2024福布斯中国出海全球化评选：海尔获评全球化旗舰品牌

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[size=1.24444]2024福布斯中国出海全球化评选：海尔获评全球化旗舰品牌
[color=rgba(34, 34, 34, 0.5)]qd.ifeng.com 2024年11月20日 10:37

[size=0.8]在全球商业版图不断重构的当下，中国品牌的全球化之路备受瞩目。11月19日，“2024福布斯中国出海全球化品牌”评选正式揭晓，海尔凭借其卓越而广泛的的全球市场竞争力、品牌美誉度，成功入选“旗舰品牌”。

[size=0.6]2024福布斯中国出海全球化评选：海尔获评全球化旗舰品牌

[size=0.8]福布斯于1917年在纽约创立，倡导企业家精神和创新意识，其评选被称为“经济的晴雨表”和“财富的风向标”。“2024福布斯中国出海全球化品牌”评选设有“旗舰品牌”和“领军品牌”两大类别，经过严格的专家评审和综合考量，海尔成功获评旗舰品牌，被认为是在市场战略、产品战略、运营战略层面，通过持续的自我创新与行业解决方案创新，帮助自身或整个产业生态加快全球化发展速度、提升效率、激活产业链价值、实现品牌力增长，且已具备全球品牌认知与好感的创新型企业。
[size=0.8]坚定“自主创牌”，做中国企业出海的引领者
[size=0.8]全球化时代，越来越多的中国企业将业务拓展至全球范围，出海也从“可选项”变为头部企业的“必选项”。
[size=0.8]作为中国最早走出国门、全球自主创牌的企业之一，海尔从一开始就拒绝“贴牌代工”的捷径，坚定不移走“自主创牌”之路。
[size=0.8]在那个时候，受廉价劳动力和原材料等因素影响，海外企业纷纷在国内寻找代工厂，因为贴牌成本低，利润相对稳定，能迅速提高企业规模，而自主创牌要投入研发、制造、服务等大量成本，短期内难以获取利润，所以不少中国企业选择了为海外企业代工这一道路。
[size=0.8]海尔却坚定选择自主创牌，这是一条难度更高、投入更大、回报周期更长的“窄路”，在当时饱受质疑，但海尔坚持了下来，从1991年批量出口开始到2016年，用了26年的时间实现了海外市场的营收平衡，走过了品牌积累、创新积累、用户积累的过程，换来的是长期的竞争力，如今正进入全面收获期。
[size=0.8]坚持自主创牌的海尔，现在已经是全球用户所熟悉的“中国面孔”。在全球建立了“10+N”开放式创新生态体系、35个工业园、143个制造中心、23万个销售网络，进入全球200多个国家和地区，服务10亿多家庭用户，打造了全球规模最大、效率最高、产业链最全的数字化制造体系，能够根据当地用户需求提供差异化定制产品。
[size=0.8]来自欧睿国际的数据显示，海尔已经连续15年位居全球大型家电品牌零售量第一。
[size=0.8]布局“三位一体”，做全球用户喜爱的本土品牌
[size=0.8]以全球化服务全球化，以本土化推进全球化，在这场抢占全球用户心智的长跑竞赛中，海尔已经创出了一个世界名牌。
[size=0.8]海尔在全球市场坚持“三位一体”的本土化布局，针对全球不同地区的用户的需求，实行本土化研发、本土化制造和本土化营销。海尔所到之处，都会以本土化适应当地的生活环境，用户需求在哪里，海尔创新的方向就到哪里，让品牌真正融入当地用户的生活之中。
[size=0.8]例如，在沙特，海尔推出停电100小时也能锁鲜如初的不化冻冰箱，解决了因天气炎热、时常断电，食物不易储存的用户痛点；在日本，针对厨房空间不足、日本女性普遍身材娇小的情况，海尔推出500L的超薄冰箱，不仅改善了厨房空间，也让女性能很容易取到冰箱最顶层最深处的物品；在巴基斯坦，当地家庭人数多、喜欢穿大袍子，海尔专门设计了大容量全自动洗衣机，一次能洗32件大袍子；在泰国等东南亚地区，夏季酷热，当地人家里常年开空调、喝冰沙，海尔研发了空调自清洁专利技术，并且在冰箱上专门设计了可制作冰沙冷饮的变温区，用技术创新去适应当地用户的生活习惯。
[size=0.8]以本土化的差异产品为载体，海尔与当地用户建立品牌沟通的桥梁，成为广受全球用户喜爱的品牌，取得了全球市场领先地位：在中国、美国、新西兰等6个国家海尔实现市场份额第一位；在印度、意大利等9个国家海尔进入TOP3；在英国、菲律宾等5个国家海尔也跻身前5位……
[size=0.8]从率先出海到全球创牌、从市场跟随到行业引领、从侧重速度到强调高质量增长，历经40年发展，海尔在全球市场的探索，已走出了一条清晰的演进跃迁之路。如今的海尔正不断打破行业边界，成为一个集智慧住居、大健康、产业互联网为一体的生态型企业，已连续六年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联“凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”。