在安全行业十多年了,已经成为了一名“老油条“。经常反思企业,甚至是国家管理层面存在的问题,其实归根到底是管理机制有问题。其实企业,国家都不缺安全管理人才。关键是安全管理人员的地位和话语权得不到落实,因为我们提出的东西要么花钱、要么在领导看起来和生产冲突,企业没有出事就认为是你在搞事,你说的再有道理在领导耳朵里都是放屁,他不找你麻烦给你小鞋穿已经是阿弥陀佛!所以,安全管理人员也就不再“没事找事“,给自己找麻烦(事前不作为的原因)。所以,事故不断……
虽然都说安全第一,但真正在安全和生产有冲突的时候,国内真正愿意为安全让步的企业有几个???一旦发生事故(事后影响和追究),不但影响家庭幸福,企业效益,社会影响,层层追究责任,甚至领导的乌纱帽都难保!其实,我也觉得有些领导也蛮冤!
所以,我认为,安全管理人员应该与企业剥离隶属关系,独立开展工作,作为安监的派出人员对企业的安全进行管理。对于经费的来源,可以从企业提取的安全费用中开支。这样,方可从根本上解决机制层面的问题。使安全管理人员切实开展工作。减少事故发生。
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