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通过组织安全网络人员对于现场的检查，总结我们在最近这段时间的安全管理的薄弱，具体表现在以下几个方面： 一、
运行人员的操作水平技能不足
从近期发生的几期不安全事件来看，生产运行人员对突发事故的应急判断能力、组织能力、处理能力还显得有一些薄弱。一旦发生设备的异常波动，就会表现出惊慌失措、手忙脚乱甚至由于监盘操作不及时、不准确，导致事故发生。今后应该加强对于人员的实操培训，最好是结合运行装置进行反事故演练，加大《安规》和《二十五项反措》的理论教育，让大家对于应急的处置程序了然于心，力争做到处乱不惊。
二、
安全意识淡薄 安全管理不仅仅是几个安全管理人员的事，应该是关系到我们每一个人的事，应做到人人遵守。加大班组安全管理，发挥基层安全网络的作用，推进班组安全员在班组建设上发挥作用。 “基础不牢，地动山摇”，只有抓住班组安全管理，才能有效地遏制违章行为发生。通过班前班后会、自主学习集中培训学习公司、中心各项安全管理制度、规定，加大对于安全规程的培训宣贯工作。通过各种途径来提高值、班长、运行人员的安全技术水平。认真履行“两票三制”的执行力度，加大对各类工作票证的管理力度，监督检查安全防范措施的落实，确保各项作业安全和设备稳定运行。 三、
设备点检工作不到位 例如：3#汽机的3#径向轴瓦回油温度测点松动，温度波动保护联锁动作，造成停机事件；5#炉碎渣机对轮销子断裂事件。已经充分反映了设备点检对于设备的检查、维护工作根本起不到有效地保护作用。由于基建遗留的设备缺陷造成我们对设备的运行状况掌控很被动。今后应加强设备人员的点检和维护工作，真正发挥设备点检是设备的主人意识，使设备隐患消灭在萌芽状态，确保装置设备的稳定运行。 四、
加强现场劳动纪律的检查 严格执行公司关于劳动纪律的文件是保障装置安全、稳定、有效运行的前提和基础。员工的责任心是确保各项规章有效执行的首要保障，充分利用班前班后会、学习培训班等形式，加大宣贯公司、执行、部门的各项规章制度，认真做好员工的思想脉搏的管控，稳定员工的不安定情绪。作为各级管理人员要提高自身的修养水平，注重工作方法和形式。对于员工表现出来的好的一面，要积极鼓励和表扬，不足之处要加以引导，对于在岗位上表现突出的要给予经济表彰。努力营造出动力中心温馨、和谐的工作局面，使大家都能带着愉悦的心情进行工作，从而减少事故发生。 五、
加强对于设备缺陷的治理 缺陷一经发现，要及时消除。及时你、消除缺陷能够有效地保证机、炉设备“安、稳、长、满、优“的运行。进一步加强对于缺陷治理的管控，严格执行中心的各项缺陷管理制度。对于重大缺陷要求及时上报，制定治理方案，确定专人跟踪治理，防止事态进一步扩大，减少由于停机造成的损失。 六、
严格执行各种票证 加大票证的管理和检查力度。积极宣贯工作票管理制度和办理流程，使各项工作风险都用票证来控制。现场检查票证还存在：办理不及时；代签、涂改、不及时结票等现象。执行执行操作票、确认票是有效减少误操作的有效手段，用票证来规范员工的操作行为，使大家上标准岗、干标准活。在重大设备启停前需要认证确认设备、系统的完好性，各类阀门的开关是否灵活，作业票是否结束，并认真对照各项内容检查确认后填写确认票。在设备的启动过程要严格按照操作票的执行程序进行，，对于认真执行票证的人员查处一起，惩治一起，绝不手软，并对所在部门、班组进行考核，从而减少误操作事故的发生。 七、
加强工艺指标的管控 各项工艺指标在规定范围内，是确保设备“安、稳、长、满、优“运行的重要手段。在装置运行过程中，运行人员加强工艺指标的关注，发现异常及时调整，并及时汇报。各级安全管理人员必须加强对工艺指标的监督和管控，发现问题及时分析、调整，确保工艺指标合格。 八、
加强基层人员的事故处理能力 在设备运行发现异常情况时，值、班长、运行人员都普遍存在对事故应急处理反应迟钝。对于处理事故的主动性、积极性不高，汇报程序执行不规范。缺乏有序的组织、指挥、全面协调能力，当发生事故后现场一片混乱，导致影响事故的处理，错过了处理事故的最佳时间，甚至造成事故扩大，停炉、停机、影响后续系统的稳定运行事故发生。今后要加强对于班组长的管理，加大应急救援处置程序文件的学习培训，提高班组长的应变能力、指挥、协调和组织能力，以便赢得事故处理的最佳时机，防止事态扩大。 总之，在今后的安全管理过程中加大宣传“一切事故都是可以避免的思想”，从自身管理中找出不足，从操作上找差距，从安全管理上找漏洞。牢固树立制度必须执行的坚定决心，努力提高各级人员的执行力和责任感。为化工装置后续系统的试车稳定运行保驾护航。 | 
发表于 2010-10-20 09:19
