一是高度，做安全管理，从责任的角度，要站在员工生命至高无上的高度抓安全；从管理的角度，要站在企业各部室、各车间的高度抓安全，要敢于站在各部门之上，统领各部门共同抓好安全工作，要放开胆量去统领。
二是宽度，安全管理要学会抓系统，要做到横向到边，从企业党群、行政、财务、供销、仓储、生产各部门抓起，不要一提起安全就是生产车间、生产部门，其他的部门就没事，不用过问，这就不对。企业的每一个部门都需要安全管理，一个部门管不好，不但影响到本部门，还影响到部门联系的各个环节，各部门要相互沟通，相互协调，齐抓共管。
三是深度，深度就是系统抓，就是纵向到底，我们要把企业的安全责任从总经理一直延续的每一个岗位员工，让企业的每一个员工都有一份责任，把企业安全的千斤重担分到每一个员工身上。就是一个清洁工也是一岗双责，不但要清洁好卫生，还要确保作业过程安全。如果企业每一个岗位，每一个员工都做好安全预防、做好隐患排查治理、企业就能达到全员参与，实现零事故运行。
四是细度，安全管理最忌跑马观花，不但要下马观花，更需要蹲下来，要学会停车坐爱枫林晚的宠好，要深入作业现场，零距离作业岗位，带着对员工生命的关爱，仔细观察，认真分析，逐层了解，善于发现深层次问题，要治根、治本，根治顽疾，光会处理表面现象，事故隐患就不可能得到根除。现场问题，任何一个细节都不能放过，及时发现，及时处理。一点疏忽都会造成不同程度的人身伤害和经济损失，让管理者受到责任惩罚和良心谴责。
五是尺度，安全管理要不怕得罪人，对安全违章要敢管，对屡教不改者要敢用制度处罚，用制度约束。但考核管理要严格按制度执行，不能随心所欲，要有尺度，要讲管理艺术。要学会说话。向违章者讲清利害，讲清责任，要让员工接受、要让员工明明白白接受教育，积极改正。不要一个红脸唱到底，在制止一个违章的同时又滋生出思想上的不稳定情绪，产生新隐患，影响和谐稳定。安全稳定发展是企业的大局，要在稳定的前提下做安全，在安全的前提下搞生产，由此促成企业盈利发展。
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发表于 2019-1-11 15:01