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安全工作如何推行

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发表于 2013-9-8 12:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
安全工作如何推行
发表于 2013-9-9 09:26 | 显示全部楼层
安全包含设备安全和人身安全,设备安全牵涉到设备的正常使用,设备的日保养,周保养,月度保养,一级保养,二级保养,中修,项修,大修理等。设备的完好性是有标准的。可根据不同行业,不同种类的设备进行对照检查。设备的故障可能只影响设备的正常使用,但也可能影响到设备安全,造成安全事故,甚至可造成人身伤害事故。开展安全工作,要围绕人进行安全意识的教育,“安全第一、预防为主”,对安全要有预控意识,经常性的开展全员或针对性的开展对口安全培训,对所发生事故进行事故分析,对安全管理人员进行安全知识教育,采取宣传画,标语口号等张贴,增加注重安全氛围,对“三违”现象进行检查,乃至处罚,都是提高企业整体安全性的手段。安全工作在全年要有计划,有目标,关键是要有考核。安全工作还包括职业卫生,作业环境,职工职业病体检等。还包括环境污染的治理(三废治理)。每年还要向相关主管单位递交各类报表,接受属地管理部门对自身工作的指导等等。
发表于 2013-9-9 09:26 | 显示全部楼层
安全教育,安全整顿,安全排查,安全总结。
工作的经常性、随机性、创造性,部属的主动性
 楼主| 发表于 2013-9-9 18:57 | 显示全部楼层
能否提供一些安全管理方面的东西,便于学习管理
发表于 2013-9-20 13:15 | 显示全部楼层
行业不同管理的侧重点当然不一样了,但总体管理是不变的,即人的不安全行为第一位,物的不安全状态和作业环境的缺陷是同等重要位置,关键是三者的有效协调和平衡关系,它们相互密不可分,又相互制约,有心人会处理好......
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