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2015年，安全生产工作的主线是依法治安，晋煤集团将提升安监队伍的履职能力作为首要任务，从思想上、能力上、作风上，强化安监人员执法效能，提高安全监察工作标准。 在晋煤集团赵庄煤业，安全监察部门负责人介绍说：和特殊地质条件作斗争相比，其实管人才是最难的，尤其对于他们专门“找茬挑刺”的安检团队来说，更是难上加难。他说：“对我们，职工们一边是怕一边是骂，时间一长，有些安检工出现了畏难情绪，出现了不想管、不敢说、不愿担责，甚至不作为、乱作为的现象，这是非常可怕的。”这样的担忧可以说是安监部门管理层普遍都存在的顾虑，这些现象也是安全监察效果无法突破现有水平的真实原因。 安检工作为安全规矩的坚守者、把关者，如何让他们敢担当、善担当、勇担当呢？为净化安监生态、提升安监队伍执行力，赵庄煤业安全监察部结合本矿安检工工作性质，首先为安检工立规矩。 安全履职积分卡 撕分制度就是其中的一项创新举措。依据大班管小班、小班管现场的要求，一旦由部室管理人员查出安检工存在不作为、乱作为的现象，依据制度要求，结合现场隐患严重程度，相应撕去安全履职积分卡分值，月底汇总考核。量化考核指标，让安检工实实在在感觉到不履职、乱履职中的“痛”。同时，考核与激励制度并行，记者在会议室看到一条奖励通报，记录着一位安检工在西胶煤仓发现预紧力不够，及时要求队组停下处理，奖励200分。诚信安检带来的实惠，赢得了安检工的广泛认同。这些举措大大调动了安检工主动作为的积极性。除此以外，还制定了安检工非责任区域范围内的隐患零容忍制度、重大隐患举报制度、每日提问奖励制度等一系列激励管理办法，激发安监人员“守牢安全底线、不碰生命红线”的热情，净化安全生产环境。
(晋煤集团 李婷婷)
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发表于 2015-12-17 16:55
