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一是不松口，一方面是要咬住安全“零”值目标不放松、不让步、不妥协，只有咬住不放松，才有可能连续实现安全“零”值目标，如果放松了对目标的要求，即使一时实现了，也得不到长期巩固。另一方面是“讲”安全不松口，安全要坚持天天讲、月月讲、年年讲，时时刻刻都要讲安全，既要弹老调，又要讲新调。要不断宣讲安全法律法规和规章制度，讲解传授安全技能，学习讲解事故案例，宣讲安全事故对社会、对企业、对家庭、对个人带来的危害，宣讲安全文化，大家都来讲安全了，安全素质就会不断得到提高，抓安全的效果才会越来越好。
二是不松手，既要抓住安全管理队伍的建设不松手，又要注重全员安全素质的提高；既要抓住制度和机制的建设和完善，又要重点抓好制度的执行和落实不松手；既要抓住现场管理，又要重点抓好基础管理和双基建设不松手；既要抓住操作规程的完善，又要重点落实好争对性安全培训不松手；既要抓好全面管理，又要抓好关键环节和重点部位不松手，要抓实了才能抓得住，抓住就不能松手，要一抓到底。
三是不松劲，我们天天讲狠抓安全管理，可是经常出现三把火的现象，狠一下子就会好一段时间，一段时间不出事故，就会慢慢的松下来，大多都不能做到一直狠到底。安全管理如果松劲了，安全管理及考核检查放水了，制度就会执行不到位，不但增大了事故的风险，同时还增加了违法的风险。只有认真抓好各项安全管理制度的落实，坚持强化安全管理检查考核不松劲，才能保证安全管理机制的有效运行和持续改进。
四是不松懈，一段时间不出事故，思想就会松懈下来，就会出现麻痹大意，任何事故的发生都是从思想的麻痹大意开始的，从根本上提高思想认识，要认识到安全风险是一直伴随我们的生命而存在的，事物的复杂性决定了安全漏洞的存在是常态，一直保持高度的责任感和紧迫感，不松懈、不懈怠，才有可能提高我们生命财产的安全系数。 从安全管理的角度来说，可以肯定的讲“松”是一切事故的根源，人性的弱点决定了安全管理“松”是常态，我们的法律法规不可谓不多，我们的规章制度不可谓不全，为什么事故不断？毫无疑问是其中某些环节松了，导致法律法规和规章制度落实不到位， “三违”现象屡禁不绝，最终造成事故不断。克服思想和行为上的“松”，长期坚持不松口、不松手、不松劲、不松懈，才有可能实现好的安全效果。
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发表于 2013-4-23 17:19
