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最近听到安全朋友们谈到安全难做，老板说安全可以做，但不能影响生产。这也许是我们大多数安全人都会遇到的难题。安全与生产的关系表面上看很简单，但内在关系错综复杂，主要还是想法或观念的问题。老板要的是利润，安全人要的是安全，将安全与生产的关系联系到人的身上，就会发生质的变化。今天，我们来谈谈如何让老板帮我们管安全。 [1] 站在老板的立场谈利润 如何谈？老板要的是利润，只有利润才能让企业生存下去。我们就得想老板之所想，帮助老板赢得利润。例如，我们可以将工厂里面发现的隐患，发生可能性高，对利润影响大的，将发生事故后的损失（估算）给老大瞧瞧，这不是报告，而是一个结果。明确的告诉老板，你的企业即将要损失多少利润。
[2] 周末时间很重要 周末的时间都去哪儿了？为什么不抽时间去老板家坐坐，和老板聊聊，顺便谈谈安全话题。如果老板有小孩，可以给其小孩带点小礼物，并和小孩聊聊学校的安全问题。 [3] 把老板带到现场 每个星期都要找机会让老板去现场走走，为什么？把老板带到现场，让他自己感受工厂是否安全，他在现场走的不安全、不踏实，我们就有的聊了。 [4]我们要主动 安全工作是看不到回报的，所以我们想让老板帮我们管安全，就得让老板知道我们自己做了什么事情，结果如何。终点要在结果上，很多人就给老板一个报告，没用。老板看的报告多了，没兴趣，但如果我们给老板一个结果，意义就不同了。因为老板要的是结果，不是报告。 [5] 找老板要权 要管理权力。如果安全不好开展，就找老板要管理权力，越大越好，最好是一人之下万人之上的权力。为什么？没权利，谁把你当回事。相反，我们的权力越大，越好办事，只要不过分，老板也会睁一只眼闭一只眼。 [6] 和老板说再见 如果做了很多努力，老板还是无动于衷，也许是自己真的不行，或者老板就是请你回来“当炊事员”的。为了自己的将来，无力可为的时候，也许就是该和老板说再见的时间了。
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发表于 2016-7-15 19:29
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