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狼性原则与猴子管理 狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得，从小到大是一个结果导向的牺牲过程。 第二，整体至上：领导者最大的使命就是，使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 第三，自知之明：领导者懂得专注于一点，可以使自己成为这一领域的老虎。 第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 第五，绝处逢生：领导者懂得，斗志是用鲜血激发出来的。 第六，表里如一：领导者懂得，所谓职业化就是法不容情。 第七，知己知彼：领导者明白，胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 第十，持续基因：领导者懂得，超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。 第一，始终让猴子在下属的肩上； 第二，让员工照顾好自己的猴子； 第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的； 第四，让下属把猴子当自己的养； 第五，不要让猴子累死； 第六，猴子也需要快乐； 第七， 检查与指导能让猴子进化。 | 
发表于 2011-3-10 18:29
