安全管理新人求救

云笑尘

我是一个公司新的安全管理部负责人，只因以前一直给新员工作安全教育工作，但教育是教育，管理是管理，不知道如何开展工作，请各位朋友帮助我一下。我们公司是个加工的工厂，涉及酸、碱、特气、及其它化学品（生产需要）。我应该如何开展工作呢，具体应该做些什么？

喜羊羊

回复 1# 云笑尘


   领导不耻下问呢，各位可得踊跃帮忙哦，呵呵

喜羊羊

回复 1# 云笑尘


   你这个问题不是一句两句说得清楚的， 建议招个非常懂行的下属，月薪高点儿，给你解忧，这就是很多国内企业的特点，懂的人总抱怨没有机会，不是很懂的人却坐到了好位置 ，说得直白了些，不要见怪哦

jiayan

回复  云笑尘


   你这个问题不是一句两句说得清楚的， 建议招个非常懂行的下属，月薪高点儿，给你解忧 ...
喜羊羊 发表于 2011-3-31 09:45

    同意!

云笑尘

我也同意这个观点，但一个专业技能较高的下属不见得能领会到公司高层或领导的意图，只是做一些很具体的事情比较在行。我想问的是，到底有哪些具体的事情。。。

云笑尘

就目前我能想到的：1.建立一个责任制度（流程图示）2.建立公司各项安全规章制度3.组织全体员工安全教育并存档整理4.组织周期性安全生产会议及事故分析会议并记录存档5.特殊作业监督检查6.周期性对全厂进行全面安全隐患及消防排查7.员工劳动保护用品的管理及检查8.员工宿舍防火盗9.危化品进出台帐管理及监督10.管理培训各部门兼职安全员及制定他们的工作职责。。。。。别的我想不出了，哪位朋友帮我看看

喜羊羊

回复 6# 云笑尘


    去学习一下OHSAS18001体系吧

喜羊羊

我也同意这个观点，但一个专业技能较高的下属不见得能领会到公司高层或领导的意图，只是做一些很具体的事情 ...
云笑尘 发表于 2011-3-31 11:35

    所以让优秀的下属做具体的事情呀，你去领会高层领导的意图呀

daicz

如果去了个优秀的下属，不久就等你是下属了。还是自己努力吧。