2010.9.9是又一个让检修人刻骨铭心（让人蒙羞、叫人痛心）的日子，9.9人身触电将成为自己和他人吸取经验教训的又一反面事例。本事故的发生，再一次说明事故是人为造成的。作为部门安全员，做好部门安全基础管理显然是不够的，应更多的学习安全法律、法规、制度、技术，能发现、善于发现作业现场存在的不安全隐患并指导作业人员作好安全防护，协助部门领导做好部门安全生产工作，为现场安全生产施工做好服务的同时，履行好安全监督、检查职责，制止作业违章（有权制止与安全第一一样同为虚命题），确保人身健康和安全。下面将安全生产工作中看到的、想到的向组织汇报如下：
1.自身在安全职责的履行上主要差距是安全生产技术知识不丰富，需要坚持学习提高。
2.自身在安全管理的主动性、深入性上基本到位，符合本单位安全生产管理的基本要求，同时也符合安监部业务指导要求和规范，按时、按要求对单位安全生产情况进行分析、总结，及时上报单位各类报表；协助行政对各类安全活动进行布置、实施、检查、整改、验证，做到闭环管理。
3.自身为所在单位在强化安全管理上提出的建议或主意有：制定了单位安全活动记录规范和要求；对KYT活动开展、填写不规范等情况，要求严格考核（5元/张、次）；对现场存在的不安全隐患能提前提醒相关班组或作业小组采取措施并检查、督促措施执行到位情况（如开关站塔架、构件防坠落装置的安装，为避免坠落现象的发生，与作业人员、作业班组、相关技术专责共同探讨后，强制塔架上使用的定滑轮必须使用整体吊环式滑轮，有效的控制了防坠落装置坠落险情的发生）等。
4.自身对9.9 事故原因的个人见解是：三分三运转后，公司职工有相当部分对生产系统不够熟悉，技术培训不能只解决怎么干的问题，还要解决为什么这样做，不这样做有哪些危害；工作总票制一定程度上削弱了电厂在安全方面所担负的责任，另一方面公司职工始终是在从事不熟悉的环境作业，安全风险相对较大；伤害预知预警（KYT）活动不能走形式，应视为每个单元作业的开工令（电气作业更为明显），确保全员、全身心投入工作；生产协调会应在现场召开，不应在会议室（办公室）进行（分析会例外），它导致管理者安全责任有缺失现象。
9.9 事故公司要从中吸取教训有：一是必须将应急救援预案的功能演练在各工种、工种之间进行（切忌形式主义），实际上就是各工种定期（每月1-2次）反事故演练；各类安全活动、学习都应参加人员签名，不能代签；管理人员应多从会干、实际经验较丰富的人员中提拔，会说不会干、会干不能解决疑难问题的权威无法建立（欺上瞒下是其工作方法之一）；多工种交叉或混合作业的复杂的施工现场，明确指定了唯一的工作联系人，形成统一指挥（是否有多头领导、多头指挥或越级指挥等混乱现象）、统一信号、统一口令，使协调、配合紧密有序。
5. 管理人员不仅应关心职工的生命，而应从维护、保护职工的身体健康的细节出发开展安全生产工作，每个管理者必须熟悉、掌握对所管辖范围、所管类别的安全技术知识、规范、法律，才能有效的保障职工身体健康、生命安全。
6. 自身在从严管理上严格按照安全员安全职责履职，有从严管理的勇气和行。
7. 公司应当如何努力才能实现安全生产的长治久安？
一是人力资源管理需进一步优化，应成为激励每名职工奋发向上的机制源泉（评优让班组职工相互评比重占多数，管理人员每年外出学习，这应是国内、外优秀企业的经验之一吧），不应是只激励部分职工，应着手研究如何激励职工扎根基层的分配体系；二是完善生产管理制度，让制度说话、按制度办事，领导的重要职责是维护制度的权威；三是安全主管应有足够的时间来研究安全工作现状、规律,不定期上交研究报告，便于公司解决安全生产中不同时期所存在的安全问题；四是安全管理切忌自欺欺人（放任部门自行管理，使安全监督、监管缺位），安监部人员业务素质的提高，才能树立并具备安监部权威；五是重要生产岗位应启用会干、会传艺、愿传艺的人担任等。
造成人身触电事故原因分析
| 事 故 原 因 分 析 | 安 全 意 识 | | 安全意识是安全生产的根本。 |
| 责任意识 | 岗位安全责任缺失（漏项、检验手段不完善等）；主动学习、掌握本工种、相关工种系统理论知识热情不够；工作时精神不在状态。 |
| 风险意识 | 技术措施不完善、不具体是电气作业最大的危害；对作业现场存在的伤害认识不够；辅助工的无知无畏，对安全施工构成新的不安全隐患。 |
| 制度意识 | 管理制度是核心，管理者应为维护制度的权威保驾护航。唯一指挥、统一协调是确保多工种安全作业的关键（各工种负责人只接受总负责人的工作安排）；制度的可行性、完善性不等于制度具有发言权；建立、健全制度不等于安全生产管理具有权威；制度应具有不断激发职工工作热情、激情的作用，确保职工安全责任能量喷发并为之闪耀、发光。 |
| 安全技能 | | 职工岗位安全知识、技能的多少及熟练程度，是安全生产的关键。会干不等于知道怎么干才安全；安全技术措施不细化，潜在危险排查、交代、防范措施不够，表现在作业设备、范围交代不清，对潜在危险抱有侥幸心理（完成任务）。 |
| 工 作 票 | | 集团公司多起事故与工作票执行情况有关，因此，一是严格工作票制度；二是管理措施上确保三种人必须履行好安全职责。应对措施一是严惩无票作业情况，一经发现，给予下岗几月的处理并在相关范围内反思，并让他人从中获得教育；二是加强生产管理系统知识的培训，确保三种人履职到位，切底解决系统内熟知某单元怎么干而不知系统性怎么安全施工问题。 |
| 从业经验 | | 新人员、辅助工、作业环境、设备不熟悉始终是检修作业的潜在不安全隐患（技术规范不熟悉、标准化作业认识肤浅、危害与危险辨识差、缺少防范知识与技巧）。 |
从企业长远发展来看，应着手解决好如下问题：
1、有的工种人员配置、结构、专业技能水平与标准化检修要求有差距。造成管理者、作业人员对潜在主要危险因素排查不全面、安全防范措施执行不到位视而不见，作业人员对自身处在不安全施工状态、环境麻木不仁，管理违章、作业违章甚至装置违章时有发生。（举得起放得下叫举重，举得起放不下叫负重）
2、安全管理机构、安全管理人员在安全生产工作中的权威性不够（让制度说话是关键），为生产工作服务职能（愿望）表达不充分。
3、适当放宽技术精、善传艺、系统熟、职业精神好的职工进入中层管理的年龄限制，带动生产岗位职工学习技术、钻研技术（有职能部门出生产安全事故的吗？）。
4、针对4改造工作中，辅助用工（民工）使用量的增多，使得今冬明春设备检修改造的作业风险进一步扩大，因此，安全管理在结合小组作业制的基础上，强调作业小组必须对小组成员进行作业任务、区域的潜在危险因素及采取的防范措施进行交底，抽查到不符要求情况进行考核；对季节工、民工安全交底中强调对作业任务、潜在危险不清、疲劳施工等可能造成人身伤害、设备损坏的情况，在没弄清楚潜在危险因素及采取的防范措施前可以拒绝施工。
5、群体作业、立体交叉作业、多工种作业、高处作业施工潜在危险相对多，给繁重的设备改造工作增添施工难度，因而安全互保工作的好坏，直接影响到是否能够安全的组织设备检修、改造工作。因此，抓好安全互保显得十分重要且必要的，推进项目小组负责制，将班长从施工中解脱出来，使其精力全部转移到班组安全生产的组织、协调、检查上来，确保其岗位安全工作职责的到位，有时间、有精力做好班组安全生产管理并督促安全互保到位。
发表于 2010-9-22 00:33