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楼主: weichangzheng

新安法又要修改了

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发表于 2017-7-1 09:05 | 显示全部楼层
俺来看看
发表于 2017-7-1 09:30 | 显示全部楼层
作为分公司的安全员(底下一百多人)虽是科班出身,虽是注安,但一点用也没有。整天忙着怎么做资料,应付一下检查。现在安全岗位就是费力不讨好的工作,而且企业对于这一块也没有培养机制,这样的工作,找个高中毕业会电脑的就行。
发表于 2017-7-1 09:34 | 显示全部楼层
gaoyanlei87 发表于 2017-6-30 17:23
什么行业都一样,有经验的不一定有证,我们这里的很多一级建造师都是没有去过现场的后勤员工,提高注册安 ...

老安全员重在现场经验丰富,危险源了解清楚。但是安全管理工作不只是现场无违章,隐患得辨识即可,而是一个系统,一个体系。举例说,班前会,老安全员能准确地点到今日作业的风险,避免的违章,深一点的安全心理,没人去研究没人去管。每天都有人重复违章,安全员就只是发现,纠正,发现,纠正,不解决问题啊
发表于 2017-7-1 10:09 | 显示全部楼层
说得好,可是这么好的意见和观点,怎么才能让上层领导知道呢?
发表于 2017-7-1 13:37 | 显示全部楼层
上面:喊得多,做的少
下面:责任多,权利少
 楼主| 发表于 2017-7-3 09:48 | 显示全部楼层
blue王 发表于 2017-7-1 09:34
老安全员重在现场经验丰富,危险源了解清楚。但是安全管理工作不只是现场无违章,隐患得辨识即可,而是一 ...

安全可细分两个方向,一个是偏技术、偏现场层面;一个是偏管理、偏统筹层面。现场发现的问题,要能够反馈给管理,所以,这两个方向相辅相成,但是根本在管理,否则,现场依旧是充满问题的现场
发表于 2017-7-3 11:42 | 显示全部楼层
安全管理,注安,说到底都是为了这个安全工作,好不好干,还是要看企业领导的支持力度,没支持力度你就是有证也一样憋屈
 楼主| 发表于 2017-7-3 13:37 | 显示全部楼层
高层支持是一个前提,不然没有下面的,另外还要学会怎么与老板沟通,沟通就是要谈判,要学会如何通过沟通让老板感觉这是好的东西,做安全也不能太死板,如何通过安全来为企业创造效益(隐形的事故成本和安全改造方案等)这也是安全人的业绩,安全人同样属于职场,职场的规则同样适用
 楼主| 发表于 2017-7-4 09:48 | 显示全部楼层
大多都很无奈
 楼主| 发表于 2017-7-5 09:05 | 显示全部楼层
不是什么都靠市场调节的,前些日子,证监会不出手,那个市场还稳得住?楼市靠市场自我调节,还顶得住?安全管理者靠市场调节,在中国如今还重视的了?强制都如此,况乎弱化以后?
发表于 2017-7-5 09:40 | 显示全部楼层
malixiang 发表于 2017-7-1 10:09
说得好,可是这么好的意见和观点,怎么才能让上层领导知道呢?

上层领导不会不知道,他们有他们认为更重要的事情在忙活。
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