注册安全工程师论坛

 找回密码
 注 册
查看: 716|回复: 0

EHS经理核心能力 Training Proposal 培训

[复制链接]
发表于 2016-9-12 10:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

课程简介
国家和地方安监局执法日益严格,国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》,2008年9月1日正式实施,办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核,与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力,有效遏制和预防安全事故?提升如何建立和实施安全文化,统一安全理念,提升安全意识?如何将安全工作纳入年度经营计划?如何建立有效的安全管控和汇报体制?如何对部门经理实施安全绩效考核?如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?都是摆在EHS经理面前急需解决的重点问题。
在这里你将找到答案,《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!
培训收益:
        了解跨国公司领导力模型;
        了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念;
        了解安全组织机构、安全生产委员会运作;总经理职责工作内容,明确各级经理EHS管理责任;
        了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;
学员对象:
        总经理、厂长、生产经理、安全经理、安保经理、运营经理及各级主管,工程经理及施工现场经理、项目经理和主管,专业安全环保技术人员等
课程内容
一、领导力和安全管理理论
        领导力与领导艺术
        领导力是影响企业表现的重要因素
        领导能力的定义
        领导力的五个层次
        案例讨论:美国通用电气(GE)的领导能力模型
        致力于成功(Focus to Win)
        动员执行(Mobilize to Execute)
        持续动力(Sustain Momentum)
        对事业的激情(Passion for the Business)
        领导艺术
        诊断技术:下属的成熟度如何?
        统驭技术:选择你的领导风格
        教练技术:造就精英下属!
        激励技术:提升下属的工作意愿
        授权技术:该放手时就放手!
        安全管理理论
        国内安全形势和宏观安全政策分析
        Deming系统安全论责
        马斯洛需要层次理论
        职业安全健康费用模型
        海因里希事故因果连锁论
        海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍
        OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
        案例演示:ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
        案例演示:ABC企业安全目标、管理方案
        案例演示:ABC企业安全管理体系文件清单
        美国通用电气(GE)安全管控模式简介
        案例演示:美国通用电气(GE)安全管理21要素
        美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照
        案例练习1:ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系?
三、SHE组织管理
        安全经营计划
        安全问题诊断、回顾
        年度目标和工作计划
        预算,等
        安全集团管控
        集团管控三种模式
        集团安全管控的内容
        集团安全管控的方法
        案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
        环境、健康安全组织机构
        环境、健康安全委员会建立和有效运行
        职责、权限、汇报关系
        安全管理人员和各部门的角色认知
        案例演示:ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
        安全绩效管理、奖惩和激励
        案例练习2:ABC企业安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
        中国安全法规体系介绍
        船舶行业适用法律法规核心内容介绍
        如何提高企业的EHS法规符合性管理
        案例演示:ABC企业法律法规符合性体系
五、风险管理
        危险源辨识
        风险评估
        风险控制策划
        案例练习3:
        ABC企业有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?
        高风险作业控制方法讨论
六、高风险作业和应急响应
        交通安全
        特种设备
        危险化学品管理
        高空作业
        承包商安全管理
        案例演示:ABC企业承包商安全管理案例
        上锁挂牌LOTO-危险能源控制
        工作许可证
        防火防爆和应急管理
七、EHS运行监测及整改
        安全运行监测和检查
        安全隐患报告体系
        整改措施的跟踪
        案例练习4:ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
八、安全文化的建立
        安全文化的重要性
        安全文化的内涵
        安全文化阶段论
        员工参与
        管理层承诺及其外在体现
        EHS活动策划
        案例练习5:在ABC企业推进安全文化,识别差异和安全弱项,建立安全工作计划。
九、经验交流与答疑





报名方式:
培训费用:3280元/人(培训费、教材费、证书费、午餐、茶点)
培训地点:初步定在上海开课
培训时间:2016年4月28-29日  5月12-13日  8月4-5日  9月22-23日  11月10-11日
公司地址:上海四川北路888号海泰国际大厦907-909室   
培训部:张老师  Tel: 021-61471500-8034   18616539348      F (+8621) 61471503
E-mail: [email protected]      网址:www.ehsconsulting.com.cn





Introduction of Training Experts培训专家-曹鹏先生
教育
        1988-1992东南大学,化工本科
        1994-1997东南大学,硕士,MBA
资格
        15年质量环境健康安全管理经验。掌握环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CDM清洁发展机制、CSR可持续发展、环境管理(废水、废气、噪音、废弃物及循环利用、节能降耗等)、化学品安全、消防安全等。
        1999年,IRCA(国际管理审计员注册委员会)注册质量管理主任审核员(注册号: 01181605)
        2003年,国家认证认可监督委员会(CNCA)注册管理高级咨询师
        2003年,中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格
        2003年,美国斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格
        2000年,在英国劳氏船级社总部完成“培训培训师(TTT)培训”,国际主导认证机构英国劳氏船级社授权培训讲师
        2008年,丹麦哥本哈根商学院授权培训师
        2008年,上海师范大学人力资源研究所兼职教授
工作经历
        92-94南京金陵石化,安全工程师;
        97-99加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处的SHE环境、安全顾问师;
        99-02前国际主导认证机构英国劳氏质量认证有限公司主任质量、审核经理;
        02-08上海博顿管理咨询有限公司总经理,ISO9001-ISO14001-OHSAS18001质量、环境安全管理体系。
        05-08兼任上海柏科企业管理咨询公司的总经理,业务包括:集团管理控制、人力资源管理、流程优化、SHE安全管理咨询和相关培训。
咨询能力
        熟练战略人力资源管理、基于战略的流程管理、SHE环境和安全管理
        熟悉企业发展战略、企业文化、营销管理
咨询业绩
        审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系, 包括: 沪东中华造船集团、通用电气塑料上海有限公司、通用电气(无锡)水处理有限公司、杜邦纤维(中国)有限公司、杜邦中国集团公司上海涂料中心、上海浦东香格里拉饭店、摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海松下电工有限公司、上海YKK拉链有限公司、上海朗讯光纤有限公司、大连SKF有限公司,等。
        审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的流程管理、人力资源管理体系,服务过的客户包括宜昌达门造船有限公司,GE塑料(上海)有限公司,  卡特彼勒矿山机械(徐州)有限公司,利乐海耶机械设备有限公司, GE(无锡)水处理有限公司,杜邦纤维(中国)有限公司,上海三菱电梯有限公司,广州日立电梯有限公司,巴特勒钢结构,太平洋水处理工程,上海羽西化妆品有限公司,北京香格里拉饭店, 杜邦中国(集团)有限公司等,

讲师:韩江生Johnson

Johnson,业内知名EHS专家,化学工程专业硕士,国家环境管理体系ISO14000审核员;国家注册安全工程师;外资企业EHS论坛成员;先后在知名世界五百强企业任职,历任GE,壳牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。  
Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通,对欧美的安全管理体系十分熟悉,并长期负责企业内的环保健康和安全培训,具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身,长期供职于危险性最大、危险源最多的行业,熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境,擅长危源辨识、控制和实施。以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代EHS管理的特点和理论,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。
亲自设计了大量的EHS课程,包括:《紧急反应小组(ERT)培训》,《EHS经理培训班》,《挂牌上锁(Lockout/Tagout)培训》,《消防系统培训》,《电安全培训》,《坠落防护培训》,《机器防护培训》,《人机功率学培训》,《听力保护培训》,《受限空间安全培训》,《危险品运输和操作培训》,《承包商安全培训》等。课程结合成人特点,注重学员参与,采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学。其中金牌公开课程《EHS环境健康安全经理人培训》反响极大,受到了许多世界500强公司EHS同行的首肯。


您需要登录后才可以回帖 登录 | 注 册

本版积分规则

删帖申请|版权声明|手机版|Archiver|anquan.party

GMT+8, 2024-11-18 13:25

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表