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建筑工程管理创新的必要性阐述什么是建筑工程管理？就是建筑企业为了实现可持续发展的目标，依据现代企业可遵循的运行模式，通过对企业现有的条件下各个生产要素进行合理配置和有效地管理，在工程项目达标的同时，实现经济效益和社会效益的最大化而采取的管理方法。
作为建设项目管理的重点，对项目资金，工程进度以及质量目标的管理很关键，会直接影响建筑企业形象和收益，只有通过有效地组织、周详的计划和必要的配合才能做好这项工作。要对施工企业进行创新管理，就要对工程项目实行标准化管理，将其与施工质量和效率结合起来，形成一种有效地管理模式。
在提高管理水平的同时，促进企业素质的全面提高。企业的管理体系只有不停地创新和完善，才能保持可持续发展，否则只能落在时代的后面，成为一个被淘汰者。在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。
我国传统建筑工程管理存在的问题建筑工程管理的创新就是通过对各生产要素优化配置和动态管理，实现工程达标和经济与社会效益最大化的目标。在对建筑工程项目进行管理时，企业的现有状况和战略发展目标是不可忽视的两个问题。在我国现有管理体制创新的改革中，存在着以下几方面的问题：
观念陈旧、体制落后在经济快速发展的今天，我国建筑工程的管理模式并没有跟上时代的步伐，在很大程度上采用的还是行政和硬性指令的计划经济管理模式，对于采取科学的管理方法并没有引起足够的重视。很多企业虽然根据工程的特点，建立和落实了项目管理责任制，但是在实际操作上，并没能做到事前控制，只是成为了一个检查机构，很少能发挥出内部控制的核心作用。随着社会经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业内部控制的改革势在必行，管理机制急需完善。
工程建筑人员素质差我国建筑企业人员的技术水平差别很大，尤其是直接作业人员，整体来说素质不高。因为建筑人员有着流动性强的特点，组织统一业务技术培训的可行性不大。在建筑施工时，因为实际的水平有限，很多技术方案根本没办法实施，大大降低了工程质量。
工程质量需要在技术管理人员，具体施工人员，后勤人员等所有员工的相互协作下来完成，员工的综合素质决定着工程质量的好坏。所以要想提高施工质量，就要对员工进行必要的培训，提高整个施工队伍的综合素质。对于技术管理干部、技术人员的培训，重点应放在质量规划和目标管理方面的能力上，提高他们组织施工和技术指导的能力，把好质量关。
责任不明确对于建筑企业来说，项目与企业的关系对于工程的能否全面顺利实施有着很大的关系，项目与企业间的责任不明确、缺乏相应的激励机制以及过多的不确定因素都影响着建筑施工管理的正常进行。要解决目前项目施工管理混乱的问题，就必须进行必要的改革，通过不断的创新和完善建立现代化的企业管理制度。
建筑工程管理的创新方法可以采取的措施对建筑工程管理进行创新，可以从以下几个方面进行改革：
转变机制在市场经济体制下，就要按照市场经济的发展规律构建相应的管理体制。转换机制要在机构设置和部门职能方便做出改革。
第一，建立市场合同部、工程技术部、施工管理部作为项目管理经营机构的三大部门。这一体制改变了原来存在的合同管理、资金管理和成本管理各自为政的不足，实现了合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理的一体化管理。各个部门既独立工作又相互统一，充分发挥了合同管理核心控制部门的作用。
第二，建立施工管理部门。企业要获得良好的经济效益，做出一流的工程，必须有有强有力的技术力量做后盾。施工管理部的建立一方面有利于解决建筑施工中的高端技术问题，另一方面有利于对现场施工质量、进度、安全等方面进行监督管理，同时组织和协调资源配置和成本控制方面的存在的问题，使施工管理、合同管理和成本管理能做到协调统一，很好的为企业服务。
建立完善的管理组织机构建筑企业的系统化管理需要进行全方位的考虑，牵扯到合同的签订和实施、材料的管理，施工队伍的组织等各个方面，所以制订合理的工作制度、建立完善的的管理机构是工程顺利实施的保证。质量决定着企业的生命，在对员工的素质教育中，强化质量意识非常重要。在实际管理中，有效地奖惩制度作为质量管理的重要手段，在调动工人工作积极性方面的作用不可小视。严格的制度，强化的管理和铁面的精神是施工质量的保证。
现代化电子科技技术应用可以有效提高工程管理水平进入二十一世纪，电子科技的发展为现代化企业企业管理提供了极大地方便。在中标和工程验收中，计算机已经成为必不可少的工具。
高速发展的自动化使现代化的企业管理节省了大量的人力物力财力，新的管理模式提高了企业的管理的效力，同时现代信息技术在保证投资收益和工程质量方面也发挥了巨大的作用，成为施工管理有效运作的必要平台。也为企业获得良好的经济效益提供了保证。
员工素质必须提高员工素质反映着一个企业的整体形象。在建筑行业中，安全一直是放在首要的问题，安全问题会对建筑施工造成很大的影响，强化安全管理的办法和措施的改进是施工现场管理人员应该着重考虑的问题。违章操作和隐患排查问题要引起施工管理方和作业人员的足够的重视。对于安全管理措施的落实，只有经常性的对员工进行安全素质教育，才能从本质上得到改善。
建筑企业要快速发展，离不开现代化的建筑工程管理体系，本文通过对我国传统建筑企业管理体制中存在问题的分析，从转变机制、建立完善的管理机构、现代电子科技技术的应用和提高人员素质等几个方面提出了建筑工程管理改革的途径，希望可以促进现代化建筑工程体系的发展。 |
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发表于 2012-9-7 15:34