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1. 企业决策中隐藏风险 企业运营中隐藏的风险，很多人都不一定了解。比如老板、销售、财务等大多不知道公司的设备或者化学品有哪些危险，怎样可能造成危害。最常见的，很多企业购买新设备，不做认证，买进来了也不要求注明安全事项及风险，因为老板不知道危险评估有多重要。中高层在做决策的时候，更需要了解安全防范的问题。举个例子，某公司的危化品为防泄漏，被外审员要求在化学品周围挖一个槽。但在后来的工作中，经常因为这个槽导致搬运车非常不方便，因此决策者非常纠结到底是搬走这堆危化品还是填起这个槽。如果当初企业领导在做这个决策的时候知道小小的决策将会带来哪些危险和危害，就不会再遇到后面新的问题。再举个例子，上海大众的外墙是刷成雪白的，这样很容易被蹭脏，设计者的目的是方便察觉现场哪部分出现问题，以便预防下一次问题发生。比如墙上出现个车轮印，一看就知道是叉车操作不当。生产现场防错设计的决策让大家都关注预防犯错，事故率也会降低。因此建议安全部门借助召开安全委员会的机会多教育非安全部门相关安全问题，如果企业发展的大决策中，EHS人能给予高层专业上的支持，更体现了EHS人在企业中的价值。 2. 领导必须知道的两项安全问题 领导在尚未成为安全专家之前，有两点一定要基本了解：什么是不安全行为；什么是不安全状态。领导需要知道自己怎么做是对的，能感觉的到企业现场的安全状态。一般领导会去企业现场巡视，需要感觉到此时现场有什么安全状况，否则巡视是无效的。如果领导能感觉到某些不安全的地方，或者还能指出一些问题，现场员工就会对这类问题引起重视并且会在惧怕领导的感觉中加上敬佩。
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。。。。具体见附件，或Q1764906687
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发表于 2012-12-21 10:24
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