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课程特色：一流安全管理专家授课！全球最优秀企业安全管理经验分享！
举办单位：上海柏科管理咨询股份有限公司在2015年完成新三板上市，成为安全环保服务咨询行业第一家挂牌上市的企业（股票代码834774）。
培训时间：2016年6月17-18日 10月15-16日 上海
课程费用：3280元/人（培训教材、培训证书午餐、茶点、）
培训师简介
讲师1：曹鹏先生
15年EHS环境、健康安全管理经验；7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司（Golder Associates and Lloyd’s Register）高级咨询师和高级审核员工作经验。
IEMA国际注册环境、健康安全管理主任审核员（注册号：002914）；
CNAT国家注册环境和安全高级咨询师；
GE塑料上海和GE BETZ无锡EHS环境健康安全管理体系咨询组组长，全程辅导体系建立和实施；
500多家国际著名企业环境、健康安全管理体系咨询和审核经验，包括：杜邦纤维(中国)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ无锡、香格里拉饭店、 (摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司，等
讲师2：Johnson Han
? 化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；有多篇论文在国内外发表，曾任：世界五百强企业GE、壳牌、MOTOROLA等EHS经理。
? Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。
课程简介
集团公司日益面临这样的问题：企业规模不断扩大，分支机构越来越多，集团下属企业有全资的、控股的、收购的、承包商类型的；合作方背景有国企的、外企的、也有民营企业或私人老板。在这种新形势下， 国家和地方安监局执法日益严格，国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》， 授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。因此，以下的问题都是摆在集团管理层、安全主管领导、安全经理人、安全专业管理技术人员面前最为紧迫需要解决的问题：
◆集团公司应该实施怎样的安全战略规划和有效的集团安全管控体系，才能保证子公司战略与集团战略的一致性；
◆如何利用整个集团的资源状况实现集团全面控制、统一策划安全生产的投资活动和持续改进、实现企业资源合理分配；
◆如何建立集团统一的安全管理组织机构和安委会运作机制，实施明确的职责、权限分配，安全目标、绩效考核、激励和奖惩机制；
◆如何建立集团统一的安全管理原则理念、安全文化体系，统筹集团的长期、中期、年度安全生产战略和工作计划；
因此，集团型企业需要迅速理清集团总部和子公司的安全生产权责分配、建立高效的集团安全生产管控体系、统一规划管控手段和汇报渠道，提升集团安全生产集中管控，推动集团安全生产战略的实施。《高效的集团安全管控培训》既有企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验。
学员对象
总经理、管理层领导、厂长、安全主管领导、安全总经理、安全经理人、安保经理、运营经理及安全专业管理技术人员等
课程内容
一、GE全球安全管理体系 - Global Star
安全管控的内涵
GE安全管理21要素： 美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001及安全生产标准化体系对照
EHS积分卡
GE的EHS管理体系有用么?
案例练习1：ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系？
二、集团如何有效管控子公司的安全生产？
安全规划： a）安全问题诊断、回顾
b）年度目标和工作计划、预算，等
集团管控三种模式
集团安全管控的内容和方法： 案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法
如何健全安全管理网络和有效运行安全生产委员会
安全管理人员和各部门的角色定位： 案例演示：ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
安全绩效管理、奖惩和激励
安全汇报、会议、经验交流
三、如何管控法规的符合性？
中国安全法规体系简介： 案例演示：GE集团如何管控下属企业的法律法规符合性
四、如何有效实施集团安全评审
安全评审的频率、内容和方法： 案例演示：GE集团如何推进安全评审和“全球之星”评审计划
五、如何实施集团安全检查
安全运行监测和检查
安全隐患报告体系
整改措施的跟踪
六、如何管控高风险作业
危险源辨识、风险评估、风险控制策划
案例练习2：ABC企业有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？
高风险作业控制方法讨论：
a) 交通安全
b) 特种设备
c) 危险化学品管理
d) 高空作业
e) 承包商安全管理
f) 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
g) 工作许可证
h) 防火防爆和应急管理
七、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的内涵
安全文化阶段论
员工参与
管理层承诺及其外在体现
EHS活动策划
案例练习3：在ABC企业推进理想的安全文化，识别出差异和安全管理弱项，建立安全工作计划。
培训预期目标
了解跨国公司安全领导力模型，了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司环境健康安全管理理念；
结合世界级工厂安全管理实践，掌握内部安全检查与安全隐患排查方法，达到“主动预防”；
了解集团安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；
借鉴美国通用电气集团的安全管理模式，同时要融入国家和地方安全生产法律法规的要求，GE自1995年建立全一体化的环境健康安全EHS管控模式，在过去的而二十年终安全事故的次数和损失工时在逐年下降，非常值得我国企业借鉴和深思。国内一些集团化企业也遇到新形式下传统的安全管理方法所面临的难题，通过和上海柏科共同探讨一些创新性的安全管理模式， 上海柏科协助企业确立集团安全保卫部与下属企业的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团安全生产战略的实施，建立了高效的集团安全生产管控体系。
柏科咨询简介
柏科咨询成立于2002年，是国内技术领先的环境、健康安全管理解决方案服务商，上海、北京、安徽和陕西省二级安全生产标准化评审机构，在上海、北京、合肥、芜湖、马鞍山、西安设有分公司。优势领域涵盖：安全战略规划、安全文化建设、安全标准化咨询和评审、CSR社会和环境数据验证、法规及符合性审计、ISO14001、OHSAS18001、“五星”EHS管理体系、工艺安全、行为安全、安全视频制作、安全领导力提升和培训等。
2009年3月，签约美国Bill Sims公司引入“SMART CARD”专利产品和行为安全(BBS)系统。2009年5月,签约加拿大领先EHS咨询机构SPI公司，引入“五星”EHS管理体系、128门EHS专业培训课程、200门EHS视频培训光盘（涵盖：职业安全、工业卫生、消防和应急、建筑安全，等）。2011年6月，签约澳大利亚国家标准协会，引入环境、健康安全信息化管理软件。
秉承顾客至上、增值服务的理念，在中国，柏科已经为超过1000多家中外客户提供EHS咨询服务，顾客满意度超过90%。典型客户包括：杜邦纤维中国、GE塑料上海、可口可乐中国、联合利华中国、TNT中国、阿克苏-诺贝尔工业涂料部等。
地址：上海虹口区四川北路888号海泰国际大厦907-909室 200080
联系人：培训部张老师 021-61471500-8034 18616539348 FAX：021-61471503
Email: [email protected] 网址：www.ehsconsulting.com.cn
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发表于 2016-9-12 11:04
