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安全员（安全工程师）不是管安全的，在我们的企业中，已经不再赋予安全员管理职能，我们很清楚，管理安全的是各部门、车间、岗位的负责人，由此有人会问，安全员不管安全有什么用，我们设置安全员职能是这样的：
1、专业的职能，通过专业角度，指导、评价、分析各岗位、车间、部门所涉及到的安全问题，通俗地说，你不懂的专业上的安全问题，我来告诉你怎么做，至于做不做，是你的事。
2、监督的职能，总经理或老板要清楚下面各部门、车间、岗位负责人的安全管理得如何，安全员要反馈给他，下面各级负责人对安全负责了，总经理对安全才能负责。
3、培训的职能，职工的安全教育和培训，要由安全员来完成。
4、外协的职能，市、县、镇或者开发区的安监局的接待、联系、会议、学习等。
5、检查的职能，组织或参与安全检查是必须的工作内容，提出隐患整改建议，跟踪落实。
6、事故调查的职能，此项不详细展开了。
这里所说的安全员，是具备安全工程师的水平的安全员，这样的安全员的配备对于企业并不困难，现在来讲，安全工程师已经很多了。那么再说一下正题，安全员怎么会不管安全呢。一直以来，大家可能忽视了一种现象，那就各企业安全机构和安全员配备齐全，安全工作也按要求去做，一样不少，但安全事故或事件照样发生，违章违纪、不安全行为现象总是有，为什么会这样呢。其原因很简单，企业领导人甚至职能过于依赖安全员来管理安全了。事实上，大多数安全员是认真负责的，问题在于，安全员人数再多也是有限的，也无法做到24小时在全厂各个角落，而且安全员的权力也是有限的，因而造成事故该发生的还是会发生，不安全行为照样有。
我们知道，安全生产的基本原则第一条就是“谁主管，谁负责”，这一点大家好像都忽视了，所以经常会出现这样的情况，事故或事件发生后，打板子还是打在安全员身上。这就矛盾了，谁主管谁负责，安全员是主管吗？如果是这样理解安全员的，那么问题会很严重了。
我们认为，部门、车间、班组、岗位的负责人是主管，车间发生事故，这个车间主任是主管，要承担主要责任，而不是安全员承担主要责任。如果不清楚这一点，那么安全工作永远也抓不好。各级管理人员对安全负责，就在系统层面上对安全负责，这样，长期管理，安全才能有保证。安全员（安全工程师）不是管安全的，在我们的企业中，已经不再赋予安全员管理职能，我们很清楚，管理安全的是各部门、车间、岗位的负责人，由此有人会问，安全员不管安全有什么用，我们设置安全员职能是这样的：
1、专业的职能，通过专业角度，指导、评价、分析各岗位、车间、部门所涉及到的安全问题，通俗地说，你不懂的专业上的安全问题，我来告诉你怎么做，至于做不做，是你的事。
2、监督的职能，总经理或老板要清楚下面各部门、车间、岗位负责人的安全管理得如何，安全员要反馈给他，下面各级负责人对安全负责了，总经理对安全才能负责。
3、培训的职能，职工的安全教育和培训，要由安全员来完成。
4、外协的职能，市、县、镇或者开发区的安监局的接待、联系、会议、学习等。
5、检查的职能，组织或参与安全检查是必须的工作内容，提出隐患整改建议，跟踪落实。
6、事故调查的职能，此项不详细展开了。
这里所说的安全员，是具备安全工程师的水平的安全员，这样的安全员的配备对于企业并不困难，现在来讲，安全工程师已经很多了。那么再说一下正题，安全员怎么会不管安全呢。一直以来，大家可能忽视了一种现象，那就各企业安全机构和安全员配备齐全，安全工作也按要求去做，一样不少，但安全事故或事件照样发生，违章违纪、不安全行为现象总是有，为什么会这样呢。其原因很简单，企业领导人甚至职能过于依赖安全员来管理安全了。事实上，大多数安全员是认真负责的，问题在于，安全员人数再多也是有限的，也无法做到24小时在全厂各个角落，而且安全员的权力也是有限的，因而造成事故该发生的还是会发生，不安全行为照样有。
我们知道，安全生产的基本原则第一条就是“谁主管，谁负责”，这一点大家好像都忽视了，所以经常会出现这样的情况，事故或事件发生后，打板子还是打在安全员身上。这就矛盾了，谁主管谁负责，安全员是主管吗？如果是这样理解安全员的，那么问题会很严重了。
我们认为，部门、车间、班组、岗位的负责人是主管，车间发生事故，这个车间主任是主管，要承担主要责任，而不是安全员承担主要责任。如果不清楚这一点，那么安全工作永远也抓不好。各级管理人员对安全负责，就在系统层面上对安全负责，这样，长期管理，安全才能有保证。安全员（安全工程师）不是管安全的，在我们的企业中，已经不再赋予安全员管理职能，我们很清楚，管理安全的是各部门、车间、岗位的负责人，由此有人会问，安全员不管安全有什么用，我们设置安全员职能是这样的：
1、专业的职能，通过专业角度，指导、评价、分析各岗位、车间、部门所涉及到的安全问题，通俗地说，你不懂的专业上的安全问题，我来告诉你怎么做，至于做不做，是你的事。
2、监督的职能，总经理或老板要清楚下面各部门、车间、岗位负责人的安全管理得如何，安全员要反馈给他，下面各级负责人对安全负责了，总经理对安全才能负责。
3、培训的职能，职工的安全教育和培训，要由安全员来完成。
4、外协的职能，市、县、镇或者开发区的安监局的接待、联系、会议、学习等。
5、检查的职能，组织或参与安全检查是必须的工作内容，提出隐患整改建议，跟踪落实。
6、事故调查的职能，此项不详细展开了。
这里所说的安全员，是具备安全工程师的水平的安全员，这样的安全员的配备对于企业并不困难，现在来讲，安全工程师已经很多了。那么再说一下正题，安全员怎么会不管安全呢。一直以来，大家可能忽视了一种现象，那就各企业安全机构和安全员配备齐全，安全工作也按要求去做，一样不少，但安全事故或事件照样发生，违章违纪、不安全行为现象总是有，为什么会这样呢。其原因很简单，企业领导人甚至职能过于依赖安全员来管理安全了。事实上，大多数安全员是认真负责的，问题在于，安全员人数再多也是有限的，也无法做到24小时在全厂各个角落，而且安全员的权力也是有限的，因而造成事故该发生的还是会发生，不安全行为照样有。
我们知道，安全生产的基本原则第一条就是“谁主管，谁负责”，这一点大家好像都忽视了，所以经常会出现这样的情况，事故或事件发生后，打板子还是打在安全员身上。这就矛盾了，谁主管谁负责，安全员是主管吗？如果是这样理解安全员的，那么问题会很严重了。
我们认为，部门、车间、班组、岗位的负责人是主管，车间发生事故，这个车间主任是主管，要承担主要责任，而不是安全员承担主要责任。如果不清楚这一点，那么安全工作永远也抓不好。各级管理人员对安全负责，就在系统层面上对安全负责，这样，长期管理，安全才能有保证。 |
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发表于 2018-7-6 08:42
