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班组是企业的基本单位，是企业完成各项市场经营任务的直接承担者。班组安全生产的管理水平直接决定着企业整体的安全生产形式。由此可见班组的安全管理是企业实现安全生产的基础。 根据调查分析，绝大部分事故发生在生产班组，80%以上事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。这个事实说明防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，必须从班组做起。一切安全管理的措施、方法、手段只有落实到班组，才能有效地避免事故的发生。班组安全管理内容有： （1）开好班前会。班前会要结合当日具体工作、工作环境、人员状况，详细布置各岗位安全注意事项、明确责任人；检查各成员健康、心理状况；确认各成员是否掌握安全要领、是否按规定使用劳动防护用品；传达上级要求，学习规章制度及典型事故案例；做好班前会记录。 （2）班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业。作业前保持干净、整齐。 （3）上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。 （4）班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。班组成员间相互监督、互助互保。做到“三无”和“三不”。“三无”是指个人无违章、岗位无隐患、班组无事故；“三不”是指我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害。通过教育培训提高人们的安全操作技能，促进“三无”安全意识的增强，最终达到“三不”目标的实现。 （5）特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。 （6）班组严格执行“操作牌（票）”、交接班、安全技术交底、事故查处“四不放过”等制度。 （7）新上岗职工（包括换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。 （8）凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（或表）。每个职工熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案。要根据生产工艺、环境等的变化，及时对“危险源”监控方案进行核实和更新。 （9）做好班后讲评并做好记录。班后讲评内容包括检查回顾各成员安全操作情况，指出不足；检测人员到齐作业环境整洁情况；提出今后安全要求。 （10）建立健全安全档案。这是班组安全建设的基础工作，对于了解掌握班组安全建设的发展变化情况，总结经验，发扬成绩，吸取教训，克服缺点，为不断推进科学的安全管理积累资料都有重要的意义。主要安全档案有：安全教育、隐患整改、班组安全活动记录、交接班记录、危险源点安全档案以及事故档案等。安全档案的格式应简单明了，以符合班组的特点和要求。 （11）开展安全达标班组活动。在生产现场、班组开展标注化班组等活动，使班组做到安全管理、安全活动标准化、作业环境标准化。岗位操作动作规范化，较好地解决安全生产中人、机、环境三大要素的协调，以预防和减少事故发生。 | 
发表于 2013-4-1 10:23