施工计划管理办法

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  施工计划管理办法

1、总则

1．1
为了加强施工组织管理，使施工生产计划均衡地进行，确保本项目如期顺利完工，特制定施工计划管理办法。

1．2
项目部工程部负责施工计划、P3E/C的编制、实施、检查、落实。

1．3
项目部合约部负责施工计划完成情况的统计、制表、上报。

2、施工计划编制依据

3、施工计划编制原则

3．1
施工计划必须满足合同工期要求。

3．2
施工计划要充分考虑资金、设备、人力和物资的供需能力。

3．3
施工计划应充分考虑地理、气候等不利因素的影响。

4、施工计划内容

4．1
施工计划应包含实物量和价值量（实物量体现为单位工程数量，价值量体现为货币工作量），按单位工程项目排列的形象进度表。

4．2
上月（季、年）施工计划完成情况，取得的成绩和存在的问题，应总结的经验和教训。

4．3
月度施工计划中要编制每周的作业计划。

4．4
安全生产、治安防火、防汛、防洪、防台工作要求。

5、施工计划编制程序和时间

5．1
每周日前各班组向工程部报送下周作业计划。

5．2
每周项目部定期召开周计划安排会。

5．3
项目部对监理周例会上讨论通过的周计划进行调整安排。

5．4
每月23日各班组将下月施工计划按前述要求书面报送工程部。

5．5
每月25日前，工程部将编制的施工计划呈报项目部主管领导审核并报业主。

5．6
每月27日下发施工计划并组织召开调度会对施工计划进行安排。

6、施工计划的检查控制

6．1
各级施工主管部门在施工计划下达后，要深入施工第一线，掌握第一手资料，监督施工计划的执行。

6．2
在每日的施工调度碰头会和每周的施工调度例会上，发现影响施工计划正常执行的问题，主管部门及负责人要及时采取有效措施，予以解决。

6．3
施工计划在执行过程中的调整和变更，必须经过主管领导或专题会议决定。

7、统计报表

7．1
工程部每月10日、25日前向合约部上报工程量和工作量半月报。

7．2
合约部每月10日、25日前向公司上报施工产值半月报。

7．3
合约部每月25日前向公司上报施工产值月报。

7．4
合约部每季度第三个月的25日前向公司上报施工产值季报。

7．5
合约部每年12月25日向公司上报施工产值年报

7．6
质量管理部每月25日前向公司质量科上报质量月报。

7．7
质量管理部每天9:00前向监理、业主报送前一天工程日报，每周三上午11:00前报送上周工程周报和下周工作计划报表，每月25日16:00前报送本月工程月报和下月工作计划报表。