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，坚持“管生产必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则，继续落实各级安全生产责任制和岗位职责，以安全隐患排查治理和质量标准化建设为抓手，深入推进“012345”安全管理模式建设工作，着力构建安全生产长效机制，实现确保我矿安全生产零目标。
工作目标：
1.杜绝瓦斯、煤尘、自然发火、透水、顶板、机电运输等较大事故，杜绝一级非伤亡事故。
2.消灭伤亡事故，重伤事故率下降30%。
3.矿井安全质量标准化全部达到一级标准，并居省内同类行业先进水平，努力实现安全质量标准化矿井。
4.地面生产经营单位消灭重伤和二级非伤亡及以上事故，安全质量标准化达到省内同类行业先进水平。
为实现2011年安全目标，重点做好以下几项工作：
（一）牢固树立安全“零”理念
1.各级领导干部要认真贯彻落实国家安全生产方针、政策，，坚持“用心做事、追求卓越”的核心价值观，固化“从零开始、向零奋斗”的安全理念，按照“零起点、零过程、零目标”的要求，以“十零”理念为主体、以专业子理念为支撑的安全理念体系。通过持续落实两个“规范”，推动安全文化建设，进一步增强广大员工抓好安全工作的信心和决心。
2. 各级领导干部进一步提高对安全工作的极端重要性的认识，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与投入的关系，实现安全零目标。
3.各单位要充分发挥员工自我管理、自我约束的自觉性，使工作现场的每个环节、每道工序都处于管理的可控状态，真正实现“要我安全”为“我要安全”。同时，要针对薄弱和关键环节、特别是“一通三防”和防治水方面的问题进行研究、部署、落实，确保实现今年安全工作目标。
（二）深化安全生产“双基”建设
1. 各单位要以“双基”建设考核为平台，以安全业绩做为调整职工收入的杠杆，充分调动各级干部和全体员工抓安全工作的积极性、主动性、创造性。
2.要进一步完善“双基”考核标准及考核机制，各单位队长和支书要高度重视“双基”建设考核，并安排一名副职抓考核，要真考核、真兑现。
3. 各单位要狠抓区队、班组“双基”建设，落实班组长的现场安全考核权和经济分配权，真正发挥班组长抓好安全工作的积极性、主动性。考核个人必须有组长操作、打分，且要有原始记录。单位及时上帐，公示结果，使员工清楚扣分情况。
4.各单位要积极推行“作业现场危险因素预知”管理，实行全员和班组长及“三员”安全风险抵押制度。严格考核，实行月考核，月兑现，以提高全员抓好安全生产的积极性。
5. 教育科要发挥培训基地的优势，按照“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的原则，开展多层次的安全生产岗位资格和安全技能培训，切实提高培训效果，确保广大员工真学、真会、真懂。同时，进一步完善全员培训考核工资制度，落实矿井月考核、公司季抽考措施，考试结果要与员工工资挂钩。2011年要在培训基地的建设上下功夫，争取年底前建成“三级培训基地”。
6.保证安全费用足额提取和使用。各专业口要按照“突出重点、分轻重缓急”的原则，对不符合要求的拟定施工和设备更新计划，由计划科下达，各专业口负责组织实施，必须完成各项安全投入计划。

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（三）严格落实各级安全责任制
1.各级领导要坚持安全高于一切、先于一切、重于一切，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实，做到四个敬畏，以敬畏之心对待安全工作。
2.各专业要突出重点，深化安全系统的建设，加大考核和奖罚力度。进一步明确各级领导安全责任制，强化安全意识，形成“系统抓，抓系统”的安全工作模式，严格落实各级管理干部值班、带班和安全包保制度，使安全责任更明确、履职更到位。
3.矿副总以上领导和各科室人员包保到单位，参加班前会，对包保单位的安全、质量和隐患排查治理等工作督促指导。包保单位发生轻伤、质量不合格、责任追究、出现“三违”、“双基”工作不扎实，取消包保人员安全奖励，并按奖励金额的1/2处罚。
4.严格落实矿领导干部值班和带班制度。值班人员必须24小时吃住在矿协调安全生产工作。矿副总工程师以上领导必须轮流带班，每班8小时，且现场交接班。跟班干部必须参加班前会，要盯在关键环节，在抓好安全的同时，重点应抓好现场工程质量和文明生产工作，并在现场交接班。凡违犯规定，给予免职处分，调离本单位。
5.加强人员定位系统的管理，利用人员定位系统落实干部跟班带班、特殊工种现场交接班等安全管理功能，落实各级人员下井质量。凡是下井未正确佩戴定位仪、让他人携带的，一经查出，干部给予免职处分，工人给予降一岗工资处分。
6.加大考核力度，严格事故问责。各级安全管理人员要履行安全责任，认真开展监督检查工作。所有事故必须查出原因，追究责任，拿出处理结果，并将结果报送有关业务科室备案。凡发生事故的，要根据上级文件规定追究责任，并追究单位领导、分管领导、业务科室分管人员、安质科分管领导的责任。
（四）创新安全管理模式，提升安全管理水平
1.开展学习型单位创建活动，各单位要积极学习和借鉴先进安全管理办法，不断创新安全管理模式，提升安全管理水平，对单位开展安全管理创新，取得实效，被公司和矿推广运用的要给予重奖。
2.积极开展标杆区队创建活动。各单位要积极开展“无工伤事故、无较大安全隐患、工程质量好，生产效率高，安全管理扎实有效”为标准的标杆区队创建活动。
3.加强安全管理制度体系建设。继续执行我矿制定的行之有效管理制度和办法。各单位要完善落实各项安全管理制度，细化各级管理人员安全生产责任制和岗位职责，并严格考核落实。
4.各单位要认真建立全队员工安全档案，对员工双基考核、安全生产、违章情况及时上帐，作为评先、安全绩效、安全奖励发放的重要依据。
5.计划科要完善安全投入效果评价体系。按照“注重实用、突出实效”的原则，从项目计划、设计、实施过程到投用效果进行全过程评价，并形成安全投入责任可追溯制度。
（五）强化现场安全管理，严控各类事故发生
1.通防科要建立瓦斯区域治理和抽采效果评价体系，进行效果评价，坚持“抽采不达标不生产”的原则。通风区要组织人员对有突出危险性的采掘工作面参数测定，凡是突出参数超标的，要采取措施，进行消突。
2.通防科要制定瓦斯区域综合治理方案，切实做到瓦斯区域治理不留死角，采面抽放不留空白带，实现“掘、抽、采”平衡。做到以风定产“零超限”、瓦斯治理“零突出”、监测检查“零盲点”，坚决杜绝瓦斯事故。
3.地测科要建立水害预测预报制度，完善水害治理效果评价体系，认真开展水害因素分析、预测预报、水害治理等效果预测和评价工作，协助单位搞好老空积水探放和疏放，力争实现“零突水、零淹面、零事故”。
4.机运科要加大四大运转等大型固定设备的维护和性能监测工作，保证设备性能完好，力争做到电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”、操作“零失误”、运行“零事故”。
5.加强关键环节技术管理。采掘工作面作业规程和关键环节的安全技术措施，必须按照《煤矿安全规程》编制，由总工组织会审后执行，并严格落实措施，确保关键环节安全生产。
6.要加强顶板管理。技术科和地测科要加强矿压观测和地质资料分析，编制采掘工程支护设计方案，合理确定支护方式和支护参数。顶板管理要力争做到“零片帮、零空顶、零冒顶”，坚决杜绝零打碎敲事故。
（六）深入开展隐患排查治理活动
1.各单位要努力健全隐患排查治理责任体系和分级监控制度，实现排查治理持续改进、循环提高的闭合运行。对存在不能保证矿井、采区和采掘工作面安全的重大隐患，要果断实施停产整顿。对排查出的重大隐患要及时上报，并挂牌督办，确保隐患按期整改。
2.严格落实隐患排查制度。矿井每月、各专业每半月、区队每周、班组每班要进行一次安全隐患排查，建立隐患台帐，对重大隐患落实责任、挂牌督办、监控治理，闭环销号。
3. 隐患实行买卖制度。为强化隐患及时整改，消除隐患，矿每月给单位注入储备金作为隐患买卖资金。当月节余做为单位奖励，否则，亏损从工资中补亏。
4.矿继续坚持周三安全办公和周五文明生产检查制度。周三矿党政工各部门原则上不得安排与安全办公无关的工作，集中精力搞好现场安全检查，排查各采掘头面隐患。
（七）推行精细管理，强力提升安全质量达标水平
1.各单位要按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化”的要求，以创建“亮点工程、精品区域、本安路线”为载体，开展安全质量标准化达标竞赛活动，带动矿井全面达标，提高安全质量标准化水平。
2．计划科要将各专业每月的标准化工程与当月生产经营计划同时下达；标准化工程完成后，必须经达标办组织有关部门验收，结果将纳入“双基”考核。
3.积极推行精细化管理，细化管理程序、工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准，有考核，实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的全面达标。
4.继续执行优质优价政策。安质科、企管科和纪委每月组织一次对业务科室优质优价执行情况进行督查，凡没按规定执行者，责任人调离工作岗位。
（八）完善应急救援体系的管理
各单位要贯彻学习三矿突发事故应急救援预案，组织员工考试，要积极参与应急救援预演，掌握基本技能，提高应对灾变能力。各科室要制定演练计划，组织预演，通过演练，发现问题，整改不足，完善补充预案。
（九）实施重奖重罚，奖罚落实到位
1、矿每吨煤提4元和3元作为安全和质量奖励基金，用于矿井的安全和标准化奖励，实行月考核，月兑现。
2．为进一步搞活工资分配机制，发挥经济杠杆的作用，调动广大员工的劳动积极性和创造性，各单位要打破工资界限，实行工资承包制，加大工资二次分配力度，以绩效、贡献定报酬。
3.加大处罚力度，做到“真较真、不糊弄、铁制度、硬执行”。凡是发生事故、重大安全隐患和“三违”的有关责任人，严格按有关文件给予严肃处理。
4.严格奖惩机制。对年度实现零目标的单位给予重奖，发生伤亡事故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理。
（十）坚持党政工团齐抓共管，狠反“三违”
矿党政工团要齐抓共管，各级领导必须做到“责随职走、心随责走”，围绕安全生产主题，把安全管理的触角延伸到矿井各个管理层面，落实到每一个区队、班组和员工。
1.纪委要开展“共产党员标准化示范岗”和党员身边无“三违”活动；团委要开展安全知识竞赛、演讲比赛和安全征文活动；工会要抓好“安康杯”竞赛活动，协管会要组织员工家属开展安全嘱咐、慰问工伤和现身说法活动，强化全员安全意识，营造人人人讲安全的氛围。
2.各级领导高度重视反“三违”工作，完成指标，消除隐患。抓一人严重违章奖1000元。“三违”人员住学习班、过三关、与家属签保证书。
3.凡是因“三违”引发的事故，除追究“三违”人员的责任外，同时要追究单位管理干部、联保人员、班组长、党员、网员、岗员和安全检查员的连带责任。
（十一）抓好地面安全工作
地面单位和三兴集团公司要依照公司和矿文件规定，及时制定本单位安全生产工作计划，付诸实施。
同志们，2010年已经度过，在这一年中，全体员工及家属们围绕安全质量标准化做了大量工作，付出了辛勤的汗水，涌现出许多安全生产先进集体和先进个人。今天，受到表彰的就是他们的代表，是学习的榜样。在这里，我代表矿领导班子，向先进集体和安全标兵、先进个人表示热烈祝贺和衷心的感谢！同时向今天与会的每位同志，并通过你们向全矿员工表示诚挚的谢意！荣誉和成绩属于全矿员工！我相信在全矿员工共同努力下，一定能实现今年安全生产“零”目标！
新春即将到来，借此机会，我向全矿员工及家属拜个早年，祝大家玉免之年大吉、家庭和睦、万事如意！
谢谢大家！

renmingyu63

`辛苦了

紫色剑影

辛苦、辛苦

安全狮

不错啊

lszhangrg

很好

ww558

很好学习了

wangfeng555

国企汇报风格。辛苦辛苦！