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本文中所讲的安全会议指的是公司级安全会议，文中所提到的方法和内容在精简后也适用于车间级及班组级会议，在此便不再详细叙述，大家可以各自发挥。 言归正传，安全会议也是会议的一种，那就要遵循会议模式： 有会议必有主题， 有主题必有议程， 有议程必有讨论， 有讨论必有结论， 有结果必有记录， 有记录必有落实， 有落实必有追踪。 这其实也是“PDCA”的一种体现，作为现代安全管理的可靠方法，无论是在什么地方都应该得到运用。 下面按如上会议模式详细讲解如何开好安全会议： 1.主题
安全会议主题当然是安全，但根据不同的情况可分为： 1） 月度安全会议；
2） 季度安全会议；
3） 上半年/下半年安全会议；
4） 年度安全会议；
5） 公司级安全会议；
6） 部分/车间级安全会议；
7） 班组级安全会议；
8） 专项安全会议；
9） 临时性安全会议等等。
2．议程
根据会议的性质不同，议程内容也有很大的区别： 1） 月度安全会议，参会人员为中高层管理人员，议程应包括：
a） 近期法律法规及标准规范变动情况；
b） 上级文件精神的传达及学习；
c） 上月度公司安全生产状况总结；
d） 近期及历史性相关事故案例同胞学习；
e） 布置本月安全生产工作任务和学习活动计划等；
f） 各车间/部门负责人总结本车间/部门上月安全生产情况，提出在安全生产工作中的困难和建议；
g） 领导发言。
2） 季度/半年/年度安全会议
在相关的法律法规中并没有要求，在实际工作中部分企业为了提升管理水平，准确的了解企业安全管理现状，亦在执行。这三类会议基本类似，所以放到一起来讲。参会人员为中高层管理人员。 a） 季度/半年/年度重要性法律法规及规范变动学习；
b） 季度/半年/年度重要上级文件学习；
c） 季度/半年/年度大范围影响事故回顾学习；
d） 季度/半年/年度工作总结（应有数据支持）；
e） 下季度/半年/年度工作计划；
f） 安全需求调查；
g） 领导发言。
这种总结性的会议主要目的有两个，第一个是对重要内容学习巩固，第二个是数据分析，直观的表达出阶段安全管理的成效，并分析出相应的问题，为下一阶段管理做支撑。
3） 专项/临时性安全会议
这两种会议主要针对某一项任务或者某一些重大变动/事故等举行，参会人员视情况决定，可以是管理层，也可以是基层人员，主要议程包括： a） 项目内容/临时性会议内容描述；
b） 安全状况分析；
c） 教训及经验交流；
d） 举措及建议；
3.讨论
讨论作为一个会议的必要程序，在会议中起到了至关重要的作用，在讨论过程中要各抒己见，做到人人发表意见，对提出的意见要认真分析，取长补短。在讨论过程中应注意的是要时刻围绕会议议程进行，切勿跑偏。 4.结论
经过讨论，最后得出结论，结论作为一个平衡点，不一定是最好的结果，但一定是一个大家都可以接受的结果。 5．记录
记录是一个证据，证明公司对安全的重视，证明我们学了做了，最重要的是把结论给实体化了，让大家知道该做什么，该怎么做。 6.落实
落实是结论以及记录的延续，是会议效果的体现，会议中提出的必须要做到落实，如果不能实现落实，会议就变成了形式。
7.追踪
追踪是对落实的验证，是对落实的评价，更是对落实的保障，在追踪过程中根据落实的情况来验证会议精神的执行情况，是否达到了目的，是否完成了任务，是否还应改进，为下一个循环做出支撑。 七个步骤完成，一整个“PDCA”的循环就下来了。如果可以把七个步骤做全，做好，做完善，企业的安全管理肯定会在上一个台阶。 最后预祝大家工作顺利，平平安安，不足之处，望批评指正。
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发表于 2019-5-24 22:14