面对这样的企业，该如何进行安全管理工作

zworange · 发表于 2014-11-30 10:50

本人现在在一家民营机械加工企业做安全管理，企业没有安全管理机构，我被分配的生产部辖下，全厂二百三四十人只有我一个安全管理员。总经理常年不在家，常务副总（主管生产）就是一个把安全挂在嘴边，遇到实际问题就退后，推卸责任的人同时还是一个法盲。公司一些安全隐患书面提出多次了就是不落实。公司成立快2年了安全管理机构、制度一塌糊涂，帮着做制度堵漏洞，还说我挖坑害他（常务副总说我编写的安全生产责任制把他写成总经理不在时的第一责任人是故意给他挖坑）。
想请教一下大家，在这样的企业做安全管理工作如何才能进行下去，谢谢大家了

神仙居2 · 发表于 2014-11-30 11:12

直接与总经理沟通，如仍无法沟通，建议走人

YANG0515 · 发表于 2014-11-30 13:51

L两百多人的企业就你一个安全员。现场出了问题就是你的问题。文本上写出了老总又不干。我看还是辞职得好。不然出了问题你弄不赢老板的

寻寻觅觅东东 · 发表于 2014-11-30 17:10

沟通

luangang · 发表于 2014-11-30 18:18

这种现象很普遍

大柳树 · 发表于 2014-11-30 20:01

直接走人，这样的企业和领导意识，不出问题只是时间的等待。出了问题你就是替罪羊。这样的企业你没有必要继续该项工作，走人就是你对自己，家人最好的负责。

zworange · 发表于 2014-11-30 20:03

YANG0515 发表于 2014-11-30 13:51
L两百多人的企业就你一个安全员。现场出了问题就是你的问题。文本上写出了老总又不干。我看还是辞职得好。 ...

现在干的提心吊胆的所以准备干到年底就辞职

zworange · 发表于 2014-11-30 20:04

神仙居2 发表于 2014-11-30 11:12
直接与总经理沟通，如仍无法沟通，建议走人

和老大沟通了老大很重视可惜到了常务那里就over了已经准备走人了

zworange · 发表于 2014-11-30 20:19

谢谢大家给的建议，准备尽自己的努力再沟通一次，如何还是没有改善的话年底就会辞职了

gubt · 发表于 2014-12-1 08:37

走之前先干一票！

抓住副总某个违反制度的行为，根据奖惩制度罚款！

szh · 发表于 2014-12-1 08:47

直接走人，这样的企业和领导意识，不出问题只是时间的等待。出了问题你就是替罪羊。这样的企业你没有必要继续该项工作，走人就是你对自己，家人最好的负责。

fangkss · 发表于 2014-12-1 09:08

不出问题只是时间的等待。出了问题你就是替罪羊

高原铁风 · 发表于 2014-12-1 09:26

走之前先干一票！

抓住副总某个违反制度的行为，根据奖惩制度罚款！

这个适合我

ltmyaq · 发表于 2014-12-1 09:46

与总经理沟通！但必须说明，总经理在不在都是第一责任人，而不是副总经理，这点也要向总经理说清楚。另外，必须在总经理面前将困惑说出来，要总经理在安全方面充分授权。只有这样，才能正常开展工作。当然，在授权后，具体做的时候，也要策略些，既做工作，还要获得大家认可，尤其是常在加主持工作的副总经理的认可。。。。。这就是工作经验问题，需要积累经验。要不，在其他地方也会遇到麻烦

YBZZWXX · 发表于 2014-12-1 16:04

“公司成立快2年了安全管理机构、制度一塌糊涂，”与“本人现在在一家民营机械加工企业做安全管理，企业没有安全管理机构”貌似前后矛盾，楼主语无伦次，难怪工作难以开展！

蝗虫88 · 发表于 2014-12-1 16:19

两百多人的加工厂会有啥危险性？能有啥危险源？能给你多少钱？你比一个保安强多少？

还第一责任人的........真的无语！就在那里每天混饭吃吧！晚上跑摩的或黑车挣点外快，白天上班睡觉养精神，轻轻松松就搞定了。

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面对这样的企业 ，该如何进行安全管理工作

面对这样的企业，该如何进行安全管理工作