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2012年，上半年xxxx厂面对行业及市场的严峻形势，贯彻落实公司推行承包经营、推进“四大变革”，四月份以来，克服了机构改革和企业减员带来的不利因素，稳定了职工队伍，截止6月底，完成了生产任务过半，安全事故为零的半年进度目标。现对上半年安全目标评估如下： 1、安全生产目标成情况 上半年实现了轻伤以上人身安全事故为零，各类安全事故为零的目标。全厂危险源（点）受控率100%，事故隐患整改率100%，危险作业受控率100%。 上半年发生一般安全险肇事故二起，分别是1月17日预精轧出口飞钢险肇事故和3月2日热轧工段xx在4#轧机出口导卫座检修时左腿膝盖被挤撞的险肇事故，这两起险肇事故都进行了通报和严格考核，采取了相应的防范措施整改。另6月23日xx公司高线维保站发生一起轻伤事故，虽然伤员和检修操作者都是xx公司维保人员，但也视同内部轻伤事故进行了通报和严格考核，并采取了相应的防范措施及整改，加强对维保检修的安全管理。 上半年全厂危险源（点）18处，按照要求实行三班检查制度，科室车间级每周检查，厂领导每月检查，危险源（点）未发生安全事故，实现受控率100%。 上半年通过隐患排查，检查各类事故隐患191项（三级隐患排查），全部实施了整改或采取了控制措施，实现了事故隐患整改率100%。 上半年各类危险作业31次，全部进行了危险作业申报，安全交底和采取安全防范措施，未发生一起安全事故，实现受控率100%。 一级安全生产标准化创建活动按照活动方案和进度计划表要求进行，时间节点均按时完成。 2、安全管理工作完成情况 1）控制和减少险肇事故和违章行为，有2起险肇事故，2次A类违章，分别是2月26日中班P/F线链条抢修无检修挂牌记录，2月28日xxx、xxx两人在更换3#天车缓冲器时跨越护栏操作未系安全带，都进行了通报和严格考核。 2）春节期间及特殊时期加大了现场反三违检查力度，共安排安环大检查10次，查处各类隐患85项，考核金额4510元，并取得公司特殊时期活动先进单位。2月份集中整理了环境管理和职业健康安全体系的文件资料，2月29日体系外审检查轻微不合格一项已整改。3月27日同时开展了煤气安全和停电事故应急演练，并在仪表室现场对职工空气呼吸器的佩戴进行了演练比武，演练效果良好。 3）上半年对厂危险作业和危险源的目录和相关对策措施进行了系统清理和更新，车间级也相应完善了危险作业的安全指导书，使作业手续和操作更规范化，每次危险作业都有相应级别的管理人员在现场督察及指挥，使危险作业处于受控状态。 4）成立了厂安全生产标准化推进工作领导小组，制定了推进工作方案及推进计划表，所有工作要求在8月底完成，对厂和车间的主要管理人员集中培训了4次，对近期的人员机构调整相关文件进行了更新，3月份体系外审时对法律法规文件和危险因素辨识等文件进行了更新，5月15日xxxx公司对我厂标准化专项检查问题17项，目前有4项已完成整改。 5）在日常的过程控制和安全督察管理上，按照公司3月1日下发的《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》和4月1日下发的《关于进一步深化安全督察工作的通知》等文件要求，面对一季度冶金行业安全生产的严峻形势，加大了宣传力度，召开专题工作会，及时学习和传达各类文件和突发事故案例，并组织不同层次、不同专业的各类隐患排查工作，3月份上报公司隐患排查13项，除公司级隐患1项（坯料跨地面塌陷）未完成整改外，其余均已整改完毕。4月份开始加强了厂内三级安全督察和检查，除日常检查外，设备安环科组织各相关单位在每星期一下午集中检查一次，并下发检查通报，形成闭环管理。4月份通过厂内三级安全督察共检查出问题78项，整改率100%。 3、评估结论和考核 2012年度上半年全厂完成年初制定的厂安全生产目标的进度要求，厂领导、各职能科室、车间均完成分解指标，安全管理工作得到加强，计划核发半年安全目标完成兑现奖金共计6000元，按管理人员发放。 4、目标的调整 经评估和预测， 2012年度下半年安全生产目标各项指标保持不变。下一步要加大安全标准化现场隐患整改力度，加强各项安全基础管理工作，确保全年安全目标的完成。 参加评估人员（签名）： | 
发表于 2013-2-26 17:25