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一要避免检查组成员内行少的现象。俗话说：“内行看门道，外行看热闹”。 企业领导通常定期下工厂视察，不需要很清楚，只要能感受到现场的安全状况，效果就显而易见。安全工作是一项科学性、系统性的工作，安全检查涉及基层单位安全宣传教育工作是否到位、安全规章制度是否健全、安全隐患治理是否及时等许多方面，没有一定的业务知识和专业技术，是难以做好检查工作。因此应定期组织从事安全管理工作的业务骨干和安全技术专家等内行人员参加检查，以确保发现问题的及时性，判断安全隐患的准确性，提出整改措施的科学性，增强安全检查的权威性。 二要避免只种花不栽刺的现象。安全检查要严格按照安全生产法规、工艺技术流程、安全管理规范等进行检查对照，对被检查单位的安全工作进行全面客观的评价，既不夸大成绩，也不掩盖问题，使被检查单位能够及时发现存在的问题，找准应该努力的方向。在安全检查中要坚决禁止只种花不栽刺，光说成绩不谈问题的现象。 三要避免把检查当目的的现象。要使安全检查能够达到预期效果，就要坚决避免把检查当目的，走一圈、看一遍之后就不了了之。现场检查结束以后，要对安全检查掌握的全面情况，采用召开安全工作专题会议或发简报等形式进行通报，对安全检查中发现的问题，要提出明确的整改措施，划定时间表，确定责任人。隐患的整改情况，要及时向上级主管部门反馈。主管部门要通过跟踪回访的形式，把各项工作督促到位，保证安全检查工作的严肃性和有效性。对检查中发现的正面典型要进行表彰奖励，先进经验要大力推广，反面典型要给予曝光处理，从而激励先进，鞭策后进，推动安全工作整体水平的提高。
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发表于 2013-11-7 15:29
