万亿之后，烟台的发展站上了新起点。到2035年跃升成为环渤海地区中心城市、加快打造绿色低碳高质量发展示范城市，这是省委、省政府赋予烟台的新使命。肩负新使命，站在新起点，烟台接下来要怎么干？
（一）
万亿之后，烟台由身处我国城市集群的第二方阵跨入第一方阵。
方阵不同，意味着对手变了、标杆变了。
不应该也不能够改变的是，我们要始终保持第一方阵“追跑者”的危机感紧迫感，主动抬高标杆，敢与最强者比拼、与最快者赛跑、与最高者争锋，不断在寻标对标、夺标创标中实现新的赶超跨越。
先行者们也正在用行动指引着我们奔跑向前：苏州、无锡、南通等城市都不约而同将标杆对准上海，纷纷在产业培育、现代治理、城市更新等方面，接轨上海、学习上海。
抬高标杆，奋起直追，跑起来，我们就有了更进一步的无限可能。
跳出烟台看烟台，立足全国看烟台，主动在全国乃至全球的大格局中去定坐标、找对手，我们就能向着更高定位进发。
眼里有高目标，心中有大追求，我们才有勇气与先进地区比质量、比效益、比后劲，才能比出更强实力；才敢于和高手争试点、争项目、争资源，最终，争得更大发展优势。
抬高标杆，不仅意味着市级层面要主动拉高工作标杆，各县市区、各部门甚至各镇街都不能只满足于完成规定动作、基本要求，而要主动负重加压，锐意创新，对标一流，追赶一流，成为一流。
更高的标杆，还意味着更高更严更细的工作标准。我们要用更高的要求来推进工作、用更细的举措来落实工作，不断在解决“共性问题”上积累先进经验，在解决“个性问题”上追求唯我最好，做到人无我有、人有我优、人优我特。
在这方面，常州新能源产业集群的崛起，就是最鲜活的例证。
为打造“搬不走、压不垮、拆不散”的新能源产业集群，常州用好“招、建、补”三字诀，招龙头、建链条、补生态，先后招引了宁德时代、理想汽车、比亚迪等行业龙头。在链主企业牵引下，30多家“小巨人”企业在常州形成“军团”，新能源汽车产业链中游企业数超过3400家，居全国首位。
不只是常州的新能源。还有南通的船舶海工、无锡的生物医药、集成电路，都是人无我有、人有我强的最好注解。
主动抬高标杆，勇于争先进位，只要我们愿意下非常之力、用恒久之功，就一定能在新征程上展现新作为、实现新突破。
（二）
万亿，不仅是一个数字，更是一个发展能级的台阶。
台阶之下，是旧的发展队列；台阶之上，是新的竞速赛道。发展环境、发展机遇都不尽相同。
怎样更好适应新环境，将发展机遇变为发展优势？唯有积极应变、主动求变。
战略是方向，方向错了，努力再多都白费。我们积极应变，就要主动调整发展战略。
烟台的跨越发展本身就是一次调整战略、抢抓机遇的奋进征程。从1984年成为全国首批沿海开放城市，到2004年省委、省政府提出“东部突破烟台”，到2011年山东半岛蓝色经济区，再到2018年山东新旧动能转换综合试验区，烟台一直应势而动、借势而为、聚势而强，不断把机遇优势转化为竞争胜势。
能走多远关键看与谁同行，进入新发展阶段的烟台，面临更多更好的战略机遇。我们要更深度地融入国家发展战略，纵向链接东三省、京津冀、长三角，横向联动沿黄九省区、长江经济带，结合国家战略部署和烟台发展实际，积极大胆争取一些事关烟台长远发展的新政策，全方位提升城市竞争力和城市能级。
主动求变，还要在弄懂、争取、用好政策上下功夫。
好的政策是加快发展的重要“法宝”，谁用好了国家和省出台的政策，谁就能占得先机。我们要认真研究国家和省政策精神，主动思考在国家和省政策框架下烟台能做什么、怎么做，结合工作实际研究制定务实举措，把国家和省的大战略、大决策转化为一个个小谋划、小抓手，提高政策红利转化效率。还要加强与上级部门沟通，放开手脚、锲而不舍地跑国家部委、跑省直部门争取资金、项目和各类支持，做到应争必争、应享尽享。
眺望前方的奋进路，我们的事业越前进、越发展，新情况就会越多。但只要我们因势而谋、应势而动、顺势而为，就一定能赢得优势、赢得主动、赢得未来。
（三）
新征程，从来都不会是平坦大道，还有“雪山”“草地”需要跨越，“娄山关”“腊子口”需要征服。
怎样爬坡？如何过坎？
干，还是要干！
好的发展局面，都是干出来、拼出来的，但绝不是蛮干盲干，而是要科学地干、精准地干、专业地干，会干、能干，才能干好。
要干好，就要增强“干”的本领。本领，就是能力，就是成为各领域行家里手的能力。为什么有的同志面对问题会左右为难，束手无策？为什么有的同志谋划工作时总显得底气不足，看不清形势，打不开局面？说到底，是本领不够。
合肥，之所以能在全国范围内叫响“每战必打、每打必赢”的产业投融资“合肥模式”，就是因为他们的招商人员始终在学习。从市领导到普通招商人员，一直在深入学习研究产业投融资政策、行业发展报告、上市企业招股等各种与产业相关的信息。
有这样的学习劲头，何愁招不来大项目、好项目！
适应时代发展新变化，我们要不断提高专业知识、专业素养，干什么就学什么、缺什么就补什么，多备几把“刷子”、多练几门“硬功”，领导干部更要全面了解分管的领域，不断加快知识更新，构建与高质量发展相适应的知识体系。
要干好，就要让专业的人干专业的事。
还是合肥。他们的政府招商团队从上到下都投行化、专业化，一个基层的招商员都具备全产业链知识。他们还大量聘请知名企业家作为招商顾问，针对所有主导产业，建立全球该领域最顶级的专家人才数据库。正是依靠这些专业人才，合肥成功引入培育了一个又一个战略性新兴产业项目。
术业有专攻，专业的事由专业的人来干，才能事半功倍。尤其是在发展领域不断拓宽、分工日趋复杂、国际国内联动更加紧密的当下，更需要拥有专业思维、专业素养、专业方法的专家型人才。唯有专业的人才对应专业的岗位，才能发挥其专业优势，也才能更好地将人才优势转变为发展优势。
有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。面对新的发展定位，面对发展中的新问题，行动，才是最好的应答；担当，才是最有力的举措。
来吧！战吧！为了这座城市的雄心，为了生活在这里的人们！
（四）
这是一个充满憧憬的全新开始。
今天的烟台，正以澎湃的激情，向着更为高远的未来进发。
环渤海地区中心城市、绿色低碳高质量发展示范城市，改变的，是发展定位，不变的，是发展强音。
新的愿景，新的征程。
请带上勇气和智慧，以实干奋斗之姿，昂首阔步在高质量发展的大道上。迎接我们的，必定是更加辉煌的成绩、更加绚烂的明天！
（大小新闻）
发表于 2024-2-28 10:36
