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一、引 言
维护项目部处在求得生存和发展的激烈市场竞争中，实现持续、健康、快速发展，必须通过基础安全管理，提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使安全管理不断进步。根据维护项目部其特性，深入认识及搞好安全管理，这是一项长期的系统工程。要把职工安全管理纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织职工积极参加安全文化和安全技能培训，对管理内容、管理重点和管理方式等提出积极的意见和建议，使安全管理更加切合项目部发展实际，更加科学和规范，实现项目部既定安全目标。
二、对维护项目的安全管理风险认识
1.从人的因素进行分析。对外维护项目雇用长期临时工以及雇用短期用工是不可避免的，由此导致员工技术能力参差不齐，经验不足，而雇用的劳务工，又存在流动性大、文化素质不高等诸多问题，给现场安全生产带来安全风险和安全隐患，也给安全管理带来较大的难度。
2.正式员工离家在外，难免思想浮动，加之部分员工对安全工作的不理解，对加强管理存在逆反心理，少数管理者工作方法简单，不做扎实工作等，也必将给安全工作带来难度。
3.做为一个对外项目部，对甲方而言，做的是服务性工作，如何顺应甲方的安全管理，而又不失项目部实际的自行性管理，同样也给项目部安全管理带来难度。
4.维护项目的复杂性及不确定性，给安全风险带来不确定性，同时对项目部的安全管理采取针对性及时效性尤为重要。
5. 对外维护项目部是一支维护队伍，和甲方之间的沟通不仅仅局限与工作中，更多的是一种安全文化的渗透及交融。思维方式的差异、价值观念的差异、处事态度的差异等许多差异决定了和甲方有许多不一致，很多的实践告诉我们一个道理：合作的障碍，不仅仅在于资金、设备以及工作的难易，还包括企业文化差异引发的安全文化冲突，合作的最佳途径，不是委曲求全，也不是被对方所同化，而是安全文化的交融与整合，最终达到共同进步。
三、维护项目部安全管理要点
1.企业负责人对安全的认识及个人安全素质决定了他对安全管理工作要点的理解和支持力度，在目前部分企业家并未真正理解安全对一个企业的重要性，仅仅将安全管理工作按照上级要求、相关安全法规及制度、安全检查进行常规性安全管理，远未将安全管理定位在战略位置，因此，企业负责人要充分认知本企业的安全特点，才能使安全管理对企业的利益最大化起到作用。
2.企业负责人对维护项目安全生产的稳定企望，必然影响到维护项目的各项管理，在工作中要把安全生产管理的目标提升到企业第一目标，而不是企业利润，同时采取各项措施减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
3.在企业各项工作中要把安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案融入各项管理工作中，把安全管理纳入企业正常管理程序中，并进行有效运作。
4.安全责任是一个企业安全管理的核心管理，同时安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分，是维护项目部各项安全生产规章制度的核心，同时也是企业最基本的安全管理制度。安全责任制要体现在两个方面： 一是纵向方面，即从上到下所有类型人员的安全生产职责。二是横向方面，即各职能部门（包括党、政、工、团）的安全生产职责。
5.企业在安全管理工作中要追求本质安全，时刻把安全管理放在更高目标来进行，本质安全是指“人—机—环境—管理”这一系统表现出的安全性能，也就是通过优化资源配置和提高其完整性，使整个系统安全可靠。本质安全理念认为，所有事故都是可以预防和避免的，企业要把这一理念落实到具体工作中。
6.安全投入是企业对安全管理重视程度的一个体现，安全生产投入要包括人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防、事故伤亡人员的救治花费等均视为安全投入，同时要把安全投入纳入企业制度管理。
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发表于 2012-9-28 16:29