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搞安全标准化有一段时间了，说句实话，实在不想再这么搞下去了，没什么意义，变味了，形式主义了，坑爹了！刚开始还有点像模像样的，越到后面越难开展，很多时候都变成是我们部门的事情了，老板也不问，员工也不管，咨询公司就更离谱，随便搞些东西过来忽悠，不虚心的说句，那些过来辅导的人还没我专业，拿人钱财却不替人消灾，我请你来是辅导我开展工作，辅导工厂开展安全标准化，达标是必需的，但是事情，我也是想做的。 对于安全标准化这个东西，说句实在，我抱了很大的期望，国家刚出台政策的时候，我就一直很关注这个事情，那时还专门买了一本《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》，因为感觉这东西很靠谱。虽然我所在的工厂不属于化工行业，但是工厂使用化学品的量也还是蛮大的，那段时间也自己尝试着开始建立自己工作的标准化，从危险化学品仓库到作业现场的使用都是按照标准化的要求走，虽然走得比较慢，但也还算是小有成效，到现在安全标准化终于是要做了，这本来是件好事情，但往往上面的好事情落实到下面，就变成了不伦不类，标准化也变成了一种形式。 之前，我一直在尝试着说服老板，要他重视安全标准化，说服员工，让他们了解与认识安全标准化，可是现在，我发现我要先说服自己了。 上个月看到了EHS期刊观点聚焦里面谈及了安全标准化的话题，包括了安全标准化的来龙去脉，安全标准化的现状以及开展安全标准化的一些关键点，分析得很不错，也看到了一些我之前没看到的东西，也让我认识到安全标准化其实还是蛮有意义的，只是一些步骤或者说一些环节、一些部门、一些企业没有让安全标准化体现出他的作用。 正如结束语说到的：安全标准化是国家邀请众多专家，花了相当大的力气研发出来的，是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准，所以请用好它！用足它，让它发挥更好、更大的作用。 如何才能用足“安全标准化”，让"安全标准化"为企业所用，为员工所认同，让老板舍得花钱，愿意支持？安全标准化不是我一个人的事，是工厂的事，是老板的事，也是员工的事，我想这是我想知道的。 | 
发表于 2013-1-16 14:19
楼主
大家都要加油啊！！
有趣的回应