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2012年，是长春供电公司基建工作大跨步、大丰收的一年。当年，该公司有4个电网建设项目获评国家电网公司优质工程，有2个项目获得了国网吉林省电力有限公司安全流动红旗，并在国网吉林电力举办的“精益杯”基建工程土建基础施工竞赛中夺得冠、亚军。一切成绩的取得，仍离不开一个“转”字，转变管理流程，转变管理体制。在优化电网布局的同时，一场对传统生产管理方式的重大变革也正在悄然展开。
以流程控制为主线
长春供电公司按照标准化建设和三级管理模式的要求，成立了项目管理中心，具体开展对工程项目进度、安全、质量、技术、造价全过程的管理，以业主项目部为执行单位，组织、协调、推动工程项目建设。通过深化项目考核和体系建设，实现电网规划与工程建设计划的有机衔接。一套全过程建设管理体系，成为了电网建设的助推器。2012年3月17日，长春地区66千伏丰越智能变电站投运，比计划提前了两个半月。4月18日，长春66千伏西湖智能变电站一次投运成功，有效工期仅7个月，较里程碑计划提前一个半月。这些工程的投运，有效缓解了长春局部地区供电紧张的局面。
以安全质量为根本
2012年，长春供电公司系统未发生人身、电网、设备、火灾、交通事故，也未发生对社会造成较大影响的安全事件，实现连续6个安全年。
长春供电公司认真开展“三抓一巩固”基建安全主题活动和质量提升年活动，把施工、资金、队伍作为安全质量管理的3个重要抓手。该公司坚持风险识别与评估，掌握风险内容与等级，强化施工方案和措施审批、执行与技术交底管理，保证施工安全；坚持安全常态化管理，有针对性地组织开展各类安全检查活动，定期开展防火、防汛、防触电等应急演练，确保工程过程无事故；坚持实行项目跟踪审计，完善工程相关审批手续，保证工程规范化、法制化管理，规避管理风险。同时，该公司还以标准化建设为主线，努力提高设计、施工、监理队伍的专业能力。仅2012年，该公司就组织参建单位人员参加各类培训8次，累计培训200余人，该公司系统内电网建设管理人员做到了全员培训。在管理好工程项目的同时，该公司还努力加强基建系统各岗位员工、特别是关键岗位员工的党风廉政教育，保证队伍安全。
以管理变革为目标
当前，电网建设进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。长春供电公司基建部通过向各施工项目部下发新编制的《长春供电公司基建安全质量管控手册》，实现对质量管理标准的统一，从而确保工程施工质量全过程监控。目前，该公司工程质量已实现标准化、精细化管理，并建立了基建标准化管理示范工程与示范项目部制度。该公司向参建队伍下达参建队伍管理指导意见，对参建队伍的专项强化工作进行检查，以标准工艺示范工地建设为典型，按照要求开展参建队伍的评价工作。
转变让长春电网建设焕发了生机，也为长春经济社会发展铺就了一条“电力高速路”，助推长春经济社会发展从一个高峰攀向另一个高峰！
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发表于 2013-4-27 16:34