本帖最后由 蓝天已成追忆 于 2016-3-15 14:58 编辑
前两天逛论坛看到什么6S培训，心里犯嘀咕，安全生产管理人员对5S肯定不陌生，但是第6个S是什么？难道是安全 ？
翻看了一下帖子，发现果然是这样，5S+安全=6S.....safe（安全）的英文缩写？
作为一名安全生产管理人员，我觉得有些驴头不对马嘴。将安全强硬的和5S排列一起，反而适得其反。说明其实对安全理解的有偏差（当然，如有不同看法的也可以理解我对6S理解的不够彻底），下面就5S和6S说下个人的看法：
1、5S源自日本，日本企业通过5S管理使得企业现场管理效果非常好，安全工作也取得很好的效果。
2、5S和安全没有直接的关联，不能把安全和5s强硬联系，我个人并不同意做好5S=安全，就会出现6S。
诚然，安全管理出色的企业，其实5S做的都非常好！但是，反过来，这个说法不一定成立，即做好5S，不能说明企业安全工作做的好！
我们知道，做好现场5S管理，使得企业作业现场整洁干净，人们工作感到舒心，这个对职工的作业感受有一定的影响，毕竟在一个乱糟糟的环境下工作，职工本身心情再不好，工作失误的几率会增加，事故率就会有所上升。
但是，有没有安全生产管理人员听说过一个企业是因为做好了5S从而做好安全生产管理工作的？
如果做好5S就可以做好安全，那所有企业只要把现场打扫干净整洁，东西整理好，清除无用物品...现场干干净净，企业就安全了？
大错特错！
安全安全，无危为安，无损为全。企业要做到安全，首先就要消除生产中所有的不安全因素和状态，也就是要对生产过程中的风险进行控制，将过程风险降低到一个企业和职工可以接受的程度。
风险来自哪里？无外乎，人员、设备设施、工艺技术这三块。
5S管理仅仅只是其中的一小部分。做好了5S，设备设施不会老化嘛？工艺技术固有缺陷就不会存在嘛？人员操作水平就会提高嘛？设备运行中的异常就能够自行处理嘛？当然不会！
所以，做好5S，距离安全还是非常遥远的，5S也远远没有那样的功效。
所以我说，6S这样的说法是错误的，不能简单的将安全和5S并列联系起来，做好前面5S，不会自动有安全。
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那为什么很多企业重视5S？
上面说了，5S和安全没有直接的关系，但是不代表没有关系，恰恰相反，做好5S对安全有很大的间接的辅助作用，这才是5S真正的作用。
首先，做好5S，作业现场整洁干净，作业环境良好，人员舒心，间接降低人员失误的几率。
其实，做好5S，其实是提高企业职工对公司规章制度的遵守，提升员工的纪律性和执行力（毕竟要做好5S，要划好属地，要分配好人员，要遵守5S上的制度，员工不遵守，就无法做好），方面公司推行的其他安全生产管理制度在公司内可以顺利得到执行，这个才是5S真正的精华和重中之重！！如果你安全制度到处都是缺漏，工艺技术落后和设备设施故障率高，再好的5S也挽不回即将到来的事故。
所以。与其说5S是做好现场管理，不如说是对人员纪律性和执行力的培养！
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至今仍然记得，当初给我们培训5S的博士安全专家说过：（大意，时间太久，原话记不住了）做好5S不等于做好安全，5S和安全也没有直接的关系，做好5S，只能说是一个铺垫，为公司后面推行各种安全制度做铺垫。当然，在国内，比如把安全加进去，有人就会借此推出6S，甚至是7S之类的，这完全是因为他们没有理解5S真正的意义。
没想到，这个博士说的真准。
所以我认为不应当有6S的说法。5S就是5S，即便强行把安全加入5S使之变成6S，那也要先做好5S才行，绝大多数企业5S做的其实都是一般般的。 |
发表于 2016-3-15 14:56
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