关于安全理念的思考

喜羊羊

一、关于安全理念的思考

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安全是生产的灵魂

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安全说起来重要，干起来将要，忙起来不要！

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安全管理的波纹现象：

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出了安全事故就重视，分析事故，查找原因。领导指示，进行安全检查，之后，逐步就对安全事故淡化，最后又回到原来的样子。

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企业的安全理念。

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具有良好的安全文化（理念）的组织对危险的感觉恒久，并始终保持高的警觉水平。

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案例：山西由于8月11日至18日发生3起煤矿事故，造成79人死亡，19人困于井下，因此全省整顿1周。

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中国安全三把斧：领导批示－召开电视会议－安全生产大检查

1.
文化

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指人类社会历史实践过程中所分行物质财富和精神财富的总和。

2.
安全文化

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人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心健康所创造的物质财富和精神财富。

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安全文化的层次：表层安全文化、中层安全文化、深层安全文化、企业安全文化。

喜羊羊

3.         安全理念

l         通常指企业的安全理念，是企业安全文化的核心，主要来源于安全的价值观和安全行为规范，是一种对安全的信仰。

l         文化－企业文化－企业安全文化

l         安全理念的特性：时代性、人本性、实践性、多样性、创塑性

l         安全理念的主要功能：导向功能、凝聚功能、规范功能。

l         安全文化的起源：

国际上为20世纪80年代的国际原子能机构。

中国为20世纪90年代引进的原子能机构的东西。

l         安全理念的对象：领导、厂矿领导、技术人员、企业员工等。

l         对中国铝业公司安全理念的思考和建议：

1)            不怕死的安全员和员工是不称职的；

2)            和平年代中，就提倡“怕死”的安全思想；

3)            无知无畏是无知的表现，不能提倡。


l         安全管理不足的思考：

1)            缺乏一个系统和成文的安全理念；

2)            安全培训没有普遍，没有引起足够重视，效果不佳；

3)            没有建立一个好的安全管理机制；

4)            安全管理地位普遍不高；

5)            对“安全第一”大多时候停留在口头上；

6)            没有建立或严格执行“所有事故都应报告和处理”的制度。

l         管理的四个阶段：自然管理、法制监督、自我管理、团队文化

l         安全第一＝安全优先

1)        安排各项工作优先考虑安全工作；

2)        员工升迁、提薪、定岗等优先考虑安全绩效；

3)        所有员工的培训优先考虑安全培训工作；

4)        绩效考核，优先考虑安全工作绩效。

l             安全理念必须是：

Ø         由最高管理层设置；

Ø         要用书面的文字，简洁，通俗易懂；

Ø         被所有员工理解；

Ø         被积极推广。

安全理念：

1)        所有的安全伤害事故都可预防的；

2)        事故都应立即报告和调查；

3)        管理层必须对安全做出承诺，并起领导和榜样作用；

4)        管理层对预防事故负责；

5)        任何人都要负责安全；

6)        培训员工至关重要，培训合格后方可上岗；

7)        所有暴露作业均要保护。

l       两个原则：

Ø                   管理层确信：建立一个明确和成文的安全理念对安全工作重要；

喜羊羊

3.         安全理念

l         通常指企业的安全理念，是企业安全文化的核心，主要来源于安全的价值观和安全行为规范，是一种对安全的信仰。

l         文化－企业文化－企业安全文化

l         安全理念的特性：时代性、人本性、实践性、多样性、创塑性

l         安全理念的主要功能：导向功能、凝聚功能、规范功能。

l         安全文化的起源：

国际上为20世纪80年代的国际原子能机构。

中国为20世纪90年代引进的原子能机构的东西。

l         安全理念的对象：领导、厂矿领导、技术人员、企业员工等。

l         对中国铝业公司安全理念的思考和建议：

1)            不怕死的安全员和员工是不称职的；

2)            和平年代中，就提倡“怕死”的安全思想；

3)            无知无畏是无知的表现，不能提倡。


l         安全管理不足的思考：

1)            缺乏一个系统和成文的安全理念；

2)            安全培训没有普遍，没有引起足够重视，效果不佳；

3)            没有建立一个好的安全管理机制；

4)            安全管理地位普遍不高；

5)            对“安全第一”大多时候停留在口头上；

6)            没有建立或严格执行“所有事故都应报告和处理”的制度。

l         管理的四个阶段：自然管理、法制监督、自我管理、团队文化

l         安全第一＝安全优先

1)        安排各项工作优先考虑安全工作；

2)        员工升迁、提薪、定岗等优先考虑安全绩效；

3)        所有员工的培训优先考虑安全培训工作；

4)        绩效考核，优先考虑安全工作绩效。

l             安全理念必须是：

Ø         由最高管理层设置；

Ø         要用书面的文字，简洁，通俗易懂；

Ø         被所有员工理解；

Ø         被积极推广。

安全理念：

1)        所有的安全伤害事故都可预防的；

2)        事故都应立即报告和调查；

3)        管理层必须对安全做出承诺，并起领导和榜样作用；

4)        管理层对预防事故负责；

5)        任何人都要负责安全；

6)        培训员工至关重要，培训合格后方可上岗；

7)        所有暴露作业均要保护。

l       两个原则：

Ø                   管理层确信：建立一个明确和成文的安全理念对安全工作重要；

liyongice

正在编写公司安全理念，借鉴了。谢谢