A. 培训师的专业知识;
B. 培训师的“培训技能”,包括个人风格、对于关键点的阐述和把握、讨论的引导和总结,对于学员参与的鼓励的激发,等等;
C. 课程设计的目的性、针对性,之前谈到过;
D. 学员参加课程之前的相关准备、课堂参与;
E. 组织内部管理指标导向(例如,如果组织内部氛围是能干者升迁快,成长快,而之前的培训又真正帮助一些年轻干部加快能力提升,学员的参与主动性、创造性就强)。这是长期影响和制约培训效果的核心因素。无论多么好的食物,都不如一个好胃口。
F. 公司管理规划给予培训的支持和重视,例如:参与培训的学员可以全身心地投入培训,中途不受到日常工作的打扰。
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