|
|
抓安全工作要治五种“常见病”，分别是失之于宽、失之于松、失之于虚、失之于软、失之于昏昏然。对此，我深以为然。
在我们日常安全管理工作中，安全工作天天讲，天天抓，表面上一派全员抓安全的景象，有时却是收效甚微，按下葫芦起了瓢违章操作行为层出不穷，安全事故时有发生。我认为，存在这种现象正是五种“常见病”在作祟。
失之于宽：病根在于制度执行不严。有章不循、有令不行，安全管理氛围宽松，管理人员图省事怕得罪人，工作重心偏移，一味图完成任务，抓产量、抢进度，没有严格执行安全操作规程，对安全管理工作泛泛而谈没有落到实处，为违章创造了潜在条件。
失之于松：病根在于执行不得力。安全管理工作松懈，没有在思想上树立高度安全生产的意识，担负现场安全管理工作责任的管理人员对安全工作缺乏有效的监督，一团和气软弱无力，对违章蛮干行为心存侥幸心理，没有及时制止，管理上麻痹大意对发现的隐患没有及时进行整改，滋生了违章作业的心理。
失之于虚：病根在于管理不到位。安全管理体制混乱不完善，管理人员缺乏脚踏实地的管理作风，没有形成有效的安全管理措施，安全管理部门和人员之间缺乏互动沟通，没有针对现场实际情况制定相应的管理手段。管理人员缺乏实际工作管理水平，工作作风飘浮，责任心不强，是事故隐患形成的源头。
失之于软：病根在于处罚不彻底。安全管理部门对发生的安全事故及发现的安全隐患，追查时的责任的划分不明确及处理不果断，没有一个严格的事故追查处理机制，甚至于因人而异。反“三违”的教育处罚力度不够没有触及违章人员的灵魂，使其对自己的违章行为所造成的严重危害思想上没有深刻的认识，没有达到应有的教育效果，形成了习惯性违章的思维。
失之于昏昏然：病根在于对安全工作取得的成绩和一段时间无事故没有确立清醒的认识。经验告诉我们，在安全生产上，永远不能庆功。只要一庆起功来，人们便容易昏昏然，安全的弦不再紧绷了，进而事故找上门来，酿成悲剧。很快庆功会就有可能开成事故调查会、反思会，因此，永远不要那种令人陶醉的庆功会。
抓安全如同医生治病，要想做到安全生产的有序可控，就必须从严要求，规范管理，抓好落实，防患于未然，治愈各种病症。只有这样，安全生产才能有序可控，才能实现生产的长治久安。 |
|
发表于 2013-1-11 16:53