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摘要：工程建设项目是一个安全风险十分密集的领域，其中施工阶段是建设项目全过程中安全风险最密集，发生安全事故最多的一个阶段，因此针对建设工程施工阶段的风险管理与防范有着更加迫切的现实意义。本文以建设工程安全风险为对象，对工程建设施工阶段安全风险的特点和影响因素，如何防范与管理风险进行探讨。重点对工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析、风险控制分别进行了阐述。
关键词：风险 识别 控制 一 建设工程施工项目风险识别 （一） 风险识别的意义 风险：是指遭遇人员伤害或财产损失的可能或机会。建设工程项目在施工过程各个阶段存在诸多风险；风险识别就是要识别那些可能影响项目实现预期目标的风险；常言道：“知其风险不危险，不知风险才危险”；识别风险加以防范，规避风险发生；针对施工过程各阶段的具体风险，采取有效的预控措施，使有效可控的方法贯穿整个项目实施的过程中；达到预期目标。由此可见风险识别显得尤为重要。 （二） 风脸识别的方法 风险识别常用的方法有： 1安全检查表法。如公司级、项目级、班组岗位与专项性安全检查表（起重机械、电气设备、吊装作业、动火作业、射线作业、有限空间作业等）。 2事故原因分析法 从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：
A.事故的直接原因
参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》的规定，可知事故的直接原因是指施工设备、材料(统称为物)及环境的不安全状态、人的不安全行为和管理缺失。 (1)物或环境的不安全状态具体包括以下方面： ---安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷； ---机械设备、设施、工具等有缺陷； ---个人防护用品用具(包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺陷； ---施工场地环境不良。主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、通道不安全、操作工序或配置不安全和地面湿滑等； ---恶劣的气象条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、洪水、泥石流等易造成事故。
(2)人的不安全行为主要包括以下方面： ---施工人员缺乏安全意识，操作错误，忽视警告； ---造成安全装置失效； ---使用不安全设备； ---物体(指成品、半成品、材料和工具等)存放不当； ---手代替工具操作：- --冒险进入危险场所： ---攀、坐不安全位置(如平台护栏、吊车吊钩等)； ---在起吊物下作业、停留；---机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作； ---有分散注意力行为； ---在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用； ---对易燃、易爆等危险物品处理错误等。 B.事故的间接原因 （1）技术和设计上有缺陷。建筑物设计、施工和材料使用存在问题； （2）安全教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术知识； （3）劳动组织不合理； （4）对现场工作缺乏安全检查或指导错误； （5）没有安全操作规程或不健全，没有安全技术措施，安全生产责任制不落实； （6）没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力等。 工程管理人员，可参考有关检查标准或规范、规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、管理现状、HSE管理重点、施工难点、地域特点、气候特性，制定相应的管理方案，采取不同的控制措施。预防预控可能出现的安全风险。
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发表于 2011-4-2 06:53
发表于 2011-4-9 16:53
