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搞好企业安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的需求。“无危则安，无缺则全”， 做好安全工作大体有以下几点
1、建立健全安全生产责任制
安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常监督检查。
2、检查安全生产一票否决权
在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓销量、抓产值、抓效益，一起搞好。
3、坚持事故处理“四不放过”
事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过；只有坚持“四不放过”制度，企业才能吃一堑长一智。
4、开展定期安全大检查
建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节的特点、不同生产的场所和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、组织、计划的进行，避免走过场，通过检查发现隐患，解决一些具体问题。
5、坚持‘四定、四不推’原则
对事故隐患的整改要坚持“四定”，即定负责人。定整改措施，定整改期限，定整改资金。五不推，即本岗位能解决的不推给班组，班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给企业，企业能解决的不推给上级主管部门。
6、坚持每周班组安全活动
班组每周坚持开展一次安全活动，用1-2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决，班组人员互敲警钟是一种好形式
7、坚持每月领导安全讲话制度
俗话说‘安全生产好不好，关键在领导，每月有主要领导对中层以上的干部进行一次安全讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到最基层。
8、新入厂员工三级安全教育
新入厂员工进入生产现场前，必须进行厂级、车间、和班组三级安全教育，是他们了解工厂的市场概况，懂得安全生产的基本知识，三级教育后，还应建立师徒关系合同，在师傅的带领下进行操作。
9、开展安全生产标准化建设
所谓安全生产标准化，就是以人为本、用科学、标准的行为规范，要求每个职工，上标准岗，干标准活。
10、对新、扩、改建项目做到“三同时”
安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时投入使用，从源头上控制事故的发生。
11、把安全生产纳入全厂经济责任制。
安全生产不能孤立的存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分，在企业经济责任中必须有安全生产内容。
12、安全费用纳入总费用计划
目的是保证资金来源，使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的安全隐患，分别作出整治计划，积极申请安全经费，确保计划落实。
13、创造良好的安全生产环境
安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入到企业管理的多个环节中去。
14、积极倡导企业安全文化
企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和，企业安全文化要形式多样，如安全思想交流。安全演讲、安全竞赛。
15、把安全生产和家庭、社会紧密结合
安全生产关系到每个职工、关系到家庭，也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵纪守法。全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。
16、支持企业安全管理干部的工作
企业安全管理干部工作很辛苦，领导应及时肯定他们的工作成绩，指出不足，鼓励他们努力工作，相信企业的安全管理工作会有新的起色。
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发表于 2010-6-3 19:33