班组6个“一三管理法” 一 、什么是6个“一三管理法”
某企业班组通过多年的安全生产管理实践与探索,认真总结出“一誓三诺、一会三讲、一看三查、一违三帮、一保三无、一争三比”管理,统称为6个“一三管理法”,对企业安全生产一线管理起到积极作用。其6个“一三管理法”内涵: 1.
一誓三诺 “一誓”即每个职工在上岗前举行安全意宣誓,重点进行“三个承诺”:一是向家人承诺自己是家庭的顶梁柱;二是向工友承诺自保、互保、联保安全工作;三是在安全承诺书上庄重签上自己的姓名。 2.
一会三讲 “一会”即每日上班之前,召开一次班前例会。会上侧重安全生产“三讲”:一是班长在布置生产工作时强调当日安全生产注意事项;职工对当班工作提出安全生产建议;三是车间主任布置落实具体安全措施。 3.
一看三查 “一看”即看当班安全隐患预告排板,对可能存在的安全隐患自觉做好”三查”:一是班前检查安全隐患,做到先整改后作业;二是班中检查安全隐患,做到立即停止作业抓整改,整改后再作业;三是班后复查安全隐患,做到整改完成后再交班。 4.
一违三帮 “一违”即对发生违章人员,除接受企业行政、组织、工会的帮教外,必须经过“三帮”:一是接受工友的帮教;二是接受班组长的帮教;三是接受车间主任的帮教,让违规者认知违章的危害性。 5.
一保三无 “一保”既保证当班安全生产,必须达到“三无”:即职工无违章、班组无工伤、车间无事故。 6.
一争三比 “一争”即每个班组要争创优胜班组。重点开展“三比”:即比技能、比安全、比效率。比技能,就是比职工的安全操作技能:比安全,就是比当班安全生产无事故;比效率,就是比当班生产任务完成好及材料消耗低。 |