1、目标
目标指标 目标指标类型、目标指标管理、年度目标指标以及目标指标检查
安全考核 公司内部、公司对分厂、分厂对车间的考核以及考核模版的设置
2、组织机构与职责
人员管理 企业人员基本信息的管理
安委会管理 安委会成员、会议、责任书、方针目标等方面的管理
职责管理 职责定义和组织与职责的划分
3、安全生产投入
费用管理，费用类型设置、月度安全费用预算登记、安全费用投入、预算与投入图形分析
4、法律法规与安全制度管理
法律法规 新法律法规识别过程的管理，法律法规库的建立、评估和台账的管理
安全管理制度 安全制度的台账的管理，包括其台账的建立和修订、评估结果的登记
5、教育培训
安全教育培训 培训计划、管理人员培训、入司培训、日常培训、外来务工人员培训等
文化活动 安全相关活动的展示、总结
6、生产设备设施
生产设备设施建设 设备建设安全三同时材料收集过程的管理和设备变更的管理
设备设施运行管理 从安全角度对设备进行管理，主要包括设施类型、台账、检查（专业和管理）、检测、保养、维修、停用、恢复、报废，以及设备台账导出和设备相关情况的统计分析
7、作业安全
生产现场和过程控制 动火作业证、受限空间作业证、盲板抽堵作业证、高处作业证、吊装作业证、断路作业证、临时用电作业证、动土作业证、设备检修作业证九类作业证申请过程的管理
作业行为管理 风险辨识和风险评估的过程管理，系统提供JHA、SCL和HAZOP三种风险辨识的方法
警示标志 警示牌的台账和检查
相关方管理 承包商、供应商等相关方评审、考核等管理，建立相关方名录和档案
8、隐患排查和治理
隐患排查 巡检见过程和全员观察的管理
排查范围与方法 检查标准、频次和模板的设置、检查记录的管理
隐患治理 检查过程中发现的隐患，整改过程的管理
预警分析 对检查结果和隐患治理数据的统计和分析
9、重大危险源监控
重大危险源台账管理 危险源信息、危化品、设备、消防器材、安全监督人、相关应急预案等
危险源的检查 检查模板的设置和检查过程的管理，以及问题的处理
10、职业健康
职业健康管理 职业卫生监测结果的管理，超标数据整改过程的管理，防护用品的管理
职业危害申报 危害因素库，危害因素申报文件审批过程的管理
11、应急救援
应急机构和队伍 应急机构和队伍台账的建立
应急预案管理 应急预案、演练计划和演练结果的评价管理
12、事故报告调查和处理
事件的登记和事故的管理，事故的管理包括事故快报、事故报告、事件管理、工伤申报、工伤认定、工伤报销等。
13、绩效评定和持续改进
绩效评定和持续改进，包括自评标准库、自评信息单，企业依据安全标准化的评定结果，对安全生产目标、指标、规章制度等进行修改完善，持续改进。 |
发表于 2012-6-8 10:17
楼主
发表于 2012-6-11 15:23
