安全员提高威信的“五靠”

我为安全狂

　　作为一个安全员，如何在职工中树立自己的威信，从而做好安全工作呢？笔者在实践中体会到，必须做到“五靠”：

　　一靠觉悟。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”安全员要正确认识本职岗位的重要性，牢固树立“责任重于泰山”的思想，以“位卑未敢忘忧国”的奉献情怀和如履薄冰的自觉意识，兢兢业业履行职责。凡是要求别人做到的，自己首先做到，并且做好；凡是要求别人不做的，自己坚决不做，乐于团结身边的职工，善于集中大家的智慧，以务实的作风、勤勉的态度、科学的精神、顽强的意志树立好自身形象。

　　二靠才能。才能是决定管理者威信的重要因素。一个能力平平之人，是很难树立起自身威信的。安全工作是一项技术性很强的工作，安全员必须具有扎实的理论知识、丰富的实践经验和娴熟的操作技能，才能够赢得工作的主动，赢得身边职工的敬重。因此，安全员必须有“本领恐慌”意识，要把学习和实践当作一项任务、一种责任、一种义务、一种境界来追求，不断提高自身的综合素质，成为本职工作的行家里手。

　　三靠严格。制度、机制、纪律是安全工作的重要抓手。安全员既要严格要求自己，以身作则，带头遵守各项规章制度，也要敢于严格要求他人。对于来自上级的违章指挥敢于抵制，对于来自职工中的违章操作、违反劳动纪律等不安全行为敢于批评、处理，把制度和规定作为开展和评价工作的准绳，不回避矛盾，不照顾关系，不变通处理，以严立威。

　　四靠感情。要时刻关心班组职工的学习和生活，对能力欠缺的职工要热情帮助，多给他们提供学习和培训的机会，不断提高其安全技能。对生活有困难的职工要主动关心，发动班组成员互帮互助，为他们解除后顾之忧。对思想有疙瘩的职工要积极疏导，帮助其理顺情绪，振奋精神，轻装上阵。努力营造团结、友爱、和谐的工作氛围，与班组职工建立浓厚的感情，以赢得大家的信赖与支持。

　　五靠成绩。安全工作是一项实实在在的具体工作，来不得半点含糊和马虎。安全员要注重加强班组安全文化建设，营造安全文化氛围，增强职工的安全意识。注重加强班组的安全技术培训，不断提高职工的安全技能。注重加强班组安全隐患治理，提高硬件安全能力。注重加强应急预案演练，提高职工应对和处置突发事件的能力。通过脚踏实地的工作，全面提高班组安全水平，以良好的业绩树立自己的威信。

沈建桥

有道理

宜宾普通人

如何做好安全员工作
1、 安全员负责全厂生产安全的具体工作，起草安全工作计划，做好安全生产宣传工作。  
2、 负责定期对职工安全教育的计划组织工作，每年组织进行救援预案的演练。  
3、 负责新职工的安全教育工作。  
4、 负责接待上级的安全检查及事务性工作  
5、 负责安全生产的检查指导及职工防护用品使用情况的检查，并做好检查记录。  
6、 负责检查车间、仓库执行安全制度的情况，并做好检查记录。  
7、 负责全厂安全隐患查找并提出整改建议。  
8、 负责消防器材的日常管理工作。  
9、 负责按时上报安全监控、巡查情况。   
10、 凡属安全违章，安全员有权责令纠正。
11、 完成厂领导交办的其他工作。  
那么，如果做一个安全员，又该怎么做？怎么尽到一个安全员的职责？做些什么呢？作为一名安全工作者，谈谈自己的看法。  
第一，应该认识“责任”两个字，应该知道作为一个安全管理员必须有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个安全管理员必须有对企业对员工有高度的责任心，必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部都交付给了我们，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。  
第二，应该认识到工作的难度。安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。同时要充分认识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的肯定，要知难而上。因此，我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有了依据，才有了准绳，才能知道难在哪里，怎么样克服这个难。  
第三，有了以上的认识和思想上、心理上的准备，我想应该制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。根据这个目标制定我年度的季度的甚至是每月的工作计划。这样，我们的工作就有了具体的指导方向，实现目标也就有了时间表。  
第四，作为一个安全管理员，应该有有一套正确的管理思想和管理理念。我的认为，行为只是思想和理念的支撑或表现。  
现在的安全管理，首先是要解决员工安全意识的问题。人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工生产安全意识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强安全法律法规的宣传教育工作，让员工知道违反安全规章制度和安全操纵规程可能就是违法行为；其次，员工法律意识提高了，就会迫切需要一些安全知识，这个时候我们就应该满足员工愿望，通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近实际贴近生活的安全知识传授给他们，由于贴近实际贴近生活，容易被接受，效果好；再其次，从提高员工自我保护意识着手，人都有求生的本能，安全，归根到底，就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工，安全工作的目的就是要保护每个员工身心健康。因为事关自身利益，员工容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的；最后，以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例，要分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，举一反三。要把事故责任依据法律法规划分清楚，要把安全生产事故带来的危害阐述完整，一定要让员工心灵受到震撼，切实知道生产安全事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。  
第五，规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。记得2006年初夏，我在四川参加专职安全管理人员培训时，课上一位老师讲的一个故事，让我感慨颇深。他说我们举世闻名的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是安全生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本安全管理方面的专家。专家在查看了所有的安全规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连安全帽都戴不好，还谈什么安全管理。这为老师说他当时在场，脸都红了。我们又何况不脸红呢？安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，安全管理就是一句空话。  
然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场安全管理员的智慧。前面说了，人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，大学生和初中生不一样，有经验的和没有经验也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识，达到安全管理的目标——杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。要多奖少罚。  
第六，作为一个安全员，要经常性的深入施生产作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和无的不安全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生生产安全事故特别是人身伤亡事故，做好领导的安全顾问。  
第七，作为一个安全员，要深入到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参与到安全工作中来，要摆正位置，摆脱因“管”而管的束缚，不要随意把“管”字上的责任丢掉，摇身一变，成了“官”。所谓安全管理，我的认为就是安全监督、协调、指导、帮助和服务。  
第八，要争取得到各级领导和员工的支持，充分发挥领导权威和优势，把组织工作与安全生产有机结合起来，组织工作有了切入点，有了实质内容，安全生产工作同时也搞上去了。  
我想，通过以上的点点滴滴，员工的安全素养和安全意识肯定会得到提高，员工肯定都能积极的参加到安全生产工作中来，每个员工都会成为一个合格的安全员。这样，我们所有的安全就有了保障，我们的工作才能叫做有成效，我们的企业才能在符合现代安全管理的要求，才能更上一个新的台阶，才能在严峻的市场竞争中处于不败之地。

hengcai

学习了

模拟主席

你能做到吗?难啊

xijh123

我们中国的很多事情做不好问题都出在执行力不够上面，提高执行力度就可以了。程序、规章、制度、标准、法律都有。

捣蛋鬼恺恺

学习

young_09

我们中国的很多事情做不好问题都出在执行力不够上面，提高执行力度就可以了。程序、规章、制度、标准、法律 ...
xijh123 发表于 2010-6-15 13:00

    现在讲这个 执行力很重要。
   没有执行力，再多、再好的制度也没有用。

wh110

基层过来的安全员，有着切身的体会。

hp958

有道理！

海边凤城

说起来容易，做起来难啊

guoh7509

wh110

做好 本职工作不愧一个安全员的称号。

shihua

基层过来的安全员，有着切身的体会

凉开水

学习

yx3312

时间2013-1-30积分6精华0

轻歌慢舞

学习了

yangpl549

十分感谢楼主提供资料分享

xjzgh126

安全不好干呀，希望多交流

zsx1000

以严立威，高