整合安全管理、整合安全服务、整合价值增值

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      安全管理不是企业管理当中孤立的职能，它跟HSE（健康、安全与环保）、质量、生产及客户管理等其他管理职能是密切联系的，跟企业的整体运作休戚相关，是企业系统管理当中的一个侧面和环节。和信安科致力于通过提高安全管理来提升企业整体运作的业务连续性、稳定性和绩效表现，因此，注重从问题出发，综合HSE管理、质量管理、现场管理的多种工具和方法，在企业的整体管理环境中来提升安全管理，通过提升安全管理来提升整体管理绩效，这是和信安科所提倡的整合安全管理（Integrated Safety Management）。

      在安全管理中，技术（Safety Engineering）与管理（Safety Administration）一样重要。在我国传统的安全管理中，经常会存在用“管理”来掩盖“技术”问题的趋势；但是实际上，管理无法解决工程技术本身的问题。一个完整的安全管理架构，至少应当包含管理体系（Safety Administration）、设备工艺安全（Safety Engineering）以及行为安全管理（BBSM）等三个部分。和信安科提倡整合安全服务（Integrated Safety Service），提供包括安全工程技术服务和安全管理咨询在内的完整服务。因此，在和信安科的技术和产品体系中，除了提供安全文化、行为安全、管理体系等“软咨询”，同时提供风险分析、人机工效分析、设备工艺安全分析等技术咨询，并提供相应的软硬件管理系统和生产运作平台。

      安全管理所涉及的环节：“风险管理-危机管理-应急管理”，以及所涉及的三个层面“管理体系-设备工艺-人的行为”，不仅关系安全生产，实际上也通用于企业管理的方方面面；这些方法、原则和技术同样适用于企业的财务、市场、运营等管理。和信安科倡导整合价值增值（Integrated Value-Added），致力于把相关技术、原则和方法在提升企业安全管理的同时，能够渗透、提高企业的整体执行力和竞争力。

     坚持前沿视角、坚持不断创新，深入现场细节，帮助企业直达问题核心，高效解决问题。带给大家的，不仅仅是安全。