|
|
习惯性违章的形成原因
形成习惯性违章的原因很多，但概括起来，主要是专业知识不够、安全知识不足、安全意识不强、固守传统做法等。
1.专业知识不够
随着科学技术的发展及管理水平的不断提高，新技术、新设备、新工艺逐渐应用和推广，一些法规条文也随之更新。要求每一个员工都掌握与自己工作相关的所有专业技术知识、规章制度几乎不可能。新老交替中，不了解的部分学习不够，照搬老规程规定去做，易造成违章。
2.安全知识不足
主要表现在对危险的识别能力、事故防范措施、事故应急措施相关知识欠缺。现有安全教育培训大多限于安全意识、安全规章制度、事故分析方面的教育，对员工的安全专业知识的教育培训比较欠缺。
3.安全意识不强
主要是对事故后果的严重性没有充分估计，存在侥幸心理。而且，习惯性违章本身具有传承性和感染性。如果一个员工在一次习惯性违章后没有被制止也没有引发事故，不仅对他本人下一次的违章是一种”鼓励”，而且身边的员工也很容易效仿。
4.固守传统做法
现场管理人员大部分是从生产一线选拔出来的，没有接受过系统的培训，靠传统经验去管理，缺乏科学管理知识和专业理论知识。
习惯性违章的危害性和后果
（1）容易造成各类人员伤亡事故和重大事故。据统计，安全事故中的70%-80%都是由习惯性违章引起的。
（2）造成“安全第一”思想淡化。因为并不是每次违章都能引发事故和造成严重后果，这就使违章者对安全生产产生麻痹和侥幸心理，条件具备时就会出现违章现象。
（3）由于违章具有隐蔽性和腐蚀性的特点，有的习惯行为可能带来一些效益，所以违章者在严查时，会小心从事，稍有机会，就会铤而走险，同时又影响着周围的人，容易形成不良风气。
习惯性违章的防治
1.培训是根本
习惯是日常接触事物耳濡目染的结果，良好的教育是解决习惯性违章的最好途径。通过举办各种层次的安全知识培训班，提高管理人员和一线员工的职业安全健康意识；增强全员的互保意识，建立结对互保、结组互保等方式，有效遏制隐患、消除薄弱环节。
2. 加强班组建设，发挥班组的阵地作用
班组是企业的细胞，一切工作任务都必须通过班组去实现，安全工作也是这样，通过对习惯性违章特征的分析看，抓好班组安全工作显得尤其重要。首先是选配好班组长，班组长必须具备安全管理现场的重要管理意识，把好现场安全的第一关。
3.以事故案例为载体，加强教育
充分利用本企业和身边企业发生的事故及教训，编制企业事故分析案例。通过事故案例分析，或请事故当事者现身说法，进行”回顾”和”反思”，使员工充分认清习惯性违章的危害，不断增强安全意识、自我保护意识和能力，同时，进一步组织员工学习安全操作规程和作业标准（特别是对新进厂的员工），使他们远离习惯性违章。
4.处理好一个关系
即正确处理安全与进度、安全与效益的关系，保障企业职工身心健康，保证生产经营和职工队伍稳定，从而树立”没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。
有位哲人曾说：“坏习惯是道德上无法偿清的债务，这种债务能以不断增长的利息折磨人，使他最好的创举失败，并将他引向道德破产的地步”。从已经发生过的事故中汲取教训，防患于未然，才是彻底杜绝习惯性违章的有效之举。企业的和谐发展体现在综合治理、保障安全、全面提升员工的综合素质上，只有这样，才能真正做到以人为本，和谐发展。 |
|
发表于 2009-8-6 11:37