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第一位总经理：
罗先生被派往分公司担任总经理，为了切实将安全工作落实，每个月必定有一次亲自带队进行5S安全检查，其中还包括各部门经理、主任、5S安全员等，对发现的问题一一整改落实。有时候在巡查中发现比较严重的问题，就找到该区域的经理，在现场探讨改善方案，下命令要求尽快改善。每个月的公司例会第一个内容绝对是谈安全，把各部门的安全业绩进行说明，并提出新的管理要求等。在这位总经理的带领下，该分公司的安全管理工作走在了集团公司的最前列。
第二位总经理： 江先生是某公司的总经理，在该公司已经工作10年了，论技术他绝对是该公司的领军人物。在公司做了10年的总经理，生产业绩是提升了，董事长也很高兴。但在公司工作了3年的小梁很郁闷，因为自他来到这家公司后，总经理从没有召开过一次安全生产会议，更别说去车间安全检查了。这家公司每年至少有10人的手发生严重工伤事故，加上其他的工伤事故，一年下来共累计了近30件工伤事故。
第三位总经理： 马先生到某公司上任总经理一职，其本人也是非常关心安全工作的，每个月都会进行几次安全巡查，月度例会上也会和各部门经理谈安全工作。小王是综合管理部的经理，但最近让小王很痛苦，因为总经理在例会上说：“各部门不干的事情就是你们部门的事情”。这句话可就惹了不少麻烦出来，第一个就是安全工作出现了问题，各部门以生产忙没时间搞安全，说“你们部门反正管安全，就帮我们一起管吧”。 遇到什么样的总经理，就会有什么样的企业文化，老大的观念还是非常重要的！
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发表于 2016-11-4 21:53
楼主