本帖最后由 songss3325 于 2020-7-3 10:56 编辑
之前有跟几家企业的安全员聊天，大部分都在抱怨说安全工作难做，花费了大量的人力去现场进行安全检查，每日的巡查，单项的检查，每周的检查，每季度检查，每月检查…甚至，有的企业领导还规定了，安全部门每个月必须查到多少隐患。但是，事故还是偶有发生，所以，我就在考虑，大量的安全检查和事故的发生率，到底关系大不大？ 我觉得，安全检查去查隐患，去查违章，对于事故有一定的遏制作用，但是想要靠这些安全检查去做好企业的事故防范，我觉得是不可取的。 每个企业配备的安全人员要比企业的生产人员少得多，大多数都是按照1:100的比例去配备的，并且，每个人的眼光都有局限性，对于同一场所的检查会出现疲惫感，也就是说，对于同一场所的检查，相同的人能够检查出来的问题总是只有那几样，相同的问题老是会出现。所以说，光靠几个安全员去现场检查消除隐患，制止违章是根本不可能的。那么，安全工作到底应该怎么去进行下去？ 我始终认为，一个企业在正常生产经营中，安全部门如果非常忙碌的，这个企业是很不成熟的。我们一直在说，要转变员工的思想，从“要我安全”变成“我要安全”，这就说明了，安全的管理，应该从员工的思想上去改变。安全部门的检查应该是教会现场人员如何去发现隐患，消除隐患，以后不再犯同样的错误，而不是为了检查去检查，为了隐患数量的达标去检查，也不是为了对相关人员进行处罚去检查。安全部门的任务应该是对于现场不能自行发现，不能自行处理的隐患去进行排查，进行技术指导，因为现场人员对于他自己的工作场所最有发言权。只有这样，才能说明这个企业的安全管理真正步入了正途。 要达到这个目标，可能很难，但是也不是就不能达到的。至少来说，我们应该往这个方向上去走，我想了想，觉得有4个方法。第一，企业安全文化的深入人心，这个方面就是需要大量的宣传；第二，安全培训。这个是最重要的，可以让企业的注册安全工程师进行培训，或者邀请安全专家进行培训；第三，前期的检查，可以带着车间班组长去进行，让他们了解到如何去进行隐患排查，然后再由他们去对员工进行相关的指导；第四，安全的奖惩，当然后面的一些如何进行奖惩，每个企业都有各自的制度去进行，我就不多说了。当然了，还有一些其他的方面也可以去进行，比如说安全方面的合理化建议什么的。个人能力有限，能想到的方面就到这里吧。 按照这个想法，安全部门的工作量会有所减少，现场人员的安全意识会提升，企业的事故发生率也会有所下降。当然了，必要的安全检查是必不可少的，说得不好听一点，为了应付安监局的检查，你也必须要有一些检查和相关的文件。。。。。。 以上说得东西比较乱，我也是想到什么说什么，有不对的地方，大家可以在下面评论区提出来，或者有什么好的方法，建议也可以提出来，我就先在这抛砖引玉了，嘿嘿~
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发表于 2020-7-3 09:45
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