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楼主: 喜羊羊

转载一个:职场人生]一个外企女白领的日记

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 楼主| 发表于 2011-5-17 20:09 | 显示全部楼层
第29节:情绪的低潮


  2006-8-8 18∶51∶00

  情绪的低潮

  不知道怎么搞得就是没有以前的激情了,试图改变,但好景不长总会过几天就出现这样的情况,我调适自己只是用很简单很俗气的一个字:钱。

  虽然常常有猎头找我,介绍一些看起来不错的工作,有时候却也沉寂。和好友聊天也说起,到我们这个层次,再去和刚工作没几年的人一起去性格测试,去接受人事部的第一轮面试,简直类似侮辱。人事的人什么专业的问题都不懂,只知道照本宣科问你为什么辞职,什么优点缺点,对未来职业的展望什么的,我已经没有去回答的兴趣。所以一般有人事单独的面试我都推掉。

  话说远了一点,其实很简单,好的工作是可遇而不可求的,今天虽然万事得意,但总要有失意的时候,毕竟找一份合自己心意的工作不是随时都可以,万一一两个月找不到,心态就自然变坏,然后很容易就降低要求去求职,然后恶性循环下去。起起落落其实很简单。

  一直觉得公司待我始终还缺点什么,所以有不满。但是毕竟公司给了我很多机会学习和成长,我始终得大于失。再退一万步讲,我要是真的有更好地选择,自己也早就走了。既然自己没自己想象中那么大本事,不如好好的做事,不去看自己还有多少应得的没有得到,而是去看自己已经得到了多少。

  说起来有点煽情,好像我对公司很忠心耿耿一样,其实,忠心始终是有限度的,我只是觉得人要知足,知足者常乐。

  2006-8-10 14∶57∶00

  跳槽的动因?

  断断续续和几个猎头在接触。忽然谈到跳槽的动机。如果,我愿意跳槽,会因为什么?心里的答案纷繁,有些是可以说有些是不可以说的,怎样整理出真实合理的答案也是一种智慧。

  package?虽然对我来说还是很重要,但权重已经大不如前。职业发展到现在,隐然已经如同瓶颈,三年内如果没有海归背景或者其他加项应该不会有太大的发展。职场中10W是一个坎,15W是一个坎,20W又是一个坎,再上面也许是30W,也许就直接跳50W了。如果没有力气跳去更高一层,自己本身这层晃动,就算有升幅也被工作环境的变迁多出来的成本抵消殆尽。

  title?对我很重要。如果能更上一个台阶,可以牺牲package。可是自己也知道机会很少。而且如果能升一个台阶,package也一定能跟进,否则就是很烂的公司。

  career development?很空泛的概念。以前很喜欢这么说发展空间,现在不会,所谓的职业发展无非是title后面的权力。都是做经理,但有没有实权,汇报给谁,上面还有几级才重要。

  location?太偏远的地方一定不去。毕竟我还不是做MD的级别,就算每天有班车在门口,也不想每天有两个小时消磨在路上。

  others?想到的都不能说。和老板相处有问题,和同事合不来,抨击公司现行政策,所有的这些都只是暴露自己的无能。即使这些都是理由,也不可以说,一个有责任感的人会先去总结自己的问题,而不是诸多指责公司和他人。

  猎头说,你在这里已经五年了,是不是考虑换一换?我说哪里啊,才三年而已。有很好的机会自然不会放弃,但没有实质性提升的话,自然是一动不如一静。

  是不是每个人都一样,永远看着碗里的想着外面的世界如果更精彩随时可以放下这口饭碗。为什么我们遗失了对企业的忠诚?或者说从来没有过。

  真正是应了一句话,世上并没有绝对的稳定
 楼主| 发表于 2011-5-17 20:09 | 显示全部楼层
第30节:做领导心得(1)


  2006-8-18 8∶49∶00

  做领导心得

  做领导两个方面一定要注意:

  一就是搞得定上面,也就是领导的领导,大领导能信任你,别的部门的人才不会欺过来。

  二是搞得定下面,自己的部门要带领好,属下都服自己,关键时刻挺自己,不会众叛亲离。

  两个都搞不定一定待不长。

  如果仅仅搞定了上面,比如说经常牺牲全部人的利益去拍别的部门MP,表面上虽然还能混下去,但属下如果形成了比较强的小团体,又有领军人物,只要有机会抓你一个把柄,再和上层搭上线,很容易就能废掉你。如果属下不能齐心,还是可以混得很开心。

  如果仅仅是搞定了下面,大家都服你,比如因为你会为了属下的利益去顶撞老板等,纵使万人拥戴,你总会有被打入冷宫等待废掉的一天。当然你的属下可能会力挺你,但可能性很小,而且也只能救你一时,你搞不定上面,下面再团结也没用。

  这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定,最后落得仓促离场,也无人惋惜。也有那种一心巴结着上面,下面民望有限的同事,大部分都是巴结着领导,和下面保持距离但又能有效控制着,真正靠下面的支持爬上领导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企,不需要民选的领袖。

  2006-8-18 9∶40∶00

  捍卫我的主见

  我根本不是一个会完全听别人意见的人,因为我自己很有主见,也完全有能力作决定,并且承担这个决定可能带来的后果。很多时候去征询对方的观点也许只是为了一个confirm,更加去肯定自己的决定是正确的,即使是得到反对意见,也会找出若干理由推翻。

  对别人的尊重固然重要,如果你主意已定且不会更改,而且你没有十足的把握对方会接纳你的意见,那么你去和他讨论这个问题就是给自己制造问题。

  男女朋友的关系再好,毕竟还不是夫妻,对未来影响很重要的决定还是自己拿主意的比较不容易后悔。

  2006-8-21 10∶07∶00

  细节决定成败

  说有一个老掉牙的故事和一件工作中的小事。

  老板手下有两个工人,要提拔一个,A觉得自己和B都一样,但老板毫不犹豫地提拔了B。别人很奇怪地问老板why。老板说,你看着。

  于是分别叫A和B进来问今天的西红柿什么价钱,两个人都答应了出去。

  一会儿A回来直接给了一个集市上的价钱。B回来不仅给了零售价还有批发价,更告诉老板他觉得价格很优惠,有利可图,所以把卖西红柿的老板也带来了,可以谈谈批发价格。

  老板说,你明白了吗?

  同一个问题,虽然只有一个答案,但答案却可以有很大的范围延伸。

  再讲办公室的故事。

  老板问我一件事,我会查了以后告诉他,不仅是现状,还有背景补充,并给出我的建议,和一些可能的考虑。同样一件事,他去问我的下属,最多的结果就是得到是什么的答案。

  有一些东西,不是你所处的位置的问题,纯粹是一个人的灵活性问题,多说一句话并不烦心,但却是可以得到很好的效果。让领导觉得你有思路,条理清晰。而不是让领导觉得你是个陀螺,抽一下转一圈。

  很小的事,但真要做到,并且成为你的习惯不易。

  2006-8-23 16∶42∶00

  沉静

  一直很欣赏人的沉静,特别是那种泰山崩于前而面不改色的沉静,而一个女人能有这样的沉静非常的可贵。办公室里特别需要的就是这样的沉静。

  冷静,做事情不要带太多的个人情绪,以事论事,前一分钟刚被无良的客户骂得遍体鳞伤,后一分钟仍然能面露微笑对着自己的同事。不要让工作影响你的心情,不要让情绪左右你应有的判断。
 楼主| 发表于 2011-5-17 20:10 | 显示全部楼层
第30节:做领导心得(1)


  2006-8-18 8∶49∶00

  做领导心得

  做领导两个方面一定要注意:

  一就是搞得定上面,也就是领导的领导,大领导能信任你,别的部门的人才不会欺过来。

  二是搞得定下面,自己的部门要带领好,属下都服自己,关键时刻挺自己,不会众叛亲离。

  两个都搞不定一定待不长。

  如果仅仅搞定了上面,比如说经常牺牲全部人的利益去拍别的部门MP,表面上虽然还能混下去,但属下如果形成了比较强的小团体,又有领军人物,只要有机会抓你一个把柄,再和上层搭上线,很容易就能废掉你。如果属下不能齐心,还是可以混得很开心。

  如果仅仅是搞定了下面,大家都服你,比如因为你会为了属下的利益去顶撞老板等,纵使万人拥戴,你总会有被打入冷宫等待废掉的一天。当然你的属下可能会力挺你,但可能性很小,而且也只能救你一时,你搞不定上面,下面再团结也没用。

  这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定,最后落得仓促离场,也无人惋惜。也有那种一心巴结着上面,下面民望有限的同事,大部分都是巴结着领导,和下面保持距离但又能有效控制着,真正靠下面的支持爬上领导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企,不需要民选的领袖。

  2006-8-18 9∶40∶00

  捍卫我的主见

  我根本不是一个会完全听别人意见的人,因为我自己很有主见,也完全有能力作决定,并且承担这个决定可能带来的后果。很多时候去征询对方的观点也许只是为了一个confirm,更加去肯定自己的决定是正确的,即使是得到反对意见,也会找出若干理由推翻。

  对别人的尊重固然重要,如果你主意已定且不会更改,而且你没有十足的把握对方会接纳你的意见,那么你去和他讨论这个问题就是给自己制造问题。

  男女朋友的关系再好,毕竟还不是夫妻,对未来影响很重要的决定还是自己拿主意的比较不容易后悔。

  2006-8-21 10∶07∶00

  细节决定成败

  说有一个老掉牙的故事和一件工作中的小事。

  老板手下有两个工人,要提拔一个,A觉得自己和B都一样,但老板毫不犹豫地提拔了B。别人很奇怪地问老板why。老板说,你看着。

  于是分别叫A和B进来问今天的西红柿什么价钱,两个人都答应了出去。

  一会儿A回来直接给了一个集市上的价钱。B回来不仅给了零售价还有批发价,更告诉老板他觉得价格很优惠,有利可图,所以把卖西红柿的老板也带来了,可以谈谈批发价格。

  老板说,你明白了吗?

  同一个问题,虽然只有一个答案,但答案却可以有很大的范围延伸。

  再讲办公室的故事。

  老板问我一件事,我会查了以后告诉他,不仅是现状,还有背景补充,并给出我的建议,和一些可能的考虑。同样一件事,他去问我的下属,最多的结果就是得到是什么的答案。

  有一些东西,不是你所处的位置的问题,纯粹是一个人的灵活性问题,多说一句话并不烦心,但却是可以得到很好的效果。让领导觉得你有思路,条理清晰。而不是让领导觉得你是个陀螺,抽一下转一圈。

  很小的事,但真要做到,并且成为你的习惯不易。

  2006-8-23 16∶42∶00

  沉静

  一直很欣赏人的沉静,特别是那种泰山崩于前而面不改色的沉静,而一个女人能有这样的沉静非常的可贵。办公室里特别需要的就是这样的沉静。

  冷静,做事情不要带太多的个人情绪,以事论事,前一分钟刚被无良的客户骂得遍体鳞伤,后一分钟仍然能面露微笑对着自己的同事。不要让工作影响你的心情,不要让情绪左右你应有的判断。
 楼主| 发表于 2011-5-17 20:10 | 显示全部楼层
第31节:做领导心得(2)


  沉静,却还需要沉淀下来,去思考,知道自己在做什么以及为什么要这么做。沉静,才是一种真正能不露声色的职场智慧。

  看到别的同事在忙一件事,知道自己是最适合最快能做好的人,可是却要保持沉默,即使自己手头上没什么事情也不作声,说得难听点,是因为我没有任何的利益在里面,好听点,是别人也要有成长的机会。很多问题不是简单想这么简单,并不是每件事都需要考虑时间和效益,有的时候我们的确会选择用更多的时间去完成一件没有效益的事,只是为了各方能交代。

  维修一个零件的费用几乎等同于采购一个新件,可是质检的责任是判断出这个零件还能够维修,所以开了维修订单。财务的责任是审核订单和发票匹配,至于经济价值的不合理,能够看得出来却不能避免这样的下次,因为每个人都尽到了自己的责任,只是没有尽力做到最好最优的决策而已。

  2006-8-24 10∶19∶00

  我是会算计人的女人吗?!

  写日记这么久,有人说我一定是一个很喜欢算计人的人,当时一笑置之,因为觉得偶尔的算计在所难免,但也不会真的有人能每时每刻的心机重重,至少我不是。因为一件小事和家人聊天偶尔被说到,说我总是在算计人,大吃一惊,追问了一下,姐姐开玩笑地总结说在父母面前我总算计她,见什么人说什么话;而妈妈则归纳为我比较机灵,会拍父母马屁而已,不足以达到算计这个高度。这个发现让我有点吃惊,怎么我在生活中也给人这个印象吗?

  于是找相熟的朋友同事问这个问题,他们答哪里哪里,最多只是人很开朗,比较会说话,有些“思想”而已,跟心机深还差很远,这样的解说让我放心很多。

  成为一个每天都在算计别人的人并不是荣耀,反而觉得很悲哀,所以希望自己不是这样的人。但是也不希望自己幼稚得纯真,该算计的时候还是不要客气。唯一要拿捏的只是一个尺度的问题,所谓沉静,能在心里计算,但表面却能不露痕迹让别人不会觉得你在算计。

  挖好了坑把敌人推进去或者并没有太大意思,远远地设好包围圈,慢慢地从四面围起来,等敌人无路可退自己跳进去,那一刻应该会有意思吧。等待虽然是一种过程,但结果在某些事情上并不重要,包围的过程才是最精彩的,即使最后这个圈被冲破了,目标逃脱了,你也能得到失败的教训。与人斗其乐无穷。

  2006-8-24 13∶23∶00

  约束下属聊天

  在外面的时候有需要处理的事情怎么打电话都没有人接。回来办公室一看,接电话的人不在座位上却在和其他的人聊天,不接电话或者总是占线,总是给人很不好的印象,特别是一个不是领导级别的员工,根本就不会有这么多的公务电话,所以占线的原因只是因为她在做私人长聊。换了以前的我,一定会立刻脸色拉下来,或者发表些自己的意见。

  可是,现在知道这么做根本没效果,除了体现一点领导的权威外真的没什么效果,下次她依然会如此如此。虽然我也会去聊天,甚至比她花的时间还多,只是我在聊天她看不到,她在聊天我看得清清楚楚。更重要的是我是领导而她是员工。

  一个员工有机会这么长时间地聊天根本就不用喝止她,你多布置些工作给她就是了,一点点地不经意地增加她的工作量,等她自己忙不完,看她还能怎么在工作时间肆意聊天。等她一忙出错的概率一定大,揪到她的错误教育她好好工作,她连顶嘴的余地都没有。如果是当场提醒她不要这么聊天也许她还能顶嘴,但以工作绩效差来指责她,她罪无可赦。不着痕迹的管理,曲线达到了你的目的,对公司也只有利益没有弊端,即使是对员工本人,也算是给她留足了面子,长线地看也是有利于她的职业发展的。
 楼主| 发表于 2011-5-17 20:10 | 显示全部楼层
第33节:嫁人的风险


  2006-9-1 15∶12∶00

  嫁人的风险

  刚看了一篇文章《一个30岁的女人嫁个好老公的风险分析》,正好挺适合我这类人。

  嫁人的风险是丢掉自己年薪十万的工作,一个升迁的机会,自己的客户群……对于三十岁的女人应该谨慎再谨慎,除非你的对象是威廉王子或者比尔?盖茨。一个比自己差的人太委屈自己,一个事业有成的男人有大把嫩草可啃,也没必要眷顾你。每天承受繁重的工作压力,回家面对一张幼稚年轻的脸更加舒服。所以,文章的结论是,找个比自己小的漂亮男生比较实际,消磨对方最好的几年光阴算了,反正他正垂涎你的风情万种。

  观点是残忍了一点,不过大部分是对的。我一直以为自己不是个以貌取人,以事业取人的人,但实际上这些都会反映在一个人的性格和气质里,如果对方事业无成,他和你一起能有自信吗?你见过长得难看的人很有气质的吗?今时今日,初入职场或者混得很差的人不要等我去嫌弃他,已经很难沟通,不在一个层次的人很难有相同的思维去交流。和我一个层次或者比我还高层的人有大把年轻MM可选,有骨气的男人靠自己奋斗,根本不是希望找个人共同奋斗。能找到克林顿也算是种幸运。而且还得从大学培养起来快一点。

  2006-9-1 16∶21∶00

  开会常识

  顺便讲一个外企的常识:

  开会是外企的惯例,很多事情都要开会才能解决,所以开会前一般email通知,时间地点和主题,一般正式的还会有schedule。收件人列表一看就知道出席的是哪些人了。我是比较喜欢研究list的,因为这上面其实能看出很多东西,比如说经理会议,是不是会邀请不是这个级别的人来参加,是不是一个隐含的暗示?

  schedule是非常重要的,即使没有agenda,也会有一个比较明确的subject,因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如其来的主题。因为这样的主题,提出来的人显然别有用心,不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书,某人又突然抛出一份来,显然打乱会议部署,只是有利于他自己。所以在外企,不在agenda上的议题是最忌讳的。

  所谓的Q&A其实是仁者见仁智者见智,特别是老板刚做完他的presentation,礼貌地问一下any questions? 最聪明的人会问一个不伤大雅的问题,让老板有再次发挥的余地,同时清晰地表明自己认真听了。最愚蠢的人会以为这是个直抒胸臆的机会,或者大胆唱出反对的声音。事实上没有哪个老板愿意在自己精心准备的presentation后接受批评,即使是最小的关于PPT字体过小的抱怨。虽然在会议上老板会摆出开明君主的姿态容许不同的意见,但心里痛快与否你又岂会感觉不到?如果没那么聪明,至少也可以不那么蠢,还是保持沉默。

  2006-9-5 9∶44∶00

  能说会道还是善于沟通?

  有人说在现实生活中,工作责任心一般,但会耍会玩能说会道的人反而比较得势。这话我不敢苟同。至少我身边的朋友都是既善于表达沟通又有真才实学的。

  简单地从字面上判断,有这种能说会道又得势的同事是令人不齿的,说这样的话的人心态本身就有问题,这种心态下又岂会有真正善意的微笑?恐怕没有,对一个你很不齿的人,试图去融入对方的生活圈,失败也就是必然的。

  每个人都有每个人的生活方式,也有其选择的自由,你可以不赞同,但要学会接受,要学会宽容。只有这样的宽容和接受才有可能相处融洽。

  打成一片毕竟要建立在相似的性格或者兴趣的基础上,有时候不能强求,两个性格迥异的人可以互相欣赏,但玩不到一起也是再自然不过的。
 楼主| 发表于 2011-5-17 20:10 | 显示全部楼层
第34节:淡漠的责任心


  2006-9-5 9∶59∶00

  淡漠的责任心

  早晨随口问属下一个问题,是她自己做的事情中的一笔账目,居然理直气壮地答我,不知道。难道不是你做的吗?我反问,但是是谁谁谁给我做的啊,我不知道。这样的回答使我气结。

  不知道就说不知道本来是很正确的,但是只是适用于和自己无关的事情,自己做的事情自己能说不知道实在是糟糕至极。别的部门的事情,问到你,即使你可能知道一点大概,但为了明哲保身,你可以义正词严讲不知道。自己做的事情,即使是别人指使,至少你也该去弄明白才能交代得过去。除非这件事是领导授意,不希望你知道原委的,你按照指示做了就不要多问什么了。

  自己做的事绝对不要说不知道,首先反省自身,为什么不去问清楚原委。常常被别人牵着鼻子走是为什么?是自己太愚蠢,别人懒得费尽跟你讲why,所以直接跟你讲how,还是自己一贯太消极,根本不去记原委,以至于别人交代你做事情都习惯了不讲why。更或者是你的工作态度真的有问题,太没有责任心?

  回答我不知道的人,给我的第一感觉就是极度地没有责任心。自己做过的事情都不知道为什么这么做,也不去问,让人很不齿。

  2006-9-7 16∶33∶00

  累就一个字

  好累好累,为了这个月能顺利休假,很多事情都必须要赶着干完,有点心力交瘁之感了。

  觉得自己有时候要变成唐僧了,整天要念叨下面的人,什么做好了没有,做到什么程度了,有什么困难等。沟通真的很重要,所谓说什么整天表达的人多么的巧言令色,我绝对不可以同意,一个事事沟通的人比一个一声不吭忙头所谓苦干的人要好得多,至少你知道他的进度,相对容易控制。而且可能念叨成了习惯也不好,变成你不念,他不做了,把自己搞得很累。什么时候下属做事不要人心烦了或者就不需要manager了。

  2006-9-10 15∶06∶00

  宠辱不惊

  宠辱不惊的确是我很梦寐以求的境界,不过目前还不能算完全做到。一个女人能沉着应对外界发生的事情,能从容不迫,即使哭泣也在没人的深夜。

  注册这个名字的时候对当时的爱情就是绝望的预期,而如今果然要绝望,好比飞鸟与鱼,始终不是一个世界,或者爱情的炙热正是因为来自两个不同的世界。可是终于要分开的,飞鸟始终是属于蓝天的,即使曾经驻足,也只是曾经。

  以前一直喜欢看悲剧,最不喜欢嘻嘻哈哈的搞笑以及一个皆大欢喜的大团圆结局,可是后来渐渐地就喜欢上了喜剧,生活中不美好的东西已经太多,能够在虚假的故事情节里找到一点快乐又何乐不为呢?世界上有很多事可以使得人快乐,爱情、亲情、友情……太执著追求其中一样或几样,得不到的伤悲我已经知道。

  2006-9-11 12∶55∶00

  君子与小人

  (宁可去得罪君子也不要去得罪小人。)而且阎王好见,小鬼难缠。这些都是些流传很久的道理,一个道理能流传,自然非常的有道理。PMP,应酬一些无聊的人,以前在我看来,甚至到现在还是一样地觉得无耻。唯一的改变是以前是觉得无耻而不会去做,现在是明明心里厌恶觉得无耻,仍然知道必须要这么做,还要装着笑脸去做。

  刚刚又这么地应酬了一个小鬼,觉得很郁闷,有点不齿自己的无耻。其实也还好,一两次比较难这么无耻,做多了也就麻木了。

  真的不想讲什么骨气、气节,这些都太虚伪了,套用一句网上的话“真正出来混还得韦小宝”。老板手握着你的生杀大权,明明知道他的决定是愚蠢的,你即使没办法赞同,至少可以不吭声不反对。
 楼主| 发表于 2011-5-17 20:10 | 显示全部楼层
第32节:防守,中国式的含蓄


  2006-8-24 21∶28∶00

  防守,中国式的含蓄

  中国的文化是讲究含蓄的,就像下棋,也是主推防守,严防死守后再伺机攻击,总归是要立于不败之地的。主动去出击后方一定空虚,万一后院失火,得不偿失。除非是远水救不了近火的极端情景,与其回撤不如一鼓作气,你攻进我的王国,我也能兵临你的城下,至少还有机会扳回平手。

  举例来说很简单,办公室里总有你看不顺眼的人吧,到看不顺眼积累到一定的程度,总是要发泄一下。最为下策的就是去和他当面冲突,比如需要协调的事情你故意说没空,摆明了不睬他,或者虚与委蛇地拖延时间不作为,一两次这么处理,他在你这儿碰壁,好像你是出了口气,但以后你有要用到他的时候,如果他正好和你一个段数也一样的状况对你,如果不幸对方比你段数高,更有阴险的招数等着你。

  抓他一个把柄去领导那里也不算是高明,除非你的领导正好需要处理他,或者是和他的领导有意见,要先处理对方的手下去摆个姿态。一个告密的小人即使是挂着为公司利益着想的名义,也不光彩。

  小辫子是一定要留心去抓的,但抓到了也不要自己跳出来说,最多是帮忙暗地里磨刀,真正要拔刀出来的最好别是自己。能成为敌人的总不会是你的属下,也不会是你的领导,无非是和你平级的同事。攻城掠地虽然精彩,但中国式的低调就是别领头骑着那匹大马。

  2006-8-25 14∶54∶00

  最爱做助理

  其实我还是很喜欢做助理的工作的,这本来是一份很有前途的职业。当然我是指做老大的助理。比如说总裁助理,经理助理等,如果是一般的人事助理,财务助理,就是类似junior staff的角色,不在我现在的讨论范围内。

  助理在我的眼里一直有点童话色彩,可以和狐假虎威之类联系在一起,耀武扬威又不需要承担多大的责任,偶尔还能进进谗言。

  助理和秘书是有区别的,秘书更多的是全部琐事的打理,不接触商务,而助理更着重在专业上有所助力。每天为领导泡咖啡是可以拉近感情,但如果一想到喝咖啡就想到叫你就未免太失败了。

  助理是个很好的位置接触高层,接触公司企业的运作,即使仅仅是一个部门经理的助理,你接触的也是这个部门的运作,实务的操作学的机会很多,而站在领导的高度看问题就不是人人都有机会。这个位置的好处就是能培养一种类似于全局观的东西,比较宏观。比如说财务总监的助理,你不需要知道每天每笔具体的凭证如何借贷,但你知道每个月大概都发生什么事,你知道财务部门每天如何运作,你也知道财务总监如何工作的,这些都是很宝贵的管理经验。

  2006-8-29 10∶40∶00

  因材施教的遗憾

  因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。

  我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事,不能尽善尽美,但也需要人尽其才。之所以有这个感触是因为公司炒了一个人,觉得很惋惜。

  这个被炒的人是个很年轻的小姑娘,大专的学历在我们这里算低的,当时招聘她进来的原因很简单,因为专业对口,小姑娘又看起来很愿意学习的样子,家离公司近加班方便,更重要的是她的人工便宜,自己要求的薪金也低。所以本着节约成本的原则就招了进来。

  半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见,因为先天不足,她很努力地学习,对人也和善,经常加班加点没有怨言,完全发挥了当初招她进来考虑到的优势。遗憾的是她的确人比较迟钝了一点,接受能力差,一件事交代她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火,常常当面呵斥她,久而久之,她也疲了似的,骂归骂,做事还是老样子。

  听说被炒了,我们别的部门的人都很遗憾。至少我对她的印象一直是不错的,可惜知道得太晚了,不然也许还能内调到我这里。现在再这么提议就好像是和她的部门经理过不去了,只能遗憾。

  在我看来,她是被她的经理耽误了。本来好好的一个人,能力虽然差,但是可以成长。结果被蛮横地压榨着,断了她成长的机会,还要反过来说我们给了你N多机会,你自己不知道把握,完不成期望。她的能力差,所以太复杂的事的确干不好,但是她很勤奋,任劳任怨的,简单重复的事情就能干得很好,而且有这个耐心去干。为人很温和,对任何人都没有攻击性。如果我有这个机会,这个耐心慢慢地教,给她成长的时间,而不是一开始就让她去做她能力最薄弱的事情,让她越来越怀疑自己,越来越做不好事情,也许她能成为一个很本分的沙僧,也为企业贡献力量。

  也许,能够碰见一个英明的领导对任何人的职业发展都是至关重要的。否则即使你对未来诸多规划也无法实施。能够掐断你职业发展道路的通常都是蛮横的领导。
 楼主| 发表于 2011-5-17 20:11 | 显示全部楼层
第35节:宁可去得罪君子也不要去得罪小人


  宁可去得罪君子也不要去得罪小人

  我说的已经不是传统意义上的君子了,比如我坐到中层管理者的位置,刚进公司的新人无意间顶撞一句,也就一笑置之了,这个时候我就算是君子。如果大家旗鼓相当,也许只是无心一句话,或许就会想到深处去,觉得是一种personal attack,可能会记在心里,改天算计回去,这个时候就是小人了。

  传统意义上的君子也许还有,只是很少能碰见,小人有时候也很可爱。所以我一直很喜欢和做销售的人打交道,明明知道他们说的都是恭维话,但相处还是很愉快。因为你知道他要的是什么,即使他很虚伪,但你能理解。明明是个小人却要装君子的样子,这种人才讨厌。

  我一直以为自己不是君子,但也不算小人,只是人不为己而已。

  2006-9-14 9∶59∶00

  跳槽,还是考虑跳槽

  非常消极地筹谋自己的新工作。说消极,是因为心态很好,手边这份纵然心里觉得不够如意,在别人眼里也已经很好,而且就算对自己来说也是很好的。薪水虽然不是十分丰厚,至少也足够温饱,比上不足比下有余。事情也不是很多,毕竟已经是元老级别的员工,就算没这个title,至少也值得别人尊敬。领导虽然没什么英明可言,但从最初的不信任渐渐地也培养出了信任,一个人的能力如何,时间很容易轻易地检验出来,而领导开始信任我也是迟早的事情。如果自己能力有限,在哪里,都需要有真正能做事的人。这样的领导也许别处也是一样能碰见,所以也无法构成我要离职的理由。同事关系也不错,老板面前也说得上话,很多别人无法替代的能力,在公司的地位绝对的稳固。

  可是这样还是觉得不满足,还是觉得疲倦。更多的是精神上觉得非常的疲倦,于是不紧不慢地看外面是不是有更好的机会。所谓消极,是不主动去找什么offer,只是随缘地看。毕竟不是没有工作而找工作,找到固然好,找不到合适的目前的也过得很好。

  接获一个面谈,一家非常不错的公司,生物科技且非常的赢利,对员工也异常的慷慨,舍得花钱培训,环境和薪水也很令人满意,当然最重要的是发展的空间很大,让人可以预期未来,不像在现在这里,根本看不到未来的天空。

  三十岁之前挑工作,个人的发展最重要,而三十岁之后多少会实际很多,所谓的福利和预期远不如落袋为实的银子重要。能够在保证银子到位的基础上考虑到个人向上发展自然是更好,但选择总是双向的,你觉得自己多么地适合这个工作远不如别人怎么考量你重要。自己的感觉是没有用的,重要的是别人是否觉得你适合并且胜任。

  和一好友聊天,他说到有人挖他跳槽,开出30k的筹码,我知道他目前才18k而已,可是他居然能抗拒这30k的诱惑。结果听了他一通感慨:为别人打工太没意思,男生的压力始终大于女生。高薪背后的压力不可想象,或者不需要努力去拿一百分,做到八十分人才是最适宜的。

  2006-9-14 12∶20∶00

  条条大路通罗马

  当初DELL大学没毕业自己去拆装电脑,最终成就了个人电脑事业,Bill Gates也大学没毕业,同样成功地拥有了自己的事业。成功的路有千万条,每一条道路都指向罗马,但适合你的路或者只有一条而已。

  别人的经验仅仅是参考,仅仅是激励而已。

  成功如何定义,每个人心中都有自己的理念。所以,如何获得自己心目中的成功,人人都有自己的路要走,原本没有任何经验可循。

  2006-9-15 9∶33∶00

  打工还是创业?

  我打算一直打工下去,因为知道自己没有创业做老板的天分。

  想起来以前一个做生意的朋友跟我讲的牢骚:他说和广东人做生意,只要你让他看到他可以赚钱的可能,他就会乐意和你做生意;而和上海人做生意,不仅要他能赚钱,而且他还要关心你从这笔生意里能挣多少,如果你赚得比他多,那么他就不乐意谈这笔生意。

  任何一笔生意,老板挣钱的速度显然快于我们做员工的,老板加快退休的步伐又怎样呢,我们不同样也增加了收入吗?看看前面我讲过的苹果树的故事吧,不要因为别人拿走你的果实而放弃自己的成长。
发表于 2011-5-17 20:52 | 显示全部楼层
这是多少篇啊
发表于 2011-5-20 10:07 | 显示全部楼层
值得借鉴!
发表于 2011-5-26 11:32 | 显示全部楼层
转载了这么长,有原文地址么???
发表于 2012-3-31 16:44 | 显示全部楼层
发表于 2012-9-20 15:48 | 显示全部楼层
外企的工作节奏就是快!
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