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违章是事故之源，这一点大家已经形成共识。比如不拴安全带从事两米以上的登高作业，极易因坠落而造成人身伤害事故。如果我们正好面对不拴安全带的登高作业者，是予以一声怒吼式的当头棒喝还是迅速靠近他要求其立即完善安全措施？ 实践证明，一声怒吼当头棒喝的方法并不是最好的，这样做极有可能使违章作业者受到突然惊吓而加速事故的发生，还容易使作业者和安全管理者走向对立面。这里就有一个勇于管理和善于管理的问题。勇于管理是对安全管理着的基本要求，安全管理就应该不怕得罪人，对违章零容忍，就应该有“宁愿听骂声，不愿听哭声”的肚量和责任感。但仅仅把安全管理理解为一个“勇”字的效果是差的，我们不应该忘记管理的目的是什么，我们管理的目的是使违章现象无限接近于零，使作业风险低一点，再低一点，如果我们的管理反而加速事故的发生，反而使安全管理工作越来越难做，这应该不是任何一个安全管理者愿意看到的结果。因此，我们要善于管理。 善于管理，要求安全管理者客观、公正、科学的看待问题，树立安全管理者的良好形象，管理是针对违章行为本身，而不是看谁在违章。一就是一，二就是二，不敷衍了事扯皮推诿，也不乱打棍子乱扣帽子随意拔高无限上纲，原则问题决不让步，如有疑问及时澄清。 善于管理，要求安全管理者要站在违章者的角度考虑问题，去思考和推敲违章者为什么违章。找出是因为安全知识的缺乏还是因为安全意识的淡薄，安全知识的缺乏就必须培训，安全意识的淡薄就要继续强化，这一切都需要安全管理者耐心、细致，“用心当安全人，尽责做安全事”要首先从各级安全管理人员做起。 善于管理，要求安全管理者不仅要提出问题、分析问题，还要给出解决问题的方法。也就是说，安全管理者不能简单的以罚代管，指出了违章行为，就要解答如何做才是遵章，要突出安全管理者的指导职能，不能给作业者一个“干得越多错得越多”的错觉，要让作业者明白规规矩矩的遵章，也能漂漂亮亮的干活。 安全管理不是找人吵架，指出错误是为了使其认识错误进而远离错误。使作业者由被动的要我安全，到我要安全、我懂安全、我能安全，是各级安全管理者的工作方向。不怕听骂声的人也会觉得掌声比骂声好听，用心加尽责，最终会赢得大家发自心底的掌声。 | 
发表于 2011-11-24 15:10