安全生产预防未来

hutao0557

做好安全生产、预防为主，就要做好以下几点：

1：转变观念，实现管理方式的创新。一是从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，未雨绸缪，防患于未然，事前预防就是把安全生产的关口前移，超前防范，建立预测、预想、预报、预防的递进式、立体化事故预防体系，改善安全状况，预防安全事故。二是实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。

2：以人为本，安全生产需要员工熟练的技术，更需要员工的责任心。为此，公司制定了生产部、物料部、质管部相关人员的培训计划，提高了员工的理论知识和技术水平，从工艺、技术装备上保障了安全生产；生产口进行了“6S”培训，使员工增强了责任心，一步一步的建立了公司的“客厅文化”。

3：要有制度作保障，抓好安全工作，要有切实可行的制度作保障，要建立适合自身实际的“生产安全责任制”，并且使这些制度得到落实，使质量体系有效、高效的运行，对员工的工作起到规范、约束和指导作用。为此，质管部内部进行了公司制定的有关安全生产规章制度和作业指导文件的培训，使员工对公司制度有了更详细的了解，对工作起到了规范指导作用。

“海不择细流不能成其大，山不拒细壤方能成其高”，安全生产亦是如此，只有重视点点滴滴的细节，才能在平凡中作出不平凡的坚持，自始至终，精益求精的做好每一件小事，使公司的产品质量上一个新台阶。

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回复 1# hutao0557

qinfen7001

谢谢楼主，分享了。确保生产安全关键是超前预防和防范，这与决策层正确摆正安全与生产关系的意识和思想有关

viewsonic

楼主很有见解。