罚了三个车间，差点遭到围殴，大家给支支招

hikaru0401 · 发表于 2012-2-16 15:21

处罚意见最后由部门签发，不由个人来发布，这样就不会有麻烦

gxlx2007 · 发表于 2012-2-17 10:56

脑子不拐弯的，学会楼上说的区做。

safewaferworks · 发表于 2012-2-17 16:28

有奖有惩,要有竞争机制

safewaferworks · 发表于 2012-2-17 16:29

比如说,组织安全知识竞赛

NJSJYHB · 发表于 2012-2-18 13:03

罚款不是唯一办法。

平安之果广水 · 发表于 2012-2-18 19:56

不知道你在公司是什么职务，没有地位，难有作为。
有些员工甚至有些领导安全意识特别淡薄，认为安全是上级的事，是给上级在做。
处罚不是目的，但在安全知识底下、安全意识淡薄的单位开展安全工作，特别难，罚款也是一种管理的方法，但比较原始。如用胡萝卜加大棒的方法可能会好一点。
首先必须建立安全管理制度，让员工知道这些红线，其二是教育培训员工的安全知识特别重要，培养员工的安全意识要紧紧跟上。

木小小 · 发表于 2012-2-18 20:20

三楼的管理办法，是按照杜邦公司和HSE管理体系理念中安全观察与沟通的运用，具体有六个步骤即：
观察，安全 ...
海因里希发表于 2011-12-21 15:45

说得太好了，授人以鱼，不如授人以渔，谢谢您把方法告诉大家。

新注安师 · 发表于 2012-2-18 21:02

脑筋转弯，循序渐进，领导支持

湖熊 · 发表于 2012-2-21 10:05

五楼现场安全管理做的好

aixiangyong · 发表于 2012-3-5 21:16

这个要看情况。如果公司有明确的奖罚规定，那么那3个部门也要接受啊。
关键是先让他们树立：谁主管，谁负责的态度。
千万不要，生产量提高了是他们的功劳，发生了安全事故，是你一个人的失职。

wjz710 · 发表于 2012-3-8 17:26

回复 3# nidefa

高，学习

s1302456 · 发表于 2012-3-9 10:06

学会交流很重要

和主席握过手 · 发表于 2012-3-9 10:28

你工作方法比较简单，会议是宣布决定的地方。在开会之前要和与会者做好沟通工作。在处理问题前也要做很多沟通工作，要取得大家的理解和支持，要处理好大家的实际困难和问题。不是机械的执行公司的决议。

中国趋势 · 发表于 2012-3-9 11:05

重点加强安全文化建设。在企业中养成科学的价值观。这一点非常重要，否则，你会被打死的。

aixiangyong · 发表于 2012-3-9 11:22

安全生产，以人为本。罚不解决根本问题。

黄康 · 发表于 2012-3-9 13:32

必须有公司高层的支持，不要针对公司个人，毕竟那么多人，人都是要面子的，要给别人一个台阶，但是涉及安全的问题，是一点都不能够含糊的，该处罚就处罚，但是多在众人面前表扬，少一些处罚，提高积极性！

杂工 · 发表于 2012-3-29 14:39

安全员先保证自身安全吧

Silverydawn · 发表于 2012-3-29 15:40

这个度很难掌控，也看个人了。

liufuyong · 发表于 2012-3-29 15:53

管理要掌握度，可大可小，安全员要将管理方式的。不要让别人当作工具。

zhangjiashun999 · 发表于 2012-3-30 16:24

方法不错，值得借鉴

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