四季度工作千头万绪，既要总结收尾今年的各项工作任务，又要提前准备部署明年的一系列工作，再加之受困难形势的影响，企业效益大幅下滑，部分职工担心企业和自身的发展，思想出现了波动，一些改革举措影响到职工的一些利益。这些都给企业的安全生产带来巨大压力和诸多不稳定因素。为促进广大干部职工认清当前安全生产形势的艰巨性和复杂性，树立底线思维，深刻认识抓好四季度安全生产工作的极端重要性，晋煤集团在安全大检查活动中，坚决执行“不达标就停产整顿”的制度，坚决整治思想上的松懈、管理上的缺位、工作上的不实、基础上的弱化和作风上的漂浮，树立起严抓严管的正气，杜绝各类事故的发生。
围绕 “三项整治活动”，晋煤集团狠抓现场管理，突出动态管理、动态达标，在10月18日的一次质量标准化自查自纠动态检查过程中，长平公司检查人员发现综采三队所在的2310工作面浮煤多、材料摆放杂乱、工程质量不合格，责令其停产整顿了一个班，并且综采三队队长、书记、以及相关负责人依照相关规定受到了严厉的处罚。同时，负责2310工作面安全管理的两名安监员因为工作不力、监管不到位被清理出安监队伍。
现场安全质量标准化动态不达标，勒令停产；现场监管不力，直接从安监队伍中清退出去，严厉的处罚体现了晋煤集团在安全管理上的决心和态度，也给相关队组和个人带来了巨大的震撼。综采三队在停产期间，立即对照问题进行整改，对工作面巷道和设备上的浮煤进行清扫，对现场的材料对照要求重新堆放归置，对不符合规程措施要求的工程重新施工，于10月19日上午经过公司验收合格后重新投入生产。在此基础上，综采三队从队长、书记到普通职工进行了深刻的反思，从以前觉得“安全生产，产量才是第一位的，质量标准化有问题了就商量着来”这样讨价还价的思想，转变为“要把质量标准化和安全生产”放在同等的位置上。
安全大检查中因不达标停产整顿，势必打乱生产计划，影响采掘进度，甚至会影响到集团公司的整体安排部署。但是，安全工作的极端重要性容不得有半点马虎，只有从严从实整治基础，守住底线，确保安全生产万无一失，才能实现安全和效率的双提升，顺利完成全年各项奋斗目标。按照“五反思、五整治”活动的要求，晋煤集团成庄矿以“高效率达标”推动“高效率生产“，根据成庄矿生产技术科资料记录，该矿标准化达标的队组，掘进总进尺也名列前茅。另外，成庄矿安全质量标准化工作在晋煤集团前三季度排名均为第一，掘进进尺排名第二，这说明，质量标准化与生产效率可以达到“双提升”。为加强“高效达标”推动“高效生产”，成庄矿结合各专业的标准，每月组织采煤、掘进等六大科室进行专业互检；每季度在区队中开展‘标准化红黄旗竞赛’排名考核，从细处入手，向现场发力，查找专业管理程序和标准的缺陷，全力夯实安全生产基础。
在全面开展安全大检查的过程中，各单位坚持深化专项整治，夯实安全基础，树立了“不达标就停下来”的底线思维，对查出的问题严格责任到人，逐项落实，整改到位，通过专项整治不断提高了物的安全状态、规范了人的安全行为，为全年各项工作奠定了安全基础。 （晋煤集团 李婷婷） | 
发表于 2015-11-12 10:22
