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公司推行“6S”管理五大好处
1、公司开展“6S”管理，可使生产现场人流、物流和信息流顺畅，为公司员工生产工作创造了一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境，从而激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的公司形象，提高企业美誉度，为企业的长远可持续发展打下了坚实基础。
2、公司开展“6S”管理，会不断培养员工成为一支有高度工作责任心、训练有素的团队，有严密的组织纪律性的集体，形成一种对工作高度负责的态度。
3、公司推行“6S”现场管理，也就是在吸取国外“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理的基础上，结合安全生产活动，增加了安全的内容。
4、公司推行“6S”现场管理，会使公司形成团结向上，人人搞整改的局面，环境的改变使员工心情变、观念变，反之又推进高水平现场标准化工作和环境建设，这种良性循环会极大促进6S活动向纵深发展，使管理效率明显提高，市场竞争力进一步增强。
5、推行“6S”管理后的公司，无论从现场管理、环境卫生、厂容厂貌和公司精神的培训，还是从公司经营理念的落实以及员工的整体素质提高，都将会有一个质的飞跃。
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发表于 2010-4-16 11:12