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企业竞争将倚重文化对消费者的征服力 一、在竞争力越来越趋同的今天企业如何更健康长寿？业内人士认为，21世纪消费的个性化是一个不可逆转的趋势，在这样的背景下，寻求产品功能上的差异已不太现实，而企业间的比拼大量的、经常的、核心的、起决定性作用的将是实力和文化；企业间的竞争在很大程度上将体现在文化对消费者的征服上。同时，这种文化是企业自身形成的，支撑企业前进发展的，是创新的，与时俱进的，这是符合事物发展规律，符合社会进步的。 知识经济时代需要形成一种全新的价值观和企业文化，这种文化信息尊重知识，尊重人才，崇尚科学，弘扬进步，其强烈的取胜信念，使企业蓬勃发展、健康成长，形成强大的搏击市场的凝聚力。艰难困苦压不跨他，惊涛骇浪吓不坏他，任何挫折也奈何不得他，使企业永远立于不败之地，成为市场竞争的强者，市场比拼的赢家。 企业实现“以人为本”的管理理念，为员工创造生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让他们快乐地工作，激情地创造。如果他们仅仅是为了生存而被动地工作，仅仅是为了迎合上司的眼光而 和机械听从上司的指令，每天都工作得很压抑，那我们这一辈子活得很悲哀；不管你赚多少钱，生活质量都是很低的。人是要追求幸福的，在物质基础能满足基本生活的前提下，要过得乐观、充实。企业发展了，要让大家的生活都有所提高，同时更要让大家工作开心，乐在其中，这样才能让员工感到生活有意义，工作才会更出色更有成效。企业文化大力营造轻松、活跃、平等的工作氛围，引导员工敢想、敢说、赶做，在工作上富有创新。在管理上，我们要求各级负责人要尊重部下，多赞扬少批评，鼓励部下扬长避短，不断培养他们的自信，帮助他们发挥自己的核心竞争力，让大家都能在各自的岗位上成为明星员工。另外，为了减少上下级之间的距离，倡导改变员工之间的称呼习惯，上下级之间直呼其姓名。刚开始有人不太习惯，认为人际关系的平等不在于称呼的形式。要让员工明白，一个人的职位名称是暂时的，也不是个人独有的，而名字则是一个人特有的，是永恒的，会伴随人的一生的。要帮助员工树立这样一种观念：每个人都要把自己定位成一个优秀能干的人，你的姓名就是你自己的品牌。如果你把自己定位成一个优秀能干的人，就会希望把自己的品牌打响，渴望别人叫自己的姓名。姓名是一个人的符号，也是一个人的品牌，直呼其名是世界上最美妙、最动听的声音。对一个人来说，职位是暂时的，姓名是永恒的。在公司内部，大家做到平等沟通，都能热情地参与到富有建设性的讨论之中，愉快地沟通、探讨问题，坦诚地说出自己的看法。 二、短寿的企业大都是不能很快适应变化的企业，他们往往把变化看作是企业的危机，而不是可能给企业带来巨大的新机遇。而那些欢迎变化的企业，那些希望前进和变化的更快一些的企业，那些与其所处环境变化的同样迅速、并不断创造性地自我修正的企业大多是企业的长寿者。因此，乐于和善于修正公司永远是企业进化史上的胜者和强者，因为修正回带给企业不断增加的优势，并使你的竞争对手不断变成弱小。修正哲学包含“一个目标、两做、三心、四律、五决定”，它是 企业发展的内在精神、是构成 企业文化的重要部分。 一个目标-----立意高远的目标。所谓“志高则品高、志下则品下”。有了立意高远的目标，企业和人的实践、学习、修正和创新都将有的防矢。 两做------做人讲原则，做事讲方法。经济行为中做人的原则和做事的方法，事实上就是一种企业行为的不断自我修正的过程，而做人和做事的标尺就是所谓的“原则和方法”。做人讲原则：作为一个企业经济行为的实践者，只有讲了原则，才能不犯错、少犯错。做人讲原则，就是讲诚心、讲仁爱、讲贡献、讲实事求是。企业要把诚信作为企业文化的底蕴，作为品牌的核心。 三心-----发善心、用心力、得人心。要一个人从正确的观点、认真的态度、良好的意愿出发，聚合人心中的种种善念，有善心才能有善果。以诚待人，将心比心，我心换他心，才能凝聚人心，用众人之智，获得拥戴。 四律----自律、纪律、规律、法律。自律就是对自己的约束，他的意义是为纪律的实施创造条件，要管人先管己。企业管理者自身自律的如何，就决定了企业团队纪律的执行。严肃纪律是管理的重要手段，纪律约束人、教育人。纪律决定战斗力，纪律严明就作风顽强、战无不胜。规律能把握事物发展，降低发展成本，提高发展的效益；规律能解放思想，解放生产力，拥有对发展的优先权。市场经济是竞争经济，谁要是在经营中违反了法律，谁就会受到法律的严惩。这种成本的付出往往是巨大的。 五个决定-----态度决定一切，性格决定命运，思路决定出路，战略决定未来，执行决定成败。人如果能够有效的修正自己的态度，事物的结果就可能因此决然不同。 （企业）提倡在全体员工心目中建立对企业的“认同感、自豪感、归宿感”，并增强为企业振兴而努力工作的“责任心”。 | 
发表于 2011-12-14 10:04
很好、很好