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没人愿意当安全员，或者说没人愿意管安全，这话肯定武断，但我也相信，这话也有太多的共鸣。在一家企业里，安全员的生存是不易的。不论那些领导们大会小会怎么强调安全，安全员具体操作的时候绝对没那么简单，执行起来也不会那么痛快。安全员，也包括那些安全经理们，都有一种纠结。 安全工作没有经济效益，却必须要花钱，这就会与企业设立的宗旨产生矛盾。安全员就在这一矛盾的夹缝中左右逢源。就说年终总结吧，管生产的会说超额完成生产任务，降低能耗多少；管销售的会说超额完成销售多少任务，增加盈利多少。管安全的说啥呢？全年没出事故，没死人，那不是应该的嘛！要是真有点啥事，安全员干嘛吃的？！功无可报，苦无可诉。这活儿谁爱干啊！不但企业里没人爱管安全，就是政府部门也没几个爱接这活儿的。我听到一个杜撰的故事，原始版本到底是什么样无从考究了。我就说说我听到。某一级人民政府调整领导分工，各项工作都分下去了，就是安全生产没人接。一把手也不好冒然的拍给谁，会议的气氛一下子凝重了。这时候，一位副**长上厕所了。等他回来的时候，会议已经决定由他管安全了。据说是除了他之外所有与会人员全票通过的。后来大家得出结论，开会的时候千万别上厕所，否则让你管安全！ 当然，这个故事一定不是真的，但也绝不是完全的无源之水。在企业这个层面，安全员们为了把工作做好，也被逼出不少办法。其中，一个很重要的方法就是借助于监管部门的执法检查。 面对监管部门的检查，安全员们还是很纠结。如果检查出问题，甚至导致企业被处罚，安全员的日子肯定不好过，因为这说明安全员工作不到位，甚至失职，挨领导骂一顿算是轻的。如果查不出问题，看似可以作证安全员的能力和工作业绩，可反而会加重企业领导对安全工作的漠视程度。因为，如果他再要开展点什么工作，特别是花钱的，领导会质疑他，安监局领导都说挺好了，你还折腾什么劲儿啊！而实际情况往往是安监局领导没查出来，真正的隐患和问题，安全员心里最清楚，这么一弄，反而解决不了了。 我检查过一家企业，没发现什么多大的问题，无非是增加点警示标志，配备点劳动防护用品的事儿。陪同的安全经理一直“是是是，好好好”的应承我。因为，我觉得确实事不大，要是下文书还得再来复查一趟，实在没必要。就叮嘱他：“一定要整改。”并强调说：“我这次就不下执法文书了，相信你们会整改的。”本来，我以为他听我这么说，一定会感恩戴德的谢谢我。没想到，那位安全经理赶紧用恳求的口吻和我说：“您一定要下执法文书，我拿着这张文书就能找老板批钱，要不我们整改不了啊！”执法这么多年，头一回有人主动要求我下文书，这面子不能驳了，写吧！当然，我一直把企业的安全员当成一个战线上的兄弟，也深知他们的不易，能做点对他们有所帮助的事儿，干嘛不做！ 另外一次检查，那个安全经理我认识，说话就比较随便，他非要把我引见给他们老板。我也没当回事，就同意了。上楼的时候，他低声和我说，这个老板不重视安全工作，他们的工作很难开展。并叮嘱我：“一会见了面，你一定严肃点儿，把问题说的严重点儿，狠狠的批评他，这样，以后我们的工作就好干了。”我笑而不语。心想，这帮子安全员都被逼成啥样了，这样的招数都想得出来！ | 
发表于 2014-1-8 08:38
