1.在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系,共建文明施工窗口。 2.加强对施工人员的文明施工宣传,加强教育,统一思想,使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映,是安全生产的保证,增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。 3.健全各项文明施工的管理制度,如岗位责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。 4.明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务,从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来,切实提高现场文明施工的质量和水平。 5.在开工前,全体施工人员认真学习文明公约,遵守公约大的各种规定。 6.在现场施工过程中,施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求,不违章指挥,不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为,按条例严格执行处罚。 7.对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养,有效地实现文明施工。 8.按照工程特点,加强现场施工的综合管理,减少现场施工对周围环境的干扰和影响。 9.加强检查监督,从严要求,持之以恒,使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查,对照评分,严格奖惩,交流经验,查纠不足。 10. 合理布置场地,各项临时施工设施必须符合标准要求,做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。
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